論機電工程質量與進度管理

霍香香

（身份證號：130729198605142121）

論機電工程質量與進度管理

霍香香

（身份證號：130729198605142121）

本文對機電工程質量控制的階段和質量控制的措施進行了探討。

機電工程；質量控制；進度管理

1　機電工程質量控制的階段

按照控制發生時間的不同，機電工程質量控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要進行的工作不同但又前后連貫。

事前控制發生在機電工程施工的準備階段。事前控制主要進行以下工作：檢查施工工具是否齊全、檢查工程材料（包括構件和半成品）的完備性、做好新技術和新工藝的試驗和驗證工作。另外，這個階段還需要對施工圖紙的可行性、施工單位的資質一級分項工程技術交底的質量進行嚴格控制，確保這些事項符合工程的質量規范，防止工程實施的盲目性和隨意性。

事中控制又叫做過程控制，它主要進行以下五方面的控制：

（1）過程質量控制。在機電工程施工的過程中，需要對各個工序以及不同工序之間的交接進行質量監控，同時要做好隱蔽工程、調試及檢測作業中的質量監控。

（2）設備制造的質量控制。這就需要機電工程項目單位派遣技術負責人到設備（主要是壓力管道和電梯等關鍵設備）生產商處進行監造，特別是做好關鍵技術指標的全程控制。

（3）中間產品的質量控制。機電工程施工過程中，會使用鍋爐等中間產品，這些產品本身的質量以及對其進行繼續加工對于最后的工程質量和使用安全有重大關系，因此做好中間產品的質量控制十分重要。

（4）質量驗收和評定中的質量控制。主要是指對分項工程和分部工程進行質量驗收的控制，這個過程對于整體機電工程的質量直接相關。

（5）其他控制。如對設計和施工方案變更的可行性控制，對工程洽商的規范性和效益指標的控制。

事后控制也是工程質量控制的重要環節，不可忽視。它往往由獨立的控制單位實施，對機電工程質量進行獨立的、做出修正與否的驗收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工質量檢驗、工程質量評定、質量控制狀況審核與建檔、進行回訪和修補。

2　機電工程質量控制的實施措施

確定控制要點，并實施全面控制是機電工程質量控制得以保證的基礎。在質量控制的過程中，既要關注對物資的控制，也要重視對施工過程的控制，也就是說要到全面而又有重點的控制。一般而言，機電工程中影響工程質量的因素主要包括以下五方面：材料與設備、施工操作人員、施工機具、施工規范及方法、施工環境。這五個因素都會對機電工程的施工質量產生直接影響，要達到質量控制的目標，就必須對這五個因素的控制進行全面掌控。

（1）施工相關人員的控制。機電工程的質量在很大程度上取決于施工人員的技術質量、勞動質量和心理態度，因此在進行工程質量控制的過程中，應該將人的控制作為影響工程質量的主要因素。無論是管理人員或者施工人員或者技術人員，他們的作業水平最具體、最直接地影響著機電工程的質量。

（2）施工物資和施工過程的質量控制。要對工程材料、機電設備、機電零配件的質量控制，缺乏這個環節或者這個環節的質量控制流于形式，將對工程質量造成不可挽回的消極影響。在施工過程中，施工圖紙不能夠隨意變更，如果施工方發現其中存在問題或者缺陷，應該通過監理方與設計者溝通，從而做出修改與否的決定。

（3）機械設備和工具的質量控制。施工設備和工具本身的質量對于工程質量及施工的便利性、安全性和效率都有著直接影響，因而做好對機電工程中的機械設備和工具質量的檢測、返修和退貨有著顯著的工程價值。在這個過程中，要針對機械設備和工具的工藝精度、材料標準，以及是否適應施工環境等方面進行特別關注。

（4）施工工藝和施工方法的控制。這是機電工程質量控制的重中之重。施工工藝的標準性、技術含量和效率對于工程的組織效率有直接影響，而施工方法則決定了施工工藝能否發揮最大的工程效益。對于機電工程來講，在確定施工工藝和施工方法時，需要對工程相關的因素進行全面、綜合而成系統的分析。

（5）施工環境及施工條件的控制。施工環境和施工條件主要包括工程組織情況、技術環境、工程地理環境、工程安全保障和工程交通便利性等，這些因素也是影響機電工程質量的不可忽略的因素。在實施質量控制的過程中，同樣應該對這些施工環境和施工條件予以關注，并盡最大可能改善這些因素，從而為施工質量的提升提供更有利的環境保證。

3　結語

現代建筑中，為了增強生產生活的便利性和安全性，對其中的電氣工程、通風與清潔工程、智能化控制工程以及儀表設備工程進行了愈發專業的管理，這些與建筑相關的工程就是所謂的機電工程。這些機電工程對于保障和提升人們使用建筑的高效性、舒適性和安全性至關重要，因此對機電工程的進度管理和質量控制進行探討具備顯著的實際意義。

[1]周藝思.論機電工程施工質量的控制.建工論壇，2011，5：219.

[2]何忠祥.也談高速公路機電工程質量控制.工程管理，2011，5：130.

TU85

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1673-0038（2015）31-0199-01

2015-7-11