建筑施工管理中質量目標管理的作用

魏彩云

（湖北沛函建設有限公司　湖北宜昌　443300）

建筑施工管理中質量目標管理的作用

魏彩云

（湖北沛函建設有限公司湖北宜昌443300）

隨著我國社會經濟的不斷發展和城市化進程的加快，建筑工程也在不斷地發展中，建筑工程的項目和規模在逐漸增加，在建筑工程中，施工質量決定著建筑工程的質量，所以，做好建筑工程施工管理中的質量管理十分重要，而建筑工程管理中質量目標管理是提高建筑工程質量的關鍵，本文將詳細的分析在建筑工程施工管理中質量目標管理的要求和原則，總結質量目標管理的作用，促進建筑施工管理中質量目標管理的正常運行和發展。

建筑施工；施工質量；質量目標管理；作用

引言

近年來，隨著建筑行業的迅速發展，社會和人們對建筑工程的質量也越來越關注。建筑工程的質量水平關系著用戶的生命財產安全和建筑工程企業的正常發展，所以提高建筑工程施工的質量十分重要，而建筑施工管理中質量目標管理影響著施工質量。在建筑工程中，設置以工程質量為目標的的管理體系，堅持以達到質量目標進行建筑施工，提高工程質量，促進建筑工程的穩定高速發展。

1　建筑施工管理中質量目標管理簡介

質量目標管理是以目標為向導，以人為中心，以成效為標準，從而使個人和集體都取得優秀業績的現代化管理方法。是由美國的管理大師彼得·德魯克1954年其名著《管理實踐》中提出來的。讓事業單位內的每個工作人員都積極參與，由上而下的制定工作任務，在工作過程中，通過自我控制或者成果管理確保能夠完成任務，實現目標。目標管理辦法要求管理者通過制定目標對下級進行有效管理，由最高層管理人員確立整體目標后，下級對其進行快速分解，形成樹狀支路，層層分解，最后轉變成個人的分目標，分目標最終任務完成后，由管理者根據完成情況對下級工作質量進行評估、審核和決策。目標管理辦法有效整合了分散的人力資源，將目標轉化為成果。

2　建筑施工管理中質量目標管理的原則

2.1預防為主、防治結合

建筑施工必須要在確保安全的前提下加快施工的進度，要時刻對安全措施進行高度重視。從而要求建筑項目在施工的過程中一定要保證建筑工程的質量，堅決反對在完工之后在進行補救。在建筑項目施工的過程中，要以預防為主、防治結合為原則，杜絕在施工過程中因質量的問題而發生事故的現象產生。與此同時，要落實建筑項目施工前期的預防工作，做好質量目標管理的前期規劃，加強施工前期的預防力度，特別是容易出現質量問題的地方，一定要加大防控與監督的力度，保證工程的質量。

2.2以人為本

人在建筑施工工作中占據主體地位，在對建筑項目實施質量目標管理的同時，要認真考慮人為的因素，增強管理人員的管理水平，提高施工人員的技術水平，高度重視人在實現工程質量目標中所發揮的作用，從本質上確保施工的質量，讓建筑施工在保證質量的前提下順利的進行。

2.3用戶第一

建筑施工產品也是商品，具有一般的使用功能，而建筑物的功能直接影響到人們和國家的生命安全以及財產安全。建筑物的存在就是要能夠滿足消費者的需求，它的功能必須要符合消費者的要求，重點建造環境與經濟效益綜合顯著、有安全保障、抗震能力強、整體結構好的建筑物，按照這樣的要求進行施工，質量管理才能完全遵循“消費者至上”的原則，保障消費者的合法權益。

3　質量目標管理的應用及基本方式

3.1切實落實質量管理的目標

經過調查分析建筑行業的質量情況以及各種相關信息后，制定出科學合理質量管理目標以及切實可行的質量目標管理方案，但是，這不能代表能夠完成和實現質量管理目標。實現這一目標的最有效的辦法就是要把管理目標付諸實踐的過程，不打折扣的落實質量管理目標。在落實這一目標的過程中，首先要弄清楚管理的范圍、條件、標準、要求以及措施等等，然后結合質量目標責任和相關的經濟責任，利用經濟手段來保證管理目標能夠順利的實施。除此之外，全體工作人員都要樹立較強的責任意識，嚴格執行責任制，層層都要簽訂目標責任書。當然，建筑單位還可以設立一個專門監管質量的部門，要求監管人員定期檢查目標的實施情況，如果發現目標有偏差的現象，就要即使分析變找出原因，采取有效的措施進行改進。同時，還可以制定獎懲制度，提高工作人員的積極性。

