中小民營企業招聘存在的問題及對策

王 娟

（ 陜西工業職業技術學院， 陜西咸陽 712000）

目前我國工商注冊的中小民營企業已經超過1000萬家,占我國全部注冊企業的九成以上。中小民營企業不重視人力資源管理,特別是在人員招聘上,隨意性代替規范化,感情多于理智,對人才的招聘往往憑招聘人員以往經驗和主觀判斷,缺乏科學性和專業性。近年來,大多數中小民營企業一直被招聘中存在的問題所困擾，嚴重影響了企業的健康發展。

1 招聘存在主要問題

1.1 招聘單位缺乏實事求是的招聘態度

在爭奪人才競爭激烈的當今社會,中小民營企業明顯處于弱勢，但有的中小民營企業不是從宣揚企業自身優點來吸引人才,而是通過傳遞假信息來“哄騙”應聘者。很多中小民營企業在人才招聘過程中故意向應聘者夸大企業發展戰略和個人發展前景,甚至向應聘者做出種種不可能兌現的承諾來吸引應聘者前來工作。這樣做的后果是,一旦招來的人發現情況并不屬實就會一走了之。

1.2 招聘工作沒有前瞻性和后顧性

中小民營企業的快速發展使得企業的人才資源供不應求,尤其是中高級管理與技術骨干人員的匱乏使得企業發展的后勁不足。然而大多數企業在制定市場、產品及投資等戰略時,沒有制定相應的人力資源戰略規劃與之配合,招聘工作更是沒有規劃性,總是等到用人時才去找人,不用人時又盲目裁人。這種做法不僅讓員工沒有就業安全感,更讓企業的穩定發展受到影響。……