關于機電安裝工程施工管理的措施

張衛波

（身份證號：130124197902052115）

關于機電安裝工程施工管理的措施

張衛波

（身份證號：130124197902052115）

機電安裝是建筑工程的重要組成部分。其質量的優劣，直接影響到建筑功能的使用和安全。本文就一般機電安裝工程中的技術要點控制與管理進行了淺述。

機電安裝；施工管理；對策

機電安裝工程，涉及專業廣、學科跨度大，對施工的專業素質和管理要求高，是確保工程質量、安全和使用功能的重要因素。機電安裝工程涵蓋了機械設備、給排水、電氣、自動化、儀表、建筑智能、消防、電梯、管道、環保工程等眾多專業。施工管理從設備材料采購、檢驗到安裝、調試、竣工驗收、生產運行各個階段。而工程的施工與管理又是機電安裝的核心內容，技術復雜，工藝嚴格，關鍵工序多，是施工管理的重點和難點，同時還涉及到許多新技術、新工藝、新材料的創新與應用。

1　施工前的管理

1.1圖紙設計管理

圖紙設計是施工前期最主要的工作，也是整個工程施工唯一的參考和指導。對機電安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協調一致，保證各圖紙之間的協調一致是工程設計的重要方面。施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。

1.2工程材料管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

2　施工過程中的管理

2.1施工技術管理

施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。

2.2施工質量管理

作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。

2.3施工進度管理

機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。保證機電安裝工程按期竣工。對于建筑工程來說，機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個工程的施工進度。

2.4施工合同管理

合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。機電安裝工程施工合同又稱機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。

3　竣工驗收管理

3.1機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

3.2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范。

3.3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。

總之，機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結構工程結束以后才進行施工，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

[1]張輝，張福民.淺談機電安裝工程的項目管理[J].西部探礦工程，2006（07）.

[2]劉誠.江埡水電站機電安裝工程施工實踐[J].水力發電，1999（07）.

TU758.7

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2015-7-1