建設工程項目施工成本管理與控制

王麗敏

（山西省第三建筑工程公司　030024）

建設工程項目施工成本管理與控制

王麗敏

（山西省第三建筑工程公司030024）

建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計華成本目標，它們的性質和作用不同。

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，通過計劃、組織、控制、協調等管理活動，減少各類成本資源消耗和費用支出，實現預定的工程項目成本目標。通常，施工項目成本管理堅持先算后干，以收定支的原則，施工成本管理與控制的任務和環節主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析以及施工成本考核。

1　施工成本預測

施工成本預測就是在工程施工前對項目成本進行的估算，它是項目成本決策與計劃的依據。施工項目成本預測，它是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的方法，對未來的成本水平及其發展趨勢作出科學的估計。通過成本預測，可以滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高遇見性。

對于項目預測而言：①主要是對人工費、材料費、機械使用費的預測；②臨設費和現場管理費用的預測，這兩項費用需要結合工程的實際情況，以及參考以往工程中所控制的經驗數據來確定數值。

2　施工項目成本計劃

施工項目的成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式。因此，成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。

3　施工項目成本控制

施工項目成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過動態監控并及時的反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。

施工項目成本的控制主要是對直接費和間接費的支出進行控制。直接費主要指人工、材料、施工機械的使用費；間接費主要指分包費用和管理費用。只有合理的使用和管理好以上五大要素，才能達到成本控制的目的。

3.1施工項目成本控制的要素

3.1.1人工費的控制

現在許多施工單位均選擇人工平米包干制，這就要求我們在選擇勞務隊時，要對勞務隊的人員素質、質量、管理水平等方面有較深的了解。在選擇好施工隊伍后，項目部要同勞務隊負責人簽訂承包協議，明確責任。搞好施工現場調度和協作配合，組織均衡生產。嚴格按施工組織設計施工，把好質量關，盡量縮短合同工期，減少費用支出。

3.1.2材料費的控制

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60～70%，是項目成本控制的關鍵。所以，要想控制總成本，必須從材料的用量、價格、采購、管理等多方面，加強管理，控制好各類材料的質量、數量和采購價格，降低不必要的經濟損失。

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效的控制材料的消耗：①開工前，項目部管理人員必須反復認真地對設計圖紙進行熟悉和分析，計算工程材料的實際數量，提出材料采購計劃。采購前，要求采購人員進行市場調查，在保質保量的前提下貨比三家，擇優采購。在采購過程中本著節能降耗的原則，嚴格按采購計劃購置原材料，不盲目購置。②加強材料在使用過程中的管理。施工過程是原材料消耗的過程，對于材料消耗特別大的工序，要重點控制，且每一階段完工后，由相關人員對材料進行盤點匯總和對比，及時地進行材料節超原因分析，并采取相應的措施，以利于下一步材料更較合理的使用。③節約代用、修舊利廢、量材使用。及時發現和解決材料不節約，生產中超額用料和廢品率高的問題，材料報廢須及時提交報廢原因，對施工中的殘次材料和包裝物，應盡量回收再用，以降低工程成本的材料費。④此外，周轉性材料的使用是否合理也影響施工成本。這就要求施工人員要合理安排施工進度，且材料管理人員經常巡視現場，對施工不需要的周轉性材料及時合理的組織退場，減少租賃費用。為了提高周轉性材料的利用率，對于現場的周轉性材料，項目部應實行簽字領用手續，對于在施工中損壞和丟失周轉性材料的責任人，要承擔一部分費用。這樣，不但有利于項目部對勞務隊伍的管理，而且降低了項目部對周轉性材料的賠償費用。

3.1.3機械費的控制

合理選擇施工機械設備成本控制具有十分主要的意義。尤其是高層建筑施工，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占6～10%。由于不同的起重機械各有不同特點，所以在選擇機械時，首先要根據工程的特點和施工條件來確定機械，其次要考慮費用和綜合經濟效益。

3.2施工項目成本控制的措施

3.2.1采取組織措施控制項目成本

組織是目標能否實現的決定性因素。①要明確項目經理部的機構設置與人員配備；②要明確成本控制的目標及任務，從而使成本控制目標明確，責任明確，并且在控制過程中充分調動和發揮每個人的積極性、創造性。

3.2.2采取技術措施控制項目成本

成本控制在很大程度上要通過技術措施來解決問題，采取技術措施就是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，合理安排施工進度計劃，避免出現窩工、停工現象；合理布置施工現場，減少材料的二次搬運；采用先進的施工方法和施工工藝，對不同的施工技術方案進行經濟分析，在保證工期質量的前提下，采取費用最低的施工技術方案。

3.2.3采取經濟措施控制項目成本

在工程施工過程中，項目管理人員要及時準確的收集、整理有關工程的簽證、變更的資料，以及對簽證變更方案進行經濟分析，編制施工預算、成本分析對比等，所有這些工作，都離不開經濟措施的控制。

3.2.4加強合同管理控制項目成本

項目部人員均應對合同有一個深入的了解，尤其是涉及經濟方面的內容。尤其要注重施工過程中的合同管理，抓好合同管理的守與攻。守意味著在合同履行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。攻意味著要將合同作為保護我方經濟效益不流失的有效武器，積極向業主索賠。

4　施工成本核算

正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

5　施工項目成本分析

成本分析是在成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，施工成本分析貫穿與施工成本管理的全過程。項目部有關人員要不定期的召開成本分析會，及時的總結經驗，尋找原因，采取有效措施，加強管理，為后續施工奠定基礎。

6　施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績。通過成本考核，做到有獎有罰，獎罰分明，才能有效的調動每一位員工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，從而降低施工項目成本，提高企業的效益。

總之，施工項目成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的。它貫穿于施工的全過程，只有不斷的提高項目管理水平，科學合理組織，精細化管理、才能達到項目成本管理的預期目標。

F275.3

A

1673-0038（2015）20-0155-02

2015-4-26

王麗敏（1978-），女，山西太原人，工程師。