園林綠化工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

陳玉潔

（身份證號：130123198811243627）

園林綠化工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

陳玉潔

（身份證號：130123198811243627）

本文主要分析了園林綠化工程的造價(jià)控制管理中存在的問題，并提出了各階段園林綠化工程造價(jià)控制的解決措施。

園林綠化；施工；工程造價(jià)

嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)管理，合理使用資金，充分發(fā)揮投資效益，是園林綠化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收直至質(zhì)保期滿的全過程，它是園林綠化施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)和項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，必須在組織和控制措施上給予高度的重視。現(xiàn)對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

1　園林綠化工程造價(jià)控制存在的問題

目前園林綠化施工的造價(jià)管理，普遍表現(xiàn)為管理意識比較薄弱，只是注重“生產(chǎn)任務(wù)的完成”和“承包盈虧”，造價(jià)的管理不進(jìn)行事前預(yù)防和過程控制。具體表現(xiàn)為：

（1）方案設(shè)計(jì)時(shí)忽視工程造價(jià)。標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)方案，只為追求景觀藝術(shù)效果和外表美觀，而將經(jīng)濟(jì)技術(shù)放到次要位置。

（2）在勞動力使用上不按職按需分配，造成勞動力浪費(fèi)，加大了人工費(fèi)成本。

（3）對施工材料管理不科學(xué)，材料積壓、浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全。

（4）機(jī)械施工效率低，平時(shí)不注意維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任。

（5）合同管理混亂，對合同普遍缺乏管理認(rèn)識，不能有效利用合同條件爭取合理利潤。

2　加強(qiáng)園林綠化造價(jià)控制的具體措施

2.1施工前準(zhǔn)備階段

①增強(qiáng)造價(jià)管理意識，建立和完善造價(jià)控制體系。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)造價(jià)管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容及控制目標(biāo)。②從降低造價(jià)的思想來看，園林綠化項(xiàng)目的造價(jià)大部分是在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了。因此，設(shè)計(jì)人員在保證景觀效果的前提下，還要考慮降低造價(jià)的原則。

2.2選購材料階段

項(xiàng)目造價(jià)是否控制有效，特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。綠化施工項(xiàng)目中，材料的費(fèi)用通常占了工程造價(jià)的70%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理依照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。首先是材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

2.3施工階段

2.3.1正確選擇施工方案

采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，降低園林綠化施工項(xiàng)目的造價(jià)。根據(jù)各個(gè)園林綠化施工項(xiàng)目的特點(diǎn)正確選擇施工方案。就是要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、現(xiàn)場條件、施工人員的素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行又能保證工程質(zhì)量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工現(xiàn)場及施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工方法和勞動組織，有計(jì)劃地組織材料供應(yīng)，保持均衡施工。

2.3.2提高勞動生產(chǎn)效率和機(jī)械設(shè)備利用率

設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

2.3.3加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

園林綠化施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞主要取決于綠化苗木的質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以在采購苗木時(shí)要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無病蟲害并符合設(shè)計(jì)規(guī)格要求的苗木；非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，同時(shí)注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補(bǔ)種苗木的情況，從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。

2.4事后的工程維護(hù)階段

加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實(shí)際是養(yǎng)護(hù)工程的開始。這是一個(gè)長時(shí)間的養(yǎng)護(hù)過程，需要持之以恒的嚴(yán)格管理，才能達(dá)到真正的設(shè)計(jì)效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護(hù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的養(yǎng)護(hù)期限和養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，制訂好養(yǎng)護(hù)管理方案。嚴(yán)格按照園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要的人力、物力、財(cái)力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。

3　小結(jié)

綜上所述，園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其范圍廣、環(huán)節(jié)多，應(yīng)該始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。如何加強(qiáng)對園林工程的造價(jià)控制與管理，最大限度地提高投資效益，是項(xiàng)目管理者面臨的重要問題。只有強(qiáng)化造價(jià)管理、合理引導(dǎo)、吸收采納先進(jìn)的管理體制和機(jī)制，在全過程范圍內(nèi)實(shí)施造價(jià)管理，才能達(dá)到工程項(xiàng)目的總體要求，實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)。

[1]許杰雄.淺談強(qiáng)化園林綠化工程的成本管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2006（4）.

[2]張霞.改進(jìn)園林綠化工程造價(jià)管理淺議[J].湖南林業(yè)科技，2005（32）.

TU986.3

A

1673-0038（2015）31-0312-01

2015-7-4