建筑工程施工階段存在的常見問題分析

劉朋飛

（四川億聯建設工程項目管理有限公司四川成都610000）

建筑工程施工階段存在的常見問題分析

劉朋飛

（四川億聯建設工程項目管理有限公司四川成都610000）

隨著我國整體經濟建設的快速發展，我國的建筑行業也得到了快速的發展，也取得了相當大的成就。對于建筑施工企業來說，對于建筑工程建設的根本目的在于追求利益，同時還應嚴格保證工程的質量。但是我國的施工管理發展較慢，存在著較多的問題，嚴重影響建筑工程的質量。本文通過對現階段我國建設工程施工階段存在問題進行了分析，并提出了解決這些問題的措施，旨在促進建筑工程施工的發展。

建筑工程；施工；問題；解決措施

引言

隨著我國經濟建設的高速發展，我國的建筑工程建設也得到了較快的發展。

在建筑工程的整個建設過程中，施工階段是整個工程項目建設過程中的重要環節。施工階段的質量直接決定了整個建筑工程質量的好壞。對建筑工程施工階段進行全方位、全過程的管理除了可以嚴格保證工程的質量外，還可以有效降低工程的施工成本，進而獲得很好的投資收益。所以要找出建筑工程施工階段存在的常見問題，并采取相應的措施解決相應的問題，才能使得建筑企業在激烈的現代競爭中立于不敗之地。

1　我國現階段建筑工程施工階段的具體特征

（1）建筑工程往往都是工程量很大的工程，所需要的建設時間較長，而且很大程度上受到季節的限制，每個季節有每個季節的施工方式，各不相同；

（2）由于建筑所在地區不同，實際進行建設過程受到水文以及天氣等因素的影響，造成了每個建筑環境存在著很大的不同，每個建筑都具有較強的個性；

（3）整個的建設過程機械化程度較低。雖然隨著建筑行業的發展，建筑機械的應用越來越廣泛，但總體上還是處于相對落后的狀態，大部分還得依靠人工進行建設，對于施工工藝要求較低；

（4）建設的整個過程涉及到的工種非常多，每個工種都有每個工種的特殊規定，所以對于施工階段的管理有著非常多樣化的管理內容，管理內容較繁雜；

（5）由于建筑行業的特殊特點，使得其返工具有較大困難，這就要求對每一工序進行嚴格的控制，確保質量合格。

2　我國現階段建筑工程施工階段存在的常見問題

隨著我國建筑行業的多年發展，工程施工階段的管理已經逐步向成熟的、規范化的方向發展。但是傳統的施工階段管理方式還是在一定程度上影響著現代的施工管理，施工現場還是存在著許多的問題，出現問題的原因很多，包括設計、施工、項目管理、多工種配合、多部門管理等等問題，嚴重影響了工程的質量。

2.1技術質量方面

（1）現代化的建筑行業科技含量越來越高，所涉及到的工種越來越多、越來越細，對于安裝的質量要求也越來越高。每一個工種每一個專業既有自身的特殊施工特點，技術方面的要求，施工位置的要求，同時也要滿足別的專業施工時關于時間以及空間位置的要求，要進行充分的考慮。若在技術細節上考慮的不夠仔細，特別是對于一些涉及到多工種配合的施工部位考慮不周的話，很容易造成施工質量及工期問題。

（2）另一方面，現代建筑都是具有極強的個性化特征，每一棟建筑都不同于其他建筑，建筑中的管線、設備等都是不同的，這就在一定程度上增加了施工的技術難度，增加了不同專業之間出現配合問題的可能性。同時由于現代化的新技術新設備等層出不窮，施工人員對此不能很快掌握，這也造成了現代建筑應用現代化技術的速度較慢，出現問題較多。

