房建工程施工階段造價成本控制探討

楊正國

（重慶康華工程造價咨詢有限責任公司 重慶渝中 400015）

房建工程施工階段造價成本控制探討

楊正國

（重慶康華工程造價咨詢有限責任公司 重慶渝中 400015）

對于房建工程的施工單位而言，房建施工中，要同時兼顧質量和效益雙贏的局面，務必要采取科學的手段，有效降低施工的成本，使得企業能夠獲得較高的社會效益。本文主要對造價成本的基本含義，造價過程中常見的問題以及相應的管理對策進行了簡要的探析，以期能夠為施工企業控制造價成本提供一定的幫助。

房建工程；施工階段；成本；控制

1 引言

現階段，我國房建工程中存在較為嚴重的“三超”現象，使得房建造價成本不斷在升高，對房建工程項目的實施產生了很嚴重的影響。盡管很多企業已經加大了對成本控制的重視力度，但效果仍不顯著，究其原因主要是成本控制措施通常只集中在一個層面，沒有對房建工程進行全程的成本控制。

2 造價成本控制的基本含義

所謂造價成本的控制就是對房建工程的施工建設成本進行合理的限制。房建工程的造價成本會受工程量、實際施工地點、施工設備材料和施工水平的影響。一般情況下，工程量越大，施工地點離原材料越遠、施工設備和材料的價格越高、施工水準越先進，施工建設中的工程造價成本就越高。由此可見，要想有效控制房建工程施工造價成本，就需要對房建造價過程中存在的問題有個明確的認知，并對相應的改進措施熟練掌握，從而實現對系統全面的限制和管理，降低造價成本，提升企業經濟效益。

3 房建工程施工階段造價成本控制存在的問題

在項目的施工階段，施工單位為了增加項目施工的工程量，獲取更多的利益，常常會變更相應的設計，這對工程造價的影響是十分嚴重的。另外，部分施工管理人員對施工材料的價格、用量、存放等未做出有效的管理措施，缺乏科學的施工組織方法，也是導致工程造價成本失控關鍵因素。具體如下所示：

3.1 缺乏科學有序的房建工程造價成本統計

房建工程的施工期較長、環節較多，加上施工環境復雜施工所需的原材料和設備也比較多，統計起來有一定的困難。因此，在房建工程的施工階段難以對造價成本進行科學的統計和規范，難以對造價成本進行精確的計算。

3.2 缺乏對施工材料的控制

房建工程中，材料費用占據著十分大的比重，因而其對于整個房建工程的成本造價有著十分巨大的影響，也決定了工程造價管理是否有效。對施工的材料成本進行控制主要是依據圖紙以及常規材料的用量經驗來進行控制，并使用計算機軟件對其進行分析，然而在房建工程施工過程中，常會出現材料采購不夠合理，超出范圍的采購等現象，造成了較為嚴重的浪費，施工成本也大大增加了，還會延誤施工的工期，帶來更大的損失。因此，

材料的采購對于成本控制也非常重要。

3.3 對房建工程的施工合同的更改不規范

房建工程施工合同中很多因素會對施工的成本造成影響，使其發生改變，例如施工地點的改變、施工設備的改變以及施工原材料的改變等等。然而，許多房建工程在對施工的成本進行控制時，未能夠將施工階段的成本控制與施工合同有效結合起來，常會在施工過程中隨意更改合同的內容，這對于施工階段的成本造價控制有著十分嚴重的影響。在實際施工中，房建工程的施工務必要嚴格遵循房建合同施工的相關要求來進行。

3.4 對房建工程的施工質量不夠重視

施工質量是房建工程的根本所在，一旦房建工程的質量出現問題帶來的維修和賠償資金將會極大的增加造價成本，給房建企業帶來不小的經濟損失和極壞的社會影響。因此，在房建工程的施工過程中，要對施工質量進行嚴格的控制。我國很多房建企業在施工過程中為了降低造價成本而不顧施工質量，造成很多“豆腐渣”工程，最后不僅帶來巨額的賠償，甚至對人民群眾的生命安全產生影響，不僅沒有節省造價成本反而增加了造價成本。

3.5 竣工結算書的冒算現象

在房建工程的竣工階段，部分施工單位在編制工程結算書時，存在多算、冒算并高額套取費用標準等現象，合同條款不嚴謹、單價不合理，很容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失，從而增加成本，以至于房建工程的總造價超額。

