探討房建施工技術與質量管理

甘藝科

（福建明祺建設有限公司）

探討房建施工技術與質量管理

甘藝科

（福建明祺建設有限公司）

房建工程是一個十分龐大的社會體系工程，其工程質量的優劣將會對社會經濟發展帶來直接的影響。工程質量主要由施工過程來決定，所以應該切實加強對房建工程施工技術的管理，本文主要對目前我國房建工程中的施工技術與質量管理進行了分析，供房建領域的同行進行參考。

房建；施工技術；質量管理

1　建筑施工技術管理的重要性

1.1施工技術方面

房建施工技術與質量管理與整個工程的質量直接相關，房建工程是由很多施工環節組成的，這些環節的實施離不開對施工技術的應用，在這種情況下要想對施工質量進行保證，就應該加大力度引進高素質的人才。施工技術水平對施工質量和施工進度起到了決定性的作用，換句話說，如果施工技術水平得到了提高，就可以加快施工速度，同時也是對竣工后的施工質量的保證。因為房建施工存在一定的特殊性，因此施工上也有獨特的技術，只有保證施工過程中按照相關規范進行，才能保證整個房建工程的施工質量。

1.2質量管理方面

房建工程存在投資大、周期長等特點，同時在施工中還會受到周邊環境的影響，在這種情況下施工過程中就會面對很多困難，要想保證工程質量將會受到多種因素的制約，例如施工設備、施工材料以及施工技術等，同時施工管理制度也會對工程質量造成嚴重影響。也就是說，施工過程中的任何一個環節都會對工程質量造成影響。因此要想對房建工程的質量安全進行保證，就要在質量安全問題上嚴格把關，最終對人們的生命財產安全進行有效的保證。

2　房建工程施工管理中存在的技術性問題

2.1混凝土方面的問題

①與混凝土技術相關的問題都是工程施工過程中的重點，特別是與剪力墻以及框架相關的問題，一旦這些方面的混凝土技術有問題出現，將會對整個房建項目工程的安全帶來嚴重的危險；②保證混凝土的質量是工程施工質量管理工作中的首要目標，現階段我國多數單位與地區因為對環保問題進行考慮，已經開始在施工過程對商品性混凝土進行使用，但是即使這樣也會有一些商品性混凝土問題不可避免的出現，例如攪拌站運送混凝土的路程太遠等因素的存在都可能會對房建工程的施工質量帶來嚴重的影響。在施工過程中，常見的混凝土問題在于振搗棒伸入的深度不足，就可能會出現因為振搗不嚴實而導致的孔洞以及蜂窩麻面等質量問題。

在混凝土質量管理工作中：①應該對原材料的質量進行控制，例如在運送原料的過程中應該結合與樓層之間的高度進行適當的調整。同時與具體情況相結合，由工程人員針對原料的實際攪拌時間做出相應的調整。②應對振搗過程中的間距進行控制，在振搗過程中要保證原料表面有出漿的現象出現。③在一些原料密集分布的地方應該進行人工振搗，同時需要借助帶刀片的一些工具進行振搗，保證振搗時間比實際完成混凝土初凝所需要的時間。

2.2鋼筋方面的問題

近年來隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也在不斷加劇，在這種形勢下，建筑市場中一些不合格材料的出現在所難免，例如再生鋼筋的出現，這種鋼筋實際上已經在房建工程中使用過，本身的抗拉強度已經不能達到相關的規范要求。同時，多數再生鋼筋生產廠家的加工條件不完善，他們的鋼筋其抗拉強度明顯不足。在房建施工過程中，將這些再生鋼筋用到焊接以及搭接等施工中，不能使工程設計要求得到滿足。加上很多梁板之間鋼筋搭接的位置不合適，沒有按照相關規范將鋼筋錯開，很多施工環節的技術質量是不過關的。還有一種現象是，很多板底鋼筋存在墊塊不足的現象，如果板頂鋼筋出現馬鐙支撐不足的情況，很容易會留下一些安全隱患。再有一種現象就是，梁內縱筋在鋪設的過程中間距不足，這種情況下很容易會在施工后期出現混凝土澆筑不便等問題。

要想加強對原材料的質量管理與控制，就必須在施工過程中對審查制度進行建立，針對原材料進行嚴格的檢查，不合格的材料堅決不能參與到施工過程中。例如在對鋼筋進行選取的時候，應該保證在于相關法律相符合的情況下將后續工作做好，針對綁扎好的鋼筋對其位置與數量進行仔細的檢查，值得注意的是，一定要嚴格按照施工圖紙對其進行核對。

