關于企業發展中人力資源績效管理應用的探索

田 鋒

（重慶工業設備安裝集團有限公司 重慶 400014）

關于企業發展中人力資源績效管理應用的探索

田 鋒

（重慶工業設備安裝集團有限公司 重慶 400014）

隨著經濟的發展，企業間的競爭日益加劇，為了提高企業的競爭力，科學的管理手段的應用是必然趨勢。人力資源的績效管理是現代企業的管理手段之一，對挖掘企業內部員工的工作潛力，提高企業的工作效率有著重要的意義。本文在人力資源績效管理的重要性的基礎上，對人力資源績效管理的現狀和人力資源績效管理的應用策略進行了探討。

人力資源績效管理；重要性；現狀；應用策略

人力資源績效管理指的是在企業的發展中，企業的管理者和員工就企業經濟效益目標的實現達成共識的過程，也就是企業的管理者通過一定的手段促使員工的工作績效不斷的提高，促使員工的工作能力和工作素質不斷提高的過程[1]。人力資源績效管理能夠有效的挖掘企業內部員工的工作潛力，提高企業的競爭力，對企業經濟效益的提高和企業的可持續發展具有重要的意義。

1　人力資源績效管理的重要性

1.1有利于優化企業的現代管理方式

人力資源績效管理是企業管理手段的一種，企業管理者在企業的運行中實行有效的人力資源績效管理就意味著企業管理模式的轉變。①實行有效的人力資源績效管理能夠根據企業的實際發展情況及時的調整企業的發展戰略，對企業的預算系統進行合理的設計。②企業通過人力資源績效管理，通過一些獎懲制度的實施能夠有效的調動企業員工工作的積極性，提高企業活力。同時還能吸引更多的優秀人才進入企業，提高企業的競爭力。③實行有效的人力資源績效管理還有利于營造企業的良好形象，提高企業在外部市場的影響力，提高企業的競爭力。

1.2有利于企業的未來發展

在競爭日益激烈的市場環境中，企業的未來發展依賴于企業競爭力的提高，企業競爭力的提高依賴于企業有效的管理手段的實現。人力資源績效管理是現代企業管理方式之一，通過有效的人力資源績效管理可以達到三方面的作用：①人力資源績效管理能讓企業的發展有規律可循，為企業的可持續發展打下良好的基礎；②有效的人力資源績效管理能夠讓企業上下員工的凝聚力得到最大的發揮，將企業文化和企業的經營理念融入每一個員工的血液中；③有效的人力資源績效管理能夠讓企業的管理者對每個時期的企業發展有一個科學的判斷，從而對企業的未來發展方向進行有效調整[2]。

2　人力資源績效管理的現狀

人力資源績效管理是一種新興的企業管理模式，它的實施理念不僅僅是“多勞多得”，它有一個非常復雜的實施過程中。在我國目前的企業管理中，有很多企業都在進行人力資源績效管理應用的探索，但是在現實的應用中還存在以下問題。

2.1人力資源績效管理的管理理念不完善

經濟基礎決定上層建筑，人力資源績效管理的實現要以企業的實際生產力為基礎，但是在目前企業發展中人力資源績效管理的應用脫離了實際生產力這個基礎。在實際的應用中，人力資源績效管理要超出企業的實際生產力，但是由于我國企業人力資源績效管理應用的時間比較晚，所以目前我國企業人力資源績效管理的應用基本上滯后于企業的實際生產力，導致人力資源績效管理在實際的應用中沒有發揮到應有的作用[3]。

2.2人力資源績效管理的管理機制不健全

在目前的人力資源績效管理的應用中，人力資源績效管理機制不健全主要表現在以下三個方面：①企業對員工管理的規章制度不健全，很多企業沒有符合企業實際的員工規范，這樣就導致企業員工工作態度散漫，不利于企業的管理和發展。②很多企業雖然有規范的員工守則，但是在實際的工作中員工守則的落實情況因為考核機制的問題大打折扣，嚴重影響了員工的工作積極性和員工對企業的歸屬感。③很多企業在管理中存在著家族式的管理模式，這樣的情況影響了企業的職權分配，影響了企業員工的工作積極性，不利于實現企業的規范化管理，不利于企業凝聚力和競爭力的提高。

2.3人力資源績效管理的考核機制不規范

人力資源績效管理的考核機制在很大程度上會影響企業員工的工作積極性，在目前的企業管理中，人力資源績效管理考核機制不規范主要表現在以下三個方面：①企業員工的工資制度不合理。目前企業的員工工資沒有隨著物價的上漲進行合理的調整，導致員工工資普遍偏低，使得員工的工作積極性受到嚴重的影響。②企業沒有合理的獎懲機制，出現了“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的現象，嚴重影響了員工的工作積極性。尤其是在家族式的管理制度下，員工的待遇分配問題更為嚴重，導致員工不平衡心理的出現。③很多企業在實際的員工管理中沒有對員工的工作生涯進行有效的規劃，使得一些有抱負有理想的優秀員工離職，造成優秀人才的流失，對企業的發展帶來非常不好的影響[4]。

