關(guān)于建筑工程施工管理的探討

侯帥

（身份證號(hào)：412825198906220516）

關(guān)于建筑工程施工管理的探討

侯帥

（身份證號(hào)：412825198906220516）

本文主要從建筑工程的造價(jià)控制、質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)配合三個(gè)方面分析如何對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效管理。

建筑工程；工管理；造價(jià)控制；質(zhì)量管理；單位協(xié)調(diào)

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)也逐漸增多，因此，工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資巨大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，并與國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及人民財(cái)產(chǎn)的安全息息相關(guān)，所以，加強(qiáng)工程施工管理是一項(xiàng)十分重要的工作。本文內(nèi)容是結(jié)合筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程施工管理中的幾個(gè)方面進(jìn)行的探討。

1　對(duì)工程造價(jià)的控制

一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁等因素的影響，從而，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，建設(shè)單位對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段。

1.1立項(xiàng)決策階段

在這一階段，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。

1.2設(shè)計(jì)階段

擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合上。

1.3招投標(biāo)階段

施工招投標(biāo)階段是確定工程施工合同價(jià)款的一個(gè)重要的階段，它對(duì)施工以至于工程竣工結(jié)算都有著直接的影響，因此，對(duì)于招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制就顯出其重要的作用了。

1.4施工階段

在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。因此，建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理、變更簽證管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。

2　對(duì)工程質(zhì)量的管理

2.1影響工程施工質(zhì)量的因素

（1）人的因素：人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，保證工程質(zhì)量。

（2）材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）方法因素：指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。科學(xué)、合理的技術(shù)施工方法、方案及組織措施是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)的保證。

2.2如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理可以從以下幾方面進(jìn)行。

2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

檢查施工單位是否按照投標(biāo)要求配備相關(guān)專業(yè)人員，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)工作。施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分，加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工操作人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和施工人員對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，能大大提高工程質(zhì)量管理工作。

2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，須提供供料憑證、產(chǎn)品合格證，以便進(jìn)行材料數(shù)量和觀感質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)材料作好詳細(xì)的記錄，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，抽樣復(fù)檢合格后方可使用。

嚴(yán)格材料管理是提高施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。因此，嚴(yán)格按照審核通過的技術(shù)方案施工，加強(qiáng)過程中的技術(shù)方法檢查也是提高工程質(zhì)量的重要因素。

3　結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑人員自身具有超強(qiáng)的管理意識(shí)和能力，要充分發(fā)揮個(gè)人的長處，采取科學(xué)的管理方法提高施工管理素質(zhì)。因此，我們應(yīng)該在掌握好工程管理控制理論的的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)，按照對(duì)施工管理的控制步驟對(duì)工程實(shí)施管理，最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。建筑工程施工管理的過程也十分繁瑣，其嚴(yán)格的工作范圍、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制、及對(duì)各單位之間的協(xié)調(diào)等靠一個(gè)人是根本解決不了的問題，因此，在工程施工管理過程中不僅要靠管理人員，還要借助團(tuán)隊(duì)的合作力量來加強(qiáng)施工管理，才能使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。

[1]張建林.現(xiàn)代建筑施工管理模式初探.中華建設(shè)，2007.

[2]黃慶忠.探討關(guān)于建筑施工管理過程的若干思考.科技致富向?qū)В?012，04.

[3]韓喜衛(wèi)，毛苗朋.淺談建筑工程施工管理及對(duì)策創(chuàng)新探討.科技致富向?qū)В?013，05.

TU71

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1673-0038（2015）31-0321-01

2015-6-26