建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理

酒富圣

（身份證號：133022197007070135）

建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理

酒富圣

（身份證號：133022197007070135）

本文通過建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理存在的主要問題進行分析，就如何做好建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作提出了相關(guān)的具體措施。

建筑施工；機械設(shè)備；管理；分析

引言

近年來，隨著科學技術(shù)的普及應(yīng)用，建筑機械設(shè)備在建筑施工企業(yè)中的地位越來越重要。建筑機械設(shè)備在工程項目施工過程中發(fā)揮了重要作用。加強建筑企業(yè)機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備綜合效能，提高工程質(zhì)量及施工安全具有重要作用。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理，更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，使企業(yè)處于優(yōu)勢競爭地位，是建筑施工企業(yè)主要任務(wù)之一。

1　我國建筑企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題

1.1工作人員缺乏管理意識

建筑施工是一項長久而持續(xù)的工程，而施工企業(yè)缺乏對機械設(shè)備管理的意識，更多施工企業(yè)為了降低人力資源成本，經(jīng)常壓縮機械管理人員的編制，甚至由其它施工管理人員來擔任機械管理員。長此以往，出現(xiàn)了專業(yè)的機械管理人員缺乏、兼職人員素養(yǎng)又低的現(xiàn)象，使得機械管理日常工作混亂不堪，設(shè)備無人管理。

1.2施工企業(yè)缺乏健全的管理機制

施工企業(yè)搞好機械設(shè)備的管理工作，是要建立在相應(yīng)的管理機制之上的。為了保證機械設(shè)備管理工作的正常有序進行，必須制定相關(guān)的管理機制，實行責任到人的管理制度。建筑施工過程中，由于機械設(shè)備工作頻繁性，又沒有專門的人員專管制度，因此會出現(xiàn)管理層與操作層之間的溝通障礙，出現(xiàn)三不管的尷尬局面，機械故障出現(xiàn)故障無人管理，設(shè)備在哪個施工小隊不知情的現(xiàn)象。

1.3保養(yǎng)維護工作不到位，降低了機械設(shè)備的使用率

很多建筑企業(yè)的機械設(shè)備經(jīng)常是“輕保養(yǎng)、重使用”，機械設(shè)備保養(yǎng)與維護工作不到位。工作人員只使用，對出現(xiàn)的機械設(shè)備小毛病小問題不聞不問，很多情況下，問題積小成大，造成嚴重后果，還影響工程的進度。此外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，工作人員應(yīng)付差事，沒完全解決故障問題，從而造成設(shè)備故障的擴大化。當設(shè)備出現(xiàn)問題時，操作人員和維修人員之間互相推卸責任，往往因為機械設(shè)備不能工作而影響到工程的質(zhì)量和進度，從而機械設(shè)備的使用率也大大下降。

2　加強建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全規(guī)章制度，完善機械設(shè)備管理體制

①建立完善的機械設(shè)備管理部門，對機械設(shè)備實行科學規(guī)劃、統(tǒng)一管理、專人負責，實行系統(tǒng)的、全面的綜合管理。同時，還應(yīng)做到專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，以便充分發(fā)揮各級職能人員的主觀能動性，使得建筑機械設(shè)備得以發(fā)揮最大效益。②嚴格貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，每臺（套）機械設(shè)備都有專人擔負起保管、檢修、操作的責任。事實證明，定機、定人、定崗位責任的“三定”管理制度是建筑機械設(shè)備科學管理的基礎(chǔ)，對這項制度執(zhí)行的成敗直接決定著建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)狀況以及機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中要使相關(guān)專業(yè)人員的崗位具有持久性，一般情況下不要隨意變動這些人員的工作崗位，以免影響崗位人員對建筑機械設(shè)備性能的了解與掌握程度，給生產(chǎn)帶來損失。

2.2加強建筑現(xiàn)場機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護

機械設(shè)備的正常運行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護工作是密切相關(guān)的。企業(yè)要加強設(shè)備的養(yǎng)護和維修工作。①要根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護管理隊伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護人員負責對設(shè)備進行管理，制定設(shè)備養(yǎng)護維修的保護措施，加強機械設(shè)備的日常檢查工作，定期對設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。②企業(yè)要做到具體設(shè)備管理的定機、定人和定崗的施工和養(yǎng)護制度，把機械設(shè)備的使用和養(yǎng)護管理工作責任到人，實現(xiàn)機械設(shè)備的使用和養(yǎng)護工作并重的管理制度。③企業(yè)要做好機械設(shè)備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，實現(xiàn)獎懲制度，對愛護設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護機械設(shè)備的意識。

2.3運用科學手段，提高建筑機械設(shè)備管理效能

運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段加強對建筑企業(yè)機械設(shè)備的科學管理，針對企業(yè)的實際需要，來租賃機械設(shè)備，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立對機械設(shè)備租賃管理系統(tǒng)，能提高機械設(shè)備租賃企業(yè)信息化管理水平，增加其市場競爭力。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機械設(shè)備的運用可以完善設(shè)備的基礎(chǔ)資料、降低管理成本、提高技術(shù)管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.4強化機械設(shè)備管理的幾項措施

①建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好管理的運行機制。②建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好管理經(jīng)營決策。③建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好計劃與機械化施工組織設(shè)計管理。④建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好控制管理技術(shù)。⑤建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好使用管理技術(shù)。⑥建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好潤滑管理技術(shù)。⑦建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好保養(yǎng)管理技術(shù)。⑧建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好備件管理技術(shù)。⑨建筑施工現(xiàn)場設(shè)備更新改造完好管理技術(shù)。

3　結(jié)語

建筑企業(yè)施工中的機械設(shè)備管理是一個綜合、復(fù)雜的管理過程，建筑機械設(shè)備不僅是建筑工程施工工具，同時也是具有經(jīng)濟價值的經(jīng)濟實體。在工程項目施工過程中，機械設(shè)備在發(fā)揮使用價值的同時，也應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此，必須以市場為導向建立以經(jīng)濟效益為中心的設(shè)備管理模式，使建筑施工企業(yè)真正體會到管好、用好機械設(shè)備給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益因此，加強對建筑施工企業(yè)對機械設(shè)備的綜合管理，提高其使用效率與降低成本，使其能為建筑工程的建設(shè)更好的服務(wù)。

TU713

A

1673-0038（2015）31-0191-01

2015-7-7