新形勢下土建施工現場管理分析

周進壽

（廣西奔盛建筑工程有限公司　廣西貴港　357100）

新形勢下土建施工現場管理分析

周進壽

（廣西奔盛建筑工程有限公司廣西貴港357100）

由于時代和科學技術的快速發展，新形勢下土建工程的發展速度也在不斷地加快，施工現場管理作為土建工程中的重要組成部分，在新形勢下也被賦予了更高的要求與標準。土建施工現場管理對工程本身、社會、人民等都有其積極的意義。本文將在此背景下，在簡要介紹土建施工現場管理的重要性的基礎上，詳細分析現階段土建施工現場管理中存在的一些問題與不足，并根據實際情況提出相應的建議，以期能夠促進新形勢下土建施工現場管理及土建工程自身的全方位快速改善與發展進步。

新形勢下；土建施工現場管理；分析

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。土建現場管理有其重要的作用：①土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節，因為土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。②施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可、業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量的第一關。③加強施工現場管理，是工程質量、降低成本、縮短工期的保證，是提高建筑企業在市場中的競爭力的前提，對建筑企業生存和發展起著重要作用。當然由于一些歷史和現實的因素土建施工現場管理還存在一些不足，筆者將提出一些建議，以期能夠對新形勢下的土建施工現場管理有所幫助。

1　新形勢下土建施工現場管理中的不足

1.1工程人員文化程度較低，缺乏專業培訓

工程施工人員是土建現場施工重要組成部分與現場管理人的管理對象，是土建工程整體的主導與關鍵。他們的工作狀態直接與現場管理的情況息息相關，他們的行為也主導著現場管理人員的舉動，但是現階段他們身上還存在著一些問題。首先，一些工程施工人員的工作思想意識還沒有得到徹底的轉變與調整，他們中的大部分人文化程度都比較低，況且，在新形勢土建現場管理倡導工作發起之前施工人員已經習慣了普通平常的施工模式，新形勢下的高要求與高標準在施工現場中的加入一時還無法完整的轉換。另外，這些工程施工人員缺乏專業培訓，專業培訓不僅能夠及時的將一些新技術融入到工程的建設中，對施工人員工作質量的提高也是必不可少的，但是現實情況中專業培訓確實比較缺乏的，這些情況都會對土建施工現場管理產生不小的影響。

1.2施工現場管理人員管理意識匱乏

雖說哲學上都教導現今的人們信仰唯物主義論，但是生活中唯心主義卻也還是存在的，并且作為一種存在它必定有其道理。不可否認的是意識在無形中會對一個人的行為舉止產生一定程度上的影響，更有甚者相信潛意識有巨大的能量。況且不去深入研究其合理性與科學性，但是一個人的工作態度對工作質量的深刻影響是不言而喻的。施工現場給管理人員也不例外，他們對現場管理的認識對他們的現場管理工作的進行是有很大的影響的，但是在實際情況中對現場管理有深刻認識的管理人員屬于鳳毛麟角，十分稀少，大部分人只是把它當作了一份工作，并沒有對它產生事業感。

1.3材料、設備的把關不嚴格

材料、設備是現場管理中的重要部分，一方面是因為材料、設備貫穿于整個土建工程的始終，是整個土建工程高質量高標準的先行條件。另一方面是因為材料、設備管理是現場施工管理的一個重點性工作，材料、設備在整個施工過程中并不是一成不變的，而是隨著工程施工進度在不斷地變化的，材料、設備每一天，每一時，甚至每一刻都有可能產生改變，所以現場管理工作中要十分關注材料、設備的動態，但是在現實情況中并沒有達到這一點。此外，對材料、設備的購買，也就是對它們的把關有時候也沒有管理好，并不是十分嚴格。

2　對新形勢下土建施工現場管理的一些建議

2.1從意識和知識體系兩方面加大對相關人員的培訓力度

針對人員身上的問題，加強對相關人員的培訓是目前相對而言比較好的形式。培訓的內容主要包括兩部分：①加強對現場管理相關人員的思維意識培訓，這在新形勢下有了更高的要求，一切都處于發展的態勢中，這不僅只是一種挑戰，同時它也是一項重要的機遇。與現場管理相關的人員一旦找到其中的某個突破點，就會對現場管理的發展進步做出巨大的貢獻，這是需要每一個與現場管理相關的人員需要明確的。②需要加強對與現場管理相關人員的知識體系培訓，誠然現場管理現階段的發展還不是特別成熟，但是人員也該對目前所有的知識體系進行全面的掌握。只有將思想層面與行動層面結合在一起才可以為土建施工現場管理的發展做出更多的貢獻。

2.2編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

現場管理是一項十分龐雜寬泛的工作，不僅包括是現場施工人員、設備、材料、安全的管理，還要隨時關注施工進度并且進行監督。這就要求現場管理人員要編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施，施工方案的編制不僅要全面、合理以及科學，還要隨時隨地因為具體的情況而改變，也就是因‘地’制宜，也是一項復雜的工作。

2.3嚴格對材料、資料、安全的管理

材料、設備的重要性與管理的必要性上述已經闡述過了，對其嚴格把握也不言而喻。此處主要闡釋一下嚴格資料的重要性與舉措，這里的資料主要是指與現場管理有關聯的所有紙質性的資料，很多時候都會因為不重視它的重要性而發生丟棄行為，但是在隨后的驗收及其他相關工作時就會產生一些麻煩。在這里做好的辦法就是嚴格執行將所有與現場管理有關的紙質性資料全部匯集在一起，并且做好分類，不僅便于查找，還是對工作一些熱情的表現。最后，對安全管理用一句話概括：安全管理與生命直接相關。

2.4加強對土建施工現場管理的深入與創新性研究

加大加深現場管理的深入研究力度是該管理模式獲得長遠發展與根本性發展的動力與源泉，建筑企業不僅要從思想層面加大對這方面的重視，還需要切實的投入人力財力物力到研究活動中去。此外，還要強調創新性發展，創新在今天這個時代中可以稱得上是時代的主題，將創新與深入研究二者結合在一起，該技術的深度、廣度與高度就會在其中得到升華。

3　結語

總而言之，新形勢下的土建施工現場管理在不斷地向前發展，但是由于賦予了更要的要求與標準以及一些因素的限制，現階段的發展還是存在著一些問題與不足，例如：工程人員文化程度較低，缺乏專業培訓、施工現場管理人員管理意識匱乏、材料、設備的把關不嚴格等等，但是土建施工現場管理的發展前景還是十分光明的，所以建筑企業應該真正將相應的建議落到實處，并且在時間的磨礪下不斷地修改與完善，相信不久的將來進步之花就會悄然開放。

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[2]閆海山，張建新.略論建筑工程施工現場管理[J].市場研究，2014（06）.[3]王成志.建筑工程施工現場管理的現狀及對策[J].中國新技術新產品，2014（09）.

TU712

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1673-0038（2015）31-0268-02

2015-7-3