3　如何加強對房建工程施工進行質量控制

3.1建立起房建工程質量責任制

要想保證房建工程在管理上合法有序，就應該在工程施工過程中保證對項目責任制進行實行，嚴格按照“誰領導，誰負責”的原則在房建施工過程中保證由項目經理對建設項目質量負責。換句話說，就是站在房建工程企業的角度上，將責任落實搭配材料、人員以及設備等環節上，從領導到職工將每一步工作做好。同時，房建企業還應該在內部建立起服務機制與監督機制，保證企業員工各司其職，最終對房建工程質量責任制進行貫徹落實。

3.2房建企業各部門各負其責

在房建施工過程中，應該將員工的工作積極性充分調動起來，將人員管理工作切實的做好，具體來說可以從以下幾方面進行分析：①對企業中各崗位責任進行明確，并制定出確切的任職制度，選擇員工的時候要做到嚴把關，并在此前提下加強各部門之間的配合與協調；②工程項目與勞動力二者之間的工序平衡應該得到保證，對勞動力進行合理的安排，進而使項目需求得到保證；③房建企業應該積極實施引進來與走出去相結合的發展模式，在日常工作中定期組織企業員工參加教育培訓或者外出學習與交流，或者也可以聘請一些經驗豐富、高水平的專家對企業員工進行專門的培訓，從不同方面促進企業員工工作能力以及業務水平的提高。只有有效提高企業管理人員的專業能力與業務素質，才能對整個房建工程的質量進行保證，并為企業創造更大的經濟利益；④房建工程管理應該重視“標準化”，在施工管理中將項目的有效性與全面性等特點突出出來，房建企業實施標準化管理不僅可以順利的克服以往工程管理中不重視長遠發展的問題，并對一線員工的實際工作環境進行改善，對員工的工作行為進行規范，最終保證職工以積極樂觀的心態投入到房建施工中。

3.3施工階段的質量管理與控制

①在工程施工之前，企業與技術人員應該進行施工技術交底，將工程復雜、工期長的工程項目分成基礎、框架、組裝以及裝修等不同階段，然后展開施工技術交底。在分項工程施工之前，應該由項目負責人向各工種組長、技術人員等進行技術交底。在分項施工過程中，由施工技術人員與組長向施工人員進行交底。具體來說，交底內容主要包括施工設計以及施工安全等方面。通過詳細的技術交底，可以對相關技術要求進行再次的強調，同時對施工進度以及工程配合等項目的安排進行明確，最終有效保證施工安全與施工質量。②在材料采購的過程中應該綜合考慮不同的供應商，對有質量保證的商家進行選擇。同時還應該建立起非常嚴格的管理制度，盡量避免施工過程中不必要的材料浪費，此外，還應該對各項工程對材料的需求得到滿足。③在實際施工過程中，應該結合項目施工工期要求、施工規模以及施工特點，秉承著經濟性與可行性的原則，對機械設備的引入形式進行選擇。大量實踐經驗證實，機械引入形式主要包括多種形式，例如自行采購、承包等，至于最終應該選擇哪種形式還應該利用相關技術性手段對其進行決定。此外，還要保證機械是配套的。④工程建設階段是工程中的重要階段，工序控制的最終目的就是

對工程質量進行控制。

3.4竣工階段的質量管理

竣工階段的質量管理尤為重要，是保證工程質量的最后一步，在工程接近尾聲的時候，建筑整體均已完成，只有小部分施工仍在繼續，應該采取相應的措施對已經完成的建筑進行保護，一般來說這一階段的質量管理主要可以從以下方面進行：①通過教育與培訓加強施工人員的自我保護意識；②對工序進行合理安排，并通過有效措施對建筑成品進行保護，避免局部缺陷的出現。一旦有問題發現，應該按照相關程序對其進行處理，及時修復缺陷，防止造成更加嚴重的損傷。

4　結語

綜上所述，房建工程施工質量的優劣直接關系到人民的生命財產安全，隨著科技的不斷進步，房建工程施工管理也得到了創新與完善，只有對企業市場中的實際走向進行充分了解，同時使用合理的施工技術，才能有效控制工程質量，最終對房建工程的品質進行保證。

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