2.4企業的凝聚力差

企業的凝聚力是提高企業競爭力的關鍵，但是在實際的企業管理中，因為人力資源績效管理的問題導致企業員工的工作態度散漫，員工的工作潛力沒有得到有效的發揮。在企業的經營管理中過于重視企業經濟效益的獲得，忽視了對員工的人文關懷，導致員工對企業的歸屬感不強，影響了企業凝聚力的形成，影響了企業競爭力的提高，對企業的發展造成不良的影響。

3　人力資源績效管理的應用策略

3.1明確人力資源績效管理的定位

人力資源管理是一個非常大的系統，它包含的內容非常多，而人力資源績效管理只是這個系統的一部分，所以為了更好的使人力資源績效管理在企業的發展中得到應用，首先要明確人力資源績效管理在企業管理中的定位。

（1）人力資源績效管理的部門定位。組織實施人力資源績效管理的部門是企業中的人資管理部。在企業的正常生產過程中，人力資源管理部門的工作目的是提高企業的運作能力，提高企業的工作效率。企業中的人力資源管理部門的工作內容非常復雜，而績效管理只是其中的一部分。實施企業人力資源績效管理的部門應該是企業中的人力資源管理部門，實施的人員應該是企業的高層管理人員。

（2）任職資格中的人力資源績效管理。在人力資源績效管理中有一個很重要的組成部分是任職資格管理。任職資格管理就是對企業中某個職位的責任進行確定，對某個人員的任職能力進行評估，制定相應的績效考核標準。根據績效考核標準制定績效管理系統。也就是說任職資格管理是績效管理的基礎，人力資源的績效管理要以任職資格的管理為依據[5]。

（3）在人員選拔過程中的人力資源績效管理。在目前的企業招聘中，招聘測試的內容基本相同，比如工作能力測試、心理素質測試、面試等等。在人員的選拔中應用人力資源績效管理，首先要根據企業的發展戰略制定企業的人員需求計劃，然后根據這個計劃設計不同的考核形式和考核內容，做到人才選拔方式的多樣化。這樣才能對招聘的人員進行全面的了解，才能幫助企業選拔到優秀的人才[6]。

3.2建立完善的人力資源績效管理制度

（1）在實行人力資源績效管理時，在聘用人才和使用人才的過程中，要將其和企業的發展戰略相結合，對員工的工作能力、興趣愛好、理想抱負進行統一的了解，然后對員工進行綜合的評價，根據這個評價結果將其安排在合適的崗位上。

（2）在實行人力資源績效管理時，要制定一個明確的考核標準對員工的工作績效進行考核，根據考核結果對員工實行獎懲制度，同時員工的升遷和調動也要根據這個考核結果來進行。

（3）在實行人力資源績效管理的過程中，要根據員工工作績效的管理結果，結合企業的發展戰略，對企業的未來發展計劃進行有效的調整，使得員工的工作能夠有效的為企業的發展服務。

4　結語

人力資源績效管理是人力資源管理系統的重要組成部分，同時也是企業管理的重要手段。目前在我國的人力資源績效管理的應用中出現了一些意識、制度和行為方面的問題，在企業的發展中人力資源績效管理問題的解決可以從員工選拔和錄用、員工的職位安排、員工績效考核方法的制定、企業發展計劃的調整等多方面來完成。有效的人力資源績效管理可以優化企業的管理模式，增強企業的凝聚力，提高企業的工作效率，提高企業的競爭力，對企業的可持續發展具有重要的意義。

[1]范勝利.績效管理在企業人力資源管理中的應用研究[J].時代報告（學術版），2012（11）：125～126.

[2]韓麗芳.分析績效管理在人力資源中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2013（11）：84～85.

[3]臧秋實.績效管理及其在企業中的應用[J].東方企業文化，2010（16）：190～191.

[4]路露.平衡計分卡在人力資源績效管理中的應用——以汽車制造企業為例[J].人力資源管理，2011（2）：131～132.

[5]趙宏婧.簡析績效管理在人力資源中的應用[J].科技致富向導，2012（8）：309+277.

[6]遲駿.平衡計分卡在人力資源管理部門中的應用——以關鍵績效指標設置為例[J].貴州師范學院學報，2011（4）：39～41.

F272.92

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1673-0038（2015）18-0160-02

2015-4-6