建筑工程施工現場管理問題分析

任中豪

（中國江西國際經濟技術合作公司　江西　南昌　330000）

建筑工程施工現場管理問題分析

任中豪

（中國江西國際經濟技術合作公司江西南昌330000）

建筑工程施工現場管理是影響建筑工程質量和建筑工程進度的重要影響因素，伴隨著經濟的快速發展，人民的生活水平日益提高，民眾對于建筑施工的質量安全也有了更高的追求，因此，施工企業和單位應該做好施工現場的管理，增強工程的質量保證，保證民眾的居住生活品質。本文筆者將從三個方面對這一問題進行論述。

建筑工程；施工現場；管理問題

前言

近年來，雖然我國的建筑施工行業有所發展，建筑工程項目的施工管理也有了較大進步，但是，在實際操作的時候，還是存在了很多的問題。因此，我們應該加強對于施工管理問題的研究，促進建筑工程施工現場管理的發展，為我國的建筑質量安全做出貢獻。本文筆者將根據所學，并結合多年的實際工作經驗來對現場管理的相關問題進行分析。

1　建筑工程施工人員素質不高，施工技能較為薄弱

我國現階段正處于社會主義發展的初級階段，工作人員的素質還比較薄弱，在建筑施工領域，由于行業的本身特點，致使施工人員的流動性較大，并且，人員的素質參差不齊。尤其是近幾年，我國建筑業的發展突飛猛進，對于施工人員的數量要求急劇增加，企業，單位不得不聘用一些缺少工作經驗的員工，這就大大的降低了施工人員的專業素質，容易出現施工現場問題，降低工程施工的質量。

解決措施：對于建筑工程施工人員素質不高，施工技能較為薄弱的現象，我們應積極的尋找對策加以解決。

（1）筆者認為，應該提高施工人員的聘任標準，建筑施工是關系著國計民生的重大事項，對于建筑施工的品質也應有所保證，因此，在施工人員的選擇上，企業或是建筑單位應該規范把關，在初始任用階段保證人員的施工水平。

（2）要加強對于建筑施工人員的培訓，對施工人員的培訓包括兩個方面：①施工人員的上崗入職培訓，上崗入職培訓是為了是工作人員了解將要從事的工作內容和工作職責，促使員工盡快的融入建筑施工工作中；②在施工過程中的定期培訓，定期培訓是企業單位對施工人員組織的為提升工作人員建筑施工能力，增強建筑施工素養的活動，能夠有效地提升施工人員的工作能力，減少甚至是避免施工中出現的失誤或是事故。

（3）就是周期性的及時的組織施工工作人員進行經驗交流和總結。在建筑施工的過程中，施工人員常常會遇到自己難以解決的問題，因此，施工管理人員應該周期性的對建筑施工人員組織交流，使施工人員在交流中了解自身的不足，以及施工的錯誤，吸收其他同事優秀的工作經驗，取其精華，去其糟粕。提高建筑施工的素質和技能。

2　建筑施工人員缺乏安全意識，管理權責不明確

建筑施工人員缺乏安全意識，管理權責不明確是現場施工管理存在的又一個重大問題。管理權責不明確主要是指在施工現場管理中，企業單位沒有確定實際的施工管理部門，或是確定了施工管理部門，但是相關的管理人員不知道自己的權利與義務。導致權責不明確，相關的責任無處落實，不能達到施工管理的目標，引發了現場施工管理問題。另外，施工現場還存在建筑施工人員缺乏安全意識的現象，建筑施工人員缺乏安全意識就容易在施工過程中不按照正常順序的進行操作，引起施工事故，降低工程施工的質量。

