如何推進建筑工程管理新思維新模式的創新

胡明強

（安陽鋼鐵集團有限責任公司河南締拓實業有限公司安陽　455004）

如何推進建筑工程管理新思維新模式的創新

胡明強

（安陽鋼鐵集團有限責任公司河南締拓實業有限公司安陽455004）

隨著我國的經濟發展速度加快，建筑行業也不斷的緊跟經濟的發展而飛速的發展，但隨著建筑業發展的同時，新的問題也隨之出現。我國的建筑市場廣闊，競爭也十分的激烈，使建筑行業的內部充滿了挑戰和機遇。為了增加競爭力，建筑企業不斷的擴大規模，加快建設速度，卻無法保證工程管理能夠有效的實現。本文主要研究的是如何推進建筑工程管理新思維和新模式的創新，為我國的建筑工程管理出一份力。

建筑工程管理；創新；模式

在經濟發展的帶動下，為快速發展我國國內的基礎設施建設，加上國家的政策支持，我國的建筑業不斷發展，也嘗試的將先進科技融入到建筑工程管理中，不斷的擴大建筑企業的規模，在市場上有一定的競爭力。但是就目前的情況來看，我國的建筑工程管理中還存有許多的問題，究其緣由，主要是建筑企業的市場較大，工程管理的前進速度無法跟上企業發展的速度，仍然使用傳統的工程管理模式。

1　我國現階段的建筑工程管理的情況

雖然我國的建筑業發展前景十分廣闊，并且在不斷的發展中堅定目標，取得了進步，向著世界先進技術國家一列進發。但是，發展過于迅速也帶來了一些弊端，工程管理人員的思維并沒有跟上發展速度，思維僵化導致無法對工程管理進行有效的創新。不少的企業在管理制度上過于落后，導致市場規模擴大，經濟效益不斷走低的情況，這都是建筑工程管理人員的管理水平不高導致的。

1.1傳統管理手段在建筑工程管理中仍舊存在

傳統的管理手段一般都是通過嚴格的下達硬性的命令來實現對建筑員工的管理，這樣的管理手段是十分不科學的。大多數的建筑企業都沒有科學合理的對工程的工期進行總體規劃，也沒有進行階段性的工程進度安排，在極其重要的工程預算中，更存在不合理的現象。

1.2忽視科學的工程管理，將個人經驗放在首位

在保證建筑工程的質量方面，工程管理有著不容忽視的作用，因此，科學有效的工程管理對于整個建筑工程的重要性是不容忽視的。因此，企業要不斷的加強對工程管理模式的改進和創新。但是在建筑工程管理中，管理人員往往將個人經驗看得比科學工程管理更加重要，尤其是基層的管理人員，更是如此。一般出現這種問題：①因為傳統的建筑工程管理模式對他們的影響比較深遠；②建筑工程現場的條件缺失，也就無法有效的實現建筑工程管理，在中小型的建筑企業中這種現象尤為嚴重，由于管理人員有限，一個管理人員擔任多種職位，想要在規定時間內完成工作任務，就要將個人經驗放在首位；③廣大的社會還沒有對建筑工程管理有足夠的重視，大多數的工程管理只是走個過場，沒有實際意義。

1.3建筑工程材料種類繁多，對半成品材料管理不善

在建筑工程管理中，材料管理也占有很大一部分，為了避免使用一些質量不過關的材料，就要嚴格的在檢查驗收階段進行把關，否則就會導致工程的質量降低，危害到建筑企業的經濟效益和社會效益。要想做到這些，就需要材料管理部門中的管理人員對工作有責任感，將工程材料管理的檔案做好，不斷的完善其中的漏洞，方便未來的工程審查。