3.2組織一個復合型的管理班子

建筑施工質量目標管理的制定和執行的落腳點是建筑工程項目部，項目管理者的管理能力以及自身素養決定著質量目標的控制。所以，一定要挖掘一批能夠以身作則并且擅長管理的管理隊伍，讓建筑工程的施工質量能夠達到規定的要求。

3.3對于人的有效管理

目標管理是以人為核心，無論是什么樣的事業單位都需要依靠人來進行一系列的生產活動和經濟活動，因此在實施建筑工程質量目標管理的過程中，需要工程體系組建一個由高層管理人員負責，各部門人員有效參與的質量管理工作團隊，高層管理人員經過商討后制定工程的設計及發展目標，明確項目負責部門及個人，將目標下達至個人，責任落實到人，目標及責任明確后，開始工程施工，管理人員在工程施工過程中負責解決施工中遇到的各項問題，對工作任務及工作人員進行有效協調，達到高效、迅速、高質量的工程預期目標。充分做到“以人為核心”，將人作為質量目標管理推行的動力和基礎，充分調動工作人員參與的積極性，提高工作人員的責任意識，加強工作人員的素質培養，以減少工程失誤，達到工程的最優目標。

3.4合理可行的質量目標

目標的制定具有較強的系統性，要求有完整的理論、周到的設計、細致的規劃，必須要符合事業單位實際發展的情況，認真分析事業單位現有的財力、物力、人力以及發展現狀、管理現狀等因素，根據分析得到的結論制定一個合理的管理制度，確保質量目標的切實可行，要清楚建筑單位的資金和工程合同規劃，清楚我國對于建筑工程質量目標管理的相關要求以及規定，清楚競爭對手的具體情況，由單位的高層負責人經過研討建立質量管理的工作隊伍，制定執行目標，做到責任分明，目標明確，確保施工保質保量的順利進行。

3.5目標在項目中的實施

責任的落實不等同于目標分解，責任的落實需要有明確的負責人，確定的檢查標準，具體的實現目標的措施等各個方面的保障。對于落實目標，需要要建立質量目標責任制，將質量目標責任和經濟責任緊密結合，經濟責任制推動并保證質量目標的達成，使目標責任制更加規范細致，成立一個專門考核質量目標的部門，負責監測和反饋質量目標的落實情況，確保目標制定的可執行性。

4　建筑施工管理中實行質量目標管理的作用

總結質量目標管理在建筑施工管理中所起的作用主要有以下幾點：①有利于提高施工的技術。較高的施工技術水平有利于實現質量管理的目標，同樣，質量目標的設定也有利于推動技術的發展和進步，兩者是相輔相成、相互促進的關系。②質量目標管理有利于構建健全的質量保證體系。質量目標管理就是為了保證建筑的質量，它要求針對目標制定貫穿于施工全過程的方案，并對關鍵工序和特殊工序進行科學合理的設計，還制定了相應的防預方案。③有利于提高全體員工的積極性。在質量目標管理辦法的推動下而建立起來的質量保證體系，明確規定了經濟責任的主體，這顯然有利于提高施工單位以及管理人員的質量控制意識，這對激發全體員工的工作積極性起到了重要的作用。④有利于控制工程的成本。質量目標管理涉及到多個方面的內容如施工項目班子的配備、材料管理、人員責任等，并制定了相應的管理制度。這在很大程度上降低了施工過程中各種問題的出現的概率，從而減少了返工現象。因此，質量目標管理在降低質量成本支出方面發揮著關鍵的作用。

5　結束語

綜上所述，在建筑項目施工管理中執行質量目標管理這一制度，能夠有效的縮短工期并且提高施工的質量。要結合具體實踐不斷的對質量目標管理這種先進的方法進行完善、改革、深化，充分發揮質量目標管理的作用，這樣才能夠讓建筑施工行業在社會經濟發展中占據有利地位。

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[2]衷旨卿.解析建筑施工管理中質量目標管理的應用[J].江西建材，2014（23）.

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1673-0038（2015）31-0258-02

2015-6-22

魏彩云（1973-），女，工程師，本科，任項目負責人。