淺析市政工程施工管理

胡榮宗

（身份證號：132530197701210077）

淺析市政工程施工管理

胡榮宗

（身份證號：132530197701210077）

本文分析了市政工程施工管理，體現(xiàn)了做好市政施工管理的重要性。

市政工程；施工；管理

前言

隨著當前城市化建設(shè)的進程加快，市民生活質(zhì)量以及環(huán)境都在不斷提高。近幾年以來，市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，市政工程的投資規(guī)模相應(yīng)的也在不斷擴大。市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中重要建設(shè)內(nèi)容，一方面改善了市民生活環(huán)境，另一方面有力的拉動了城市經(jīng)濟發(fā)展。因此，市政工程施工管理得到了社會各方的普遍關(guān)注，如何提高施工管理水平也相應(yīng)的成為當前研究重點之一。

1　市政工程施工成本的控制

對于一個企業(yè)來說，它所追求的目標是實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大創(chuàng)造可能，而對于施工企業(yè)下設(shè)的工程項目部來說具體的任務(wù)就是控制施工成本，實現(xiàn)利潤目標，因此，工程施工成本的控制就成了工程項目管理很重要的內(nèi)容，工程直接成本的控制從材料、機械、人工三方面分析：

1.1材料成本的控制

工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費的70%，因此可以說材料管理人員的成本控制責任是重中之重。工程材料的主要工作程序為：計劃、采購、驗收、入庫、出庫等，其中每一道環(huán)節(jié)都會影響到材料成本的支出，項目材料員應(yīng)做到：計劃合理、供應(yīng)及時、嚴格驗收、控制消耗、加強保管等，定期根據(jù)具體的分部分項工程做好材料成本的統(tǒng)計和考核，認真分析材料浪費、成本超支的原因，及時的向項目經(jīng)理進行反饋，并及時的采取相應(yīng)的控制措施，以有效的控制材料成本。

1.2機械成本的控制

對于項目部來說，外租機械要根據(jù)市場價并結(jié)合工程的具體情況簽訂機械租賃合同，明確結(jié)算方式，及時組織機械的進退場。對于現(xiàn)場的施工負責人來說，控制機械費：①要根據(jù)工程規(guī)模和施工方案合理的選用施工機械的規(guī)格和數(shù)量，既要保證工期要求，又要保證機械施工任務(wù)飽滿，避免經(jīng)常閑置。②在進行具體的分部分項工程施工時，要針對工程特點因地制宜的調(diào)度機械，實現(xiàn)機械施工作業(yè)的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費。③項目部的機械管理員一定要重視機械的日常保養(yǎng)和維修，保證機械常處于完好狀態(tài)，不耽誤施工。

1.3人工成本的控制

項目部要選用技術(shù)過硬、組織合理的施工作業(yè)隊伍，加強施工人員的日常教育培訓工作，切實做好施工技術(shù)交底，爭取使每項施工一次合格。人工費的結(jié)算主要依據(jù)是工程量，并加強對施工作業(yè)質(zhì)量的考核評比，實行獎優(yōu)罰差，以促進施工人員質(zhì)量意識的不斷提高。嚴格控制額外用工、零散用工，控制人工費的合理支出。

2　市政工程施工管理內(nèi)容分析

2.1市政工程的施工造價管理

市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標范圍以內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包含人力、材料與機械設(shè)備使用等費用。根據(jù)施工合同對于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機械設(shè)備的使用租賃等費用。同時，制定科學合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導致的人工與材料等浪費。

2.2市政工程施工的進度管理

施工進度管理要按照施工合同所約定的進度與工期要求來實現(xiàn)工程施工預(yù)期目標。工程進度管理應(yīng)當貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進度管理機構(gòu)與人員，完善工程進度管理體系。同時要明確工程進度管理各環(huán)節(jié)責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作開展。

2.3市政工程施工的安全管理

如今很多市政道路工程施工單位對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，原來，這些單位的管理層普遍認為市政道路工程沒有高空作業(yè)，也不使用大型起重升降設(shè)備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風險，從而導致其對市政工程安全施工的全面忽視，有的項目部甚至沒有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項目施工時發(fā)生了本不應(yīng)該發(fā)生的傷亡事故，這些現(xiàn)象近年來在全國各地時有發(fā)生，但仍然沒有引起相關(guān)人員的關(guān)注，實屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現(xiàn)狀，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，全面貫徹安全生產(chǎn)管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓，避免低級錯誤的發(fā)生，實實在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到：①制定嚴格的項目施工安全管理制度；②根據(jù)工程規(guī)模和特點落實安全施工資金的投入；③警鐘長鳴，加強對施工人員的安全教育、安全交底；④定期進行安全隱患大排查，對違規(guī)行為嚴肅處理。

2.4市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當從工程的實際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標準與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標。同時，應(yīng)當完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

3　結(jié)語

總之，市政工程是一個十分復(fù)雜、龐大的工程，必須對其特點有所了解的基礎(chǔ)上才能夠做好相關(guān)的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程具備實用性的同時還具備文化性、美觀性和功能性。

[1]崔強.關(guān)于市政給排水工程的問題和質(zhì)量控制淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（08）.

[2]王偉明，徐紅亮.淺談市政道路工程中給排水管道施工安全控制[J].中國城市經(jīng)濟，2011（06）.

TU99

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1673-0038（2015）31-0294-01

2015-7-4