解決措施：對于管理權責不明確的問題，應主要采取三種解決辦法：①制定施工管理規范，有了確定的施工管理規范，相關的單位部門就能夠了解和明確自身的權利和職責，并且，能夠有根據的進行施工管理，這樣這樣既能夠提高建筑施工的質量，又能夠保證建筑施工的管理規范。②在施工管理中，要堅持科學原則和標準化原則。科學原則是指在項目施工中管理應該科學高效，制定的管理規范應該細致具體并且具有可行性，這樣才能起到管理的效果。標準化就是相關人員所制定的管理規范需是能夠制約現場施工人員的主觀隨意性，并且實施性強，內容恒定實施時間持久的文件性的規范。與此同時，在整個現場施工管理中應該始終貫徹安全性的原則，以安全管理作為現場施工管理的首要原則。③要加強現場施工管理的監督機制，現場施工管理的監督機制是指專門的施工部門專項進行施工管理監督的工作，并且施工管理監督的具體事項應落實在部門內每位員工的身上，保證權責落實，違規可究，并且，在監督實施的過程中，要加強監督人員的職業道德性，并且制定監督的標準，嚴禁在現場施工管理監督中出現包庇，和以權謀私的現象。

對于建筑施工的操作人員缺乏安全意識的現象，主要的解決措施就是加強施工人員的安全意識，提高相關工作人員對于安全防范的能力，并且，從提高施工技能的角度減少建筑施工的安全事故，間接上保證施工人員的施工安全，促進施工操作人員的安全意識的增強。

3　建筑施工技術落后，管理方式存在缺陷

建筑技術落后，管理方式存在缺陷，這主要是指現如今，我國的建筑行業雖然進步較大，但是，較歐美發達國家還是有較大的差距，尤其是在建筑施工的技術上。建筑施工的技術在一定程度上是依賴于社會發展的科學技術的，科學技術越發達，相關的施工原材料品質就越優異，對于施工的技藝和施工的技術就越精進，反之，科學技術薄弱，對于施工原材料的研究就會較為滯后，施工技術的相關操作就會存在問題，這樣就降低了施工工程建筑的發展，對于施工工程的現場管理也有阻礙作用。對于施工現場的管理方式存在缺陷這一問題，主要是指施工現場的管理部署不統一，主要表現在對于施工的質量，進度，安全以及施工的成本沒有緊密的聯系起來，而是孤立的進行管理，忽略了其內在的關聯，因此，導致在現場的施工管理過程中，出現管理環節的脫節，以及管理內容上的空白，影響了整個建筑工程的施工質量管理。

解決措施：對于建筑施工的技術落后情況，我們應該引進西方先進的施工技術，這主要包括兩個方面：①質量優異的施工原材料，在施工管理上來說，施工的原材料對于建筑施工的安全以及建筑施工的質量起著很大的影響作用，因此，首先我們應該引進的就是施工的原材料，保證施工材料的品質有保證。②西方先進的施工工藝，建筑施工是一項極為龐大且操作極為艱難的工程，因此，對于施工技藝的要求也較高，提高施工技術，引進先進的施工工藝能夠很大程度的防止施工事故的出現，降低現場施工管理的難度。

對于管理方式存在的缺陷，我們應該加強對于施工現場的各方面管理部署：①結合建筑施工操作的實際情況對施工管理的方案進行改進，將工程施工的成本，工程施工的質量，工程施工的進度，以及工程施工的安全聯系起來，進行統一的管理，并且在同一管理系統下進行規劃，促進施工管理的水平；②要將建筑工程施工的人力，物力，財力，技術等統籌管理，進行相關的管理部署，提高建筑施工的現場管理。

4　總結

綜上所述，提高施工現場的管理水平應主要從三個方面來進行開展：①要提升現場施工人員的專業素質，增強其項目施工的操作能力；②要提高相關工作人員的安全意識，安全觀念，明確施工管理的權利和職責；③要加強建筑施工的施工技術，改進現場的施工管理方式，保證項目工程的施工質量。以上，就是筆者對于現場施工管理的相關論述和理解，行文中也許存在不足之處，希望在以后的建筑管理水平提升的過程中，相關問題能夠得到完善和解決。

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