（3）砂漿地面起殼是建筑施工中常見的問題，其主要原因在于：①基層的表面有浮灰、漿膜以及其他污物等物質，尤其是基層表面有白灰粘接時，更會影響基層和面層的結合。②基層在抹灰之前沒有進行潤濕或潤濕程度不夠，使得砂漿干燥，沒有足夠的強度與基層進行粘接。③基層的表面過于光滑，同時含有積水，使得砂漿的水灰比例變大，直接影響砂漿的強度以及粘接力。

要想解決此問題，首先要保證基層的潔凈，涂抹砂漿的前一天要潤濕基層到一定程度，對于光滑度較高的基層要進行打毛粗糙處理，同時施工時要確保基層表面沒有積水殘留。

對于工程后處理方面，若施工后發現局部的表面出現小片滲水，可通過撒些配比為1：2的水泥和黃砂，抹平即可；若沒有及時發現滲水，可待水干之后撒些水泥面，然后用鐵抹子抹平即可。對于大面積的滲水就要進行重新的砂漿的涂抹。

另一種處理起砂的方式就是用起砂起灰處理劑，其主要用途在于處理水泥地面、混凝土地面以及耐磨地坪地面起沙起灰的情況。其具體的施工程序為：第一步要對地面清理干凈，盡量的不留雜物。若采用水進行沖刷清理的情況，一定要等到地面沒有積水的情況才能進行施工。第二步要將地坪滲透劑進行均勻的攪拌，用滾刷將其涂抹到水泥地面上，每隔3h左右施工一遍，要重復施工兩遍。對于地面小范圍起砂較嚴重的情況要進行補刷，特別是對于較嚴重的地方要及時的進行補料，具體情況根據現場實際情況來定。地坪滲透劑施工完成后要間隔24h后才能進行下一程序的施工。

2.2施工管理方面

（1）我國現在在施工管理方面的制度還不是非常完善，違法施工分包以及轉包的現象普遍存在，對于分包單位而言，其工作范圍的界定上不是十分的明確，很容易出現相互扯皮的現象。分包單位由于要考慮自身的利益問題，總是希望其他單位可以擔當更多方面的工作，這就有意無意的造成了施工相關工序方面的遺漏，造成了工程質量方面或者工期方面的問題，無端增加了協調管理的復雜性，造成了資源的浪費。

（2）另一方面，施工單位的施工組織設計不完善，從項目管理人員到具體的施工人員素質參差不齊，這就為施工過程中不同工種之間的協調工作帶來很大的困難，這也造成了施工階段的很多問題。同時，我國現階段建筑工程的具體施工人員大多數是農民工，其自身素質相對較差，專業知識以及文化素養較低，很多的工作人員沒有經過正規的培訓，只是憑借傳統的經驗來工作，對工程施工的具體流程以及技術不是很了解，經常出現違規操作的現象，這些也給工程質量造成了嚴重的影響。

（3）建筑工程的施工階段是涉及管理方面最多的階段，其中材料管理尤其如此。施工階段的材料種類較多，由于管理問題可能會造成材料庫存管理問題，不同材料間化學反應問題，使得材料的性質發生了轉變。特別是對于鋼筋等主要材料，常常因存儲問題造成材料變形以及出現嚴重銹蝕等現象。對于其他的輔助性材料及設備，例如腳手架、模板等材料，由于施工意識上存在問題造成安裝及拆卸時破壞設備，從另一方面增加了施工成本。

2.3施工現場的安全問題

在施工現場安全是最重要的問題。但是在施工現場，從管理人與到工作人員對施工安全的重視程度不夠，特別是有些施工人員的安全意識不足，沒有嚴格按照安全規章制度進行配備必要的安全防護設備，忽略了安全的重要性，造成了重大的人身傷亡事故。

建筑工程施工過程中的安全生產，除了關系著具體施工人員自身的生命安全外，還關系著整個工程的施工進度，并且在很多程度上影響著施工企業的形象。在現階段我國的建筑施工企業中，安全施工管理缺失現象較嚴重，相關工作人員沒有引起足夠的重視，導致了工程的質量以及工程建設工期出現了嚴重的問題。