2　對建筑工程管理中的新思維新模式的創新

2.1對建筑工程管理中的管理理念進行創新

建筑業的發展前景雖然十分廣闊，但是要想實現穩定的可持續發展，就要重視對管理理念的創新。目前，建筑企業的決策者并沒有充分意識到創新管理理念的重要性，也沒有深刻認識到創新思維對于整個企業的發展具有怎樣的重要作用，因此，企業要想改變這種思維落后的現象，就要積極的對高素質的管理人才進行培養和引進。其次，企業要在內部管理上用于創新，不管是思想、理論還是流程等方面的管理，都要用于探索，提供資金來培養人才，從而推動整個建筑企業的發展。而整個建筑企業的發展都系于建筑工程的管理模式上，只有實現建筑工程管理模式的創新，才能真正的站在長遠發展的戰略角度上，建筑企業的發展，要考慮到現階段企業的真實實力水平以及未來的發展方向進行規劃。

2.2將工程管理模式的改進方向明確化

我國的建筑行業在模式上受傳統工程管理模式影響較深，因此企業要從生產力調整以及產業結構方面進行思考，在符合市場供需的情況下，合理的構建富有創造力的建筑工程管理體系。由于我國的建筑材料特點和建筑生產規律以及偏離了正常的工程管理模式的軌道，所以，建筑行業必須要對管理問題進行大范圍的治理，將建筑工程管理拉到正常的發展軌道上。

2.3合理的對工程管理的組織機構進行調整

①組織機構要將工程管理與施工的過程分開組織，不能混為一談，才能使施工的制度富有彈性，符合彈性生產力原則；②建筑企業可以與業主直接的簽訂承包合同，不需要通過中介或是投標工作，滿足了組織結構的剛性結構原則；③市場需求要放在首位，建筑工程地點并非都是在企業附近的地區，許多的工程都是跨省份建設的，因此，為減少管理成本，使決策能夠及時有效的下達，不能使用高度集權的方式來進行工程管理，為建立靈活的工程管理組織結構，要適當的放權，將工程交給相應的運行部門；④為了提升企業的經濟效益，要在合理的范圍內降低管理的成本，就要剝離管理部門中的分支機構，簡化建筑企業的經營管理過程。

2.4實現項目工程的進度方案合理科學的制定

在項目工程體系中，制定項目進度的方案最為基礎，可以有效在規定時間內對項目工程進行管理，也能夠在合理科學的控制進度。一般要實現項目工程的進度方案合理科學的制定，就要利用網絡方案設計技術，先從項目工程進行整體的設計，再分階段的將各個要素進行分析，通過網絡圖能夠更加清楚的表達其形式，再進行分析計算，得出合理的時間參數。在建筑工程管理中，會遇見許多的問題，而網絡圖可以經過分析預測出在工程建設中可能出現的問題，排選出最優的工程管理方案，降低問題發生的幾率。

2.5有效的實現對工程項目的控制

為了保證在工程管理中有效的控制工程項目，實現既定的工程目標，就要做足充分的準備，根據施工前制定好的項目標準，全面的評測施工管理過程，這樣就能保障工程管理過程在出現偏差時有效的進行糾正。

2.6對建筑工程管理中的高素質人才培養的創新

一個企業內擁有的人才的水平和數量決定著這個企業的未來能夠走多遠，在建筑行業中尤為如此，建筑工程管理的人員水平關系到整個企業的社會和經濟效益，只有人才才能提高建筑企業在建筑市場中的競爭力。建筑企業應該將培養建筑工程管理人才作為重點，建立和完善人才培養體系，將工程管理人員武裝成具有新思維和新管理模式的人才，將整個工程管理團隊打造成為富有創造力的高水平的隊伍，能夠更加有效的幫助企業在建筑市場中占據高位。

3　結語

建筑企業若想不斷的走在可持續發展道路上，就要不斷的對建筑工程管理模式進行創新，而創新模式的前提就是創新思維，并且將組織結構進行有效的創新，不斷的完善管理制度，發展建筑工程的管理理念，建筑企業的決策者也要富有創新意識，才能夠整體提高工程管理的效率，幫助建筑企業實現經濟效益和社會效益最大化。

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TU71

A

1673-0038（2015）13-0124-02

2015-3-6

胡明強（1976-），男，河南浚縣人，工程師，大學工學學士。