4 房建工程施工階段造價成本控制方法

4.1 建立并建全監督管理機制

根據項目工程的監理規定及其實施細則，對職責分工和有關制度進行完善并落實，建立并建全工程的管理機制。另外，項目造價人員還要對工程的月進度款進行認真審核，對于已經有監理方同意并確定的工程量，要按照合同的約定進行計價，在套用費用定額和材料單價并經過核價后，再支付工程進度款，從而避免項目投資的失控。

4.1.1 加強成本測算

前期成本測算是對項目效益目標的一個粗糙定位，在施工階段，對成本實行動態管理。將每個單項工程發生成本與預計成本進行對比分析，形成報告形式并召開經濟活動分子會，將成本控制透明化，對于成本降低的項目進行總結，對成本增加的項目，集體研討商量對策，將項目虧損消滅在萌芽狀態。比如：現實施工要求不同于投標文件要求，導致施工投入加大，這些都是要求建設單位重新予以考慮的。

4.1.2 嚴把施工進度

在施工中需要按照施工圖紙計劃進行，對進度進行定期審查，保證進度和原計劃能夠匹配，在人員和物力不出現變化以及確保質量的情況下，可以有效的加快進度，否則就需要按照原計劃進行施工，一定要防止由于進度的加快或者延誤所造成的工程成本的增加。

4.2 加大對施工材料成本的控制力度

在我國房建工程中，材料費在整個工程成本中占有相當大的比例，其對工程整體成本也有非常重要的影響，所以，必須高度重視對材料費的控制，不斷提升工程造價成本管理的有效性。在實際采購環節中，工作人員應該堅持適度原則，避免采購過量造成不必要的浪費或采購不足影響工程進度。在具體操作時可從以下三方面入手：①在材料采購工作開始前，應該做好準備工作，簡單了解市場動向，根據不同材料的采購范圍、距離、價格等合理制訂采購方案，選擇最佳的供應商和運輸路線。②準確把握采購時機。根據工程進度和實際需求安排采購的先后順序，避免材料長期堆放出現損耗和丟失的情況，側面降低材料消耗量。③合理控制材料的發放工作。嚴格控制房建工程施工環節中各類材料的領取和發放工作，采取實名制的領取方式，明確材料在施工中的具體應用。同時，還應該設立相應的檢查崗位，組織工作人員定期盤點材料，將各階段施工材料的實際消耗量與設計預期消耗量對比，科學調整浪費的部分，有效控制材料的具體用量，減少材料的成本消耗。

4.3 加強對合同的管理，最大限度的降低索賠幾率

在房建工程的施工階段，有效約束工程的變更是對工程造價進行控制的重點。施工單位為了中標，工程量清單的報價相對較低，但在施工過程中則采取多索賠的方式進行盈利。因此，業主方的造價人員，要對工程的造價進行事先把關、有效監控，涉及工程的變更要嚴格審查，分析并核算變更事件對工程造價的影響，判定工程變更的合理性，降低多余的費用支出。此外，當供貨方或施工方未履行或未及時按照約定履行義務的，要積極采取反索賠措施，有效控制工程的造價成本。

4.4 加強對房建工程施工中的人工成本的控制

施工人員的薪酬也是房建工程施工階段一項重要的造價成本。控制人工成本絕不等同于減少施工人員的薪酬，而是要建立健全相關的薪酬發放制度，多勞多得、獎勤罰懶，通過激勵機制，用薪酬來對施工人員進行鼓勵，提高工作的積極性。只有施工人員對施工認真負責提高工作效率，才能夠真正節約成本提高對房建工程施工階段的造價控制。

4.5 加強對竣工階段結算的審計

在工程的竣工結算階段，施工方將依據合同涵蓋的全部施工內容，向發包方索要工程款。但是在很多情況下，雙方都無法對各項事宜及時并準確地做出判斷，這主要包括現場簽證、設計變更等問題的處理。因此，工程造價人員要對施工方所遞交的工程結算書進行嚴格審查，杜絕結算書中出現多算、冒算工程量的情況，有效控制工程的總造價。

5 結語

總之，強化并合理控制房建工程造價成本中的各項內容，能夠有效提高房建工程的經濟效益，確保房建工程能夠順利的展開。因而合理的造價成本控制要在保障房建工程施工質量的前提下，對施工階段的造價成本進行控制，減少浪費，提高房建企業的經濟效益和社會效益。

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[3]張銳.房建工程造價的全過程成本控制探討[J].新材料新裝飾，2014 （15）：12.

TU723.3

A

1673-0038（2015）46-0143-02

2015-10-21

楊正國（1977-），男，工程師，本科，主要從事工程造價工作。