3　加強建筑工程施工階段管理的具體措施

對于現階段我國建筑工程施工階段存在的種種問題的分析，必須從根源上進行解決。從加強人員管理方面、加強技術管理方面、提升施工人員安全意識方面以及提高材料管理方面采取措施加強施工現場的管理工作。

3.1提升施工現場相關人員的管理意識

要加強施工現場的管理，要從根本上提升施工現場相關人員的管理意識。在建筑施工企業中，首先要從公司領導，到項目經理以及施工現場的負責人起到管理的帶頭作用，增強管理意識，從高層上來確保管理的質量，進而保證施工項目的質量以及施工工期。

另一方面，企業的相關管理人員要根據施工項目的實際情況，結合企業的發展愿景制定出科學合理的施工現場管理計劃，盡量將管理目標細化，能量化的盡量量化，制定目標責任制，將責任落實到每個部門。同時要轉變施工人員的管理觀念，通過教育培訓等方式加強施工人員的管理意識，積極配合管理人員的工作，時期成為管理的自主體。此外，要加強安全方面的管理，采用安全管理責任制，將安全管理目標落實到每個崗位中，采取獎懲制度，積極實施。

3.2加強技術監督的力度

在進行正式工程施工前，工程項目的管理人員要充分了解設計方案的內容以及項目的技術要求等，并在此基礎上采用科學合理的方式對施工方案以及現場施工管理進行全方位的施工計劃。

首先應組織相應的項目管理人員對項目的相關圖紙及技術要求等進行熟悉，充分了解設計意圖；其次在了解設計意圖的基礎上對實際的施工情況制定出合理的施工規劃，在技術交底內容完成之后，要對所有的施工人員進行全方位的技術培訓，特別是對于首次采用新設備、新技術的情況要更加的進行細致的技術介紹。最后要參考施工合同的情況制定出有關的施工技術標準規范等內容，明確施工的驗收標準等，與檢驗部門配合，對工程的質量進行把關。

3.3提高施工現場管理人員的素質

施工現場管理人員的素質在一定程度上決定著整個工程的質量、工期以及工程造價等因素，管理人員素質的提升可以從總體上提高工程的施工效果。

要提高施工現場管理人員的素質：①要通過職業道德教育的方式提升現場管理人員的職業道德，提高管理人員對項目的責任心，只有真正具有責任心才能從本質上對項目負責。②要培養各相關崗位上的專業素質高的人才成為相應的技術骨干，通過技術骨干帶領施工人員完成工程的施工過程，這樣才能提升整體工程的質量。

3.4完善物料管理工作

物料的管理應從質量以及價格等方面進行管理。管理人員應充分進行市場調研，詳細了解各種物料的市場價格，在采購過程中要選擇價格適中、質量優良的物料。物料庫存管理過程中，要采用信息化、電子化的形式進行物料的存儲、領用等內容，這樣可以保證物料使用情況的信息透明，便于對物料進行控制，這樣可以在一定程度上降低項目整體的物料成本。

4　結束語

從以上的分析可知，建筑工程的施工階段是一項綜合性極強的系統工程。通過采取相關的措施解決施工階段存在的問題，加強施工現場的管理工作，除了可以使建筑企業獲得更大的經濟利益意外，還可以為城市的建設與發展做出應有的貢獻。所以，建筑施工企業要采取一定的措施加強施工階段的管理，促進我國建筑工程行業的不斷發展。

[1]陳斌.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].門窗，2014（01）：105～107.

[2]王麗鶯.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析[J].門窗，2014（01）：288～291.

[3]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業，2012（16）：148～149.

TU71

A

1673-0038（2015）14-0132-02

2015-3-8

劉朋飛（1980-），男，工程師，大學本科，主要從事工程監理工作。