路橋工程施工階段造價控制與管理

郭志偉

（江西有色建設集團有限公司）

路橋工程施工階段造價控制與管理

郭志偉

（江西有色建設集團有限公司）

路橋工程一般規模較大、工期長、建設資金數額大，為擴大利潤空間，應在保證工程質量情況下最大程度的降低成本支出，實現降本增效，以達到預期經濟效益。施工階段是路橋實體產品的形成時期，是成本控制的關鍵環節。本文從造價控制與管理角度入手，探討了路橋工程施工階段的成本控制的具體措施，優化資源配置、提高資金利用率，實現經濟效益和社會效益雙贏。

路橋工程；工程造價控制；施工階段；人工成本；材料費用

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展及建設工作的逐步展開，各地路橋工程數量連年增加。對于施工企業而言，路橋工程數量的增加固然好，但是由于經濟下行、行業內競爭激烈，盈利空間日漸壓縮。為達成預期的項目效益，企業必須嚴抓施工階段的造價控制與管理，保證施工質量的同時降低成本支出，從而擴大利潤空間。為此，企業應認清施工階段的造價控制重要性，采取切實可行的手段與措施并嚴格落實，達到成本控制的目的，唯有這樣企業才能夯實持續發展的經濟基礎。

1 路橋工程造價控制與管理

工程造價是工程項目在整個實施過程中所發生的全部費用，對其進行控制與管理，主要目的在于把發生的全部費用控制在批準限額內，實現人力、物力、財力的優化配置，從而獲得最大的項目效益。

在路橋工程實施中，工程造價控制與管理通常采用全面控制方法，即把造價控制以管理貫穿于決策、競標、施工、竣工等各個階段，并編制完善的制度體系，激發全員參與到造價控制與管理工作中來，保障造價控制與管理工作的有效進行并獲得良好的成效。在這過程中，施工階段是路橋產品成型的過程，很多的人力、物力、財力都在這一階段投入其中，而且易出現資源浪費現象，應高度重視這一階段的造價控制，實現資源的優化配置，提高資金利用率。

2 路橋工程施工階段的造價控制與管理措施

施工階段的工程造價控制與管理的成效，對路橋工程成本支出的多少有著絕對性的影響。在這一階段，為實現對路橋工程造價的有效控制與管理，提出了以下措施：

2.1 認真履行合同約定

合同是施工管理的準則，也是項目費用投入的依據。在路橋施工階段，施工企業要認真解讀合同內容，明確建設方要求，并嚴格履行合同約定，把費用投入控制在合同預算內，以免超過工程預算。

2.2 嚴格控制工程變更

路橋施工中，常常因為一些主客觀因素引起工程變更，如設計粗略、工程與圖紙不符等，一旦出現工程變更，就會發生合同以外的費用，造成不必要的成本支出。為此，應嚴格控制工程變更，避免出現設計變化，即使工程變更不可避免，也必須在合同約束下進行，這樣才能避免預算之外的費用，嚴控成本投入。

2.3 強化簽證管理

施工現場簽證管理是路橋工程造價控制與管理的重要內容，其對成本控制的影響是巨大的。在路橋工程現場施工中，應認真核實、規范簽證。特別是隱蔽工程出現設計變更時，要嚴格落實現場的審驗、核實工作，確認無誤后才能簽證。在簽證管理上，可以從以下方面著手。是否符合合同規定，是否手續齊全，內容反映是否準確，是否計算合理等，同時，認真保管簽證，對工程造價做到心中有數。

2.4 加強材料管理

材料費用在路橋工程成本支出中占有70%以上的比重，要想做好工程造價控制與管理工作，需要對材料的定額單價及用量進行嚴格把控。根據合同規定購買與之要求相符的材料，包括水泥品種、混凝土預制板模型、鋼筋規格等。企業首先要熟悉材料市場價格，大宗貨物通過招投標選購，二三項材料利用網絡集中購買，同時監督采購人員，可最大程度的降低材料購買成本。同時，施工中要嚴控材料用量，制定嚴謹的材料領用與保管制度，增加廢料利用率，減少材料浪費，做到節源開流、降本增效。

2.5 注重成本支出對比分析

路橋工程施工是一個動態的過程，在這過程中，人力、物力等不斷投入，成本支出累計增加。為嚴格各項費用的投入，掌握資金的使用與流向，企業一般根據前期的工程預算制定成本計劃，按計劃投入項目資金，但為避免超出預算，應實時對比計劃成本與實際成本，及時糾正偏差，嚴控實際的資金投入。

2.6 嚴格施工質量與進度管理

眾所周知，施工質量與工程進度是一對矛盾的關系體，一般施工時間越長，成本支出越多。一些企業為趕進度，忽視了質量控制，不利于保證路橋工程質量。工程造價控制中，一方面要保證路橋施工質量，另一方面要盡量縮短工期，這樣才能實現經濟效益和質量效益的共贏。施工中，企業要嚴格檢測施工質量，上一步工序合格后才能進行下一步工序，并特別注重隱蔽工程質量檢查，如路橋連接處，杜絕返工、報廢等現象。與此同時，均衡安排施工進度，在保證質量前提下趕進度，對人工、機械臺班等進行合理安排，提高工作效率以縮短工期。

2.7 建立健全的責任制度與激勵機制

健全的責任制度與激勵機制，有助于規范員工的工作行為、激發員工的工作積極性，這對工程造價控制與管理是十分有利

的。企業應以項目經理為中心，建立完善的責任制度，明確各級人員的權責利，崗位分工清晰，作為人盡其才、物盡其用，提高工作效率和管理成效。同時，制定規范的激勵機制，把考核與獎懲結合起來，有績論獎、有過施罰，激發員工工作積極性，做好自身的本職工作。以技術人員為例，在嚴明而標準的考核制度下，便于技術管理與質量檢測工作的落實，既能筆免費返工，又能提高工作效率，有利于控制資金投入，減少成本支出。

3 結語

綜上所述，隨著社會經濟的迅速發展，路橋已成為我國社會主義發展中必不可少的一部分。在整個路橋建設中，施工階段的工程造價控制與管理是路橋工程成本管理的重要手段。為此，企業應正視這一段工程造價控制與管理工作，從合同履行、工程變更、簽證管理、材料、施工質量與進度、制度等方面入手，提出可行的控制與管理措施，最大限度的減少成本支出，保證路橋工程施工質量，從而獲得理想的項目效益。

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U445.1

A

1673-0038（2015）46-0115-02

2015-11-1

郭志偉（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事工程造價工作。