淺談施工現場管理

陳偉

（福建銀瑞建設工程有限公司）

淺談施工現場管理

陳偉

（福建銀瑞建設工程有限公司）

隨著我國經濟建設的快速發展，給工程施工企業帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工現場管理問題隨著施工項目規模的增大也越來越突出。本文結合龍巖永定恒益嘉苑1#、2#樓工程施工現場管理，從現場技術、資料、材料、人員、管理等方面進行闡述，抓好現場管理是工程保質保量、優質高效完成的重要條件。

技術；材料；人員；管理

前言

永定恒益嘉苑1#、2#樓從2010年項目的前期規劃、立項以及施工圖設計直至開工建設，再到后期驗收和資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能出紕漏，否則所引起的損失是難以估量的。其中尤為重要的是施工這一至關重要的環節，它是將整個設計意圖轉換為實際建（構）筑物的過程。在此過程中，許多設計中存在欠缺，實際施工條件和設計相矛盾的問題都會一一顯現出來。工程施工過程中任何一道工序均會對整個工程質量及后續投入使用產生巨大影響。企業為實現可持續發展以及競爭力的提升，必須要從施工管理水平著手，實施嚴格的監管制度，保證質量的可靠性，從而實現企業利益的最大化。

1　工程概況

本工程為永定恒益嘉苑1#、2#樓住宅小區工程，結構形式為框架結構，地下一層，地上十二層，總建筑面積為36136m2，其中地下室建筑面積為6916m2。

2　施工現場專業協調存在情況

本工程施工中出現各專業協調問題有：分包水電的施工隊伍，在對開關線進行埋設的時候，沒有注意門的開啟方向，等到門安裝好以后才發現開關的位置位于門的后面，使用戶在使用過程中十分不方便。為方便用戶，只能鑿開已經粉刷好的墻面，將線路進行重新埋設。另一個是業主按電梯生產廠家提供的電梯資料，讓設計院根據電梯資料尺寸進行設計。施工時，施工管理人員也沒按業主提供的電梯資料去核對設計施工圖的電梯井尺寸，結果安裝電梯時才發現電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200mm。出現這種情況時大家才對圖紙進行核對，發現在設計的時候，設計院把電梯井的軸線尺寸設計成電梯廠家標注的凈空尺寸，但是現在已經施工完畢，唯一的辦法就是將電梯的轎廂尺寸改小。在工程施工的時候，這種問題會經常碰到，如消防工程施工和煤氣安裝工程。本工程的消防工程和煤氣安裝工程施工隊伍是由有關部門專門指定的，在施工的過程中，該施工隊伍與其他專業隊伍沒有很好的進行配合，有些管線經常打架。后面只好重鑿磚墻，樓板等進行重新安裝，對工程施工質量造成影響，并因此帶來了安全隱患和經濟損失。

3　從技術、材料、人員和管理上分析原因所在

對工程項目的現場施工進行管理，是建筑工程施工最重要的問題。通過本工程施工現場管理中得到的經驗，從個人的觀點出發，我認為要處理好以下幾方面的問題：

3.1技術問題

工程施工的工藝十分復雜，使用的材料豐富多樣，工種和施工班組較多，這就要求施工管理人員在施工之前要將施工技術準備好。首先，項目部所有工程管理人員必須熟悉施工圖紙，并針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程。同時要積極考慮當地地質條件和氣候變化等自然條件，對施工組織進行認真、合理的計劃，并用網絡圖或者橫道圖的方式來表示，從大到小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。

工程開工建設之前，項目部應根據當地氣候條件和高層建筑的基礎埋置較深等特殊情況，合理編制詳細的施工組織（橫道圖），并根據施工特性和工程前后銜接次序合理安排施工。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是個別建筑涉及到的特殊施工工藝。

作為工程項目部來說，技術準備和特殊工藝掌握要從項目部自身技術人員培訓和施工單位技術人員要求兩方面進行。工程施工前對特殊工藝和特殊施工環節要有計劃有針對性的培訓，讓各班組長及工人熟悉新的施工工藝，掌握特殊環節，進而共同提高技術操作及施工水平。從技術角度出發，施工質量能否達到設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。因此必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

3.2材料問題

針對材料的問題，必須合理解決以下問題：①材料供應：積極配合業主，并及時與設計院進行溝通，對材料選用的品牌、材料的質量要求、材料的設計規格和材料的用量進行確定，并對材料供貨進行合理組織。②材料采購：材料采購單上的材料種類豐富，需要清楚的標識材料的數量、材料的品牌、材料的設計規格以及材料的生產地等，保證材料的尺寸、質量符合規范要求，模板要一次到位，不可出現差錯，防止材料不符合設計的標準，對工程施工的進度造成影響。③材料分類堆放：根據施工進度及現場實際情況，對材料進場順序進行合理安排，對材料進場進行抽檢抽樣驗收，并報檢于甲方及監理單位。然后以施工組織平面布置圖為依據，將材料在不同的場地按照指定位置來分類堆放。嚴格堅持按計劃進料，建立健全現場物資的驗收、保管、領退料和維護保養制度。定期清查盤點倉庫、料場材料，及時辦理結算手續，做到施工現場料完盡、場地清。④材料發放：使用追蹤，清驗。對于已經到達施工現場的材料，要進行清查檢驗，并進行造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，對易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3.3施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應不及時，設計變更等，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行及時調整，安排。施工質量能否得到保證，最關鍵的是要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

3.4人員管理的問題

從某種意義上來說，人是決定整個工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合在一起呢？①必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感覺到自己是這個項目大家庭中的一員。這就需要我們現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。②必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊張，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。③針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的效果。

3.5資料管理的問題

一個項目的管理，除了對材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一收集歸類存檔。如有遺漏，將對整個項目竣工驗收和項目結算產生巨大的影響。

3.6加強協調管理的問題

管理協調，協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套建全的管理制度，通過管理制度以減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導，由項目經理統一指揮，處理各分包單位的協調工作。作為管理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序及設計要求。這樣才有可能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易補救和解決。通過各部門的認真檢查，可以把問題消滅在萌芽狀態。

4　結束語

工程的現場管理是一項系統的工程，涉及整個工程的方方面面，需要全體員工的共同努力和支持，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好！總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，凡事必須要考慮周全，隨時做好防備工作，各個方面準備充分，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

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2015-7-9