趙增艷
(中國海洋石油總公司,北京 100010)
探析企業集團如何組織好專項審計調查
趙增艷
(中國海洋石油總公司,北京 100010)
專項審計調查已經成為企業集團全面履行審計監督職責、充分發揮審計監督建設性作用的重要手段。如何組織開展好專項審計調查,本文試圖總結專項審計調查實踐中的經驗和不足,從做好專項審計調查的立項環節、提出方案環節、現場實施、成果匯總利用等幾個關鍵環節,以及做好組織、培訓和現場跟蹤和質量控制等幾項保障措施進行剖析,為企業集團組織開展專項審計調查提供一些借鑒和參考。
企業集團組織專項審計調查探析
信息獲取能力是審計的核心能力,具備跨單位、跨部門進行評價的重要優勢,對于體制性、機制性和系統性管理問題,能形成一個完整的信息鏈條并形成自己的結論,而專項審計調查正是實現審計價值的最佳組織形式。眾所周知,國家審計集中審計資源,通過組織公共政策執行、專項資金運行、重點行業和重點事項的專項審計調查,在推動各級政府體制、機制改革和完善管理等方面提供了大力支持和保障。近年來,企業集團借鑒這種模式,在促進公司完善治理、增加價值和實現目標方面發揮了重要作用,已成為了提升內部審計質量和成效的重要手段。筆者根據實踐經驗,試圖探索一套有利于提升審計質量和成效的專項審計模式,以提供借鑒參考。