論述工程管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

王彥云

（河北辰翔集團(tuán)　河北邯鄲　056000）

論述工程管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

王彥云

（河北辰翔集團(tuán)河北邯鄲056000）

最近的幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，進(jìn)而很好的促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，然而在建筑發(fā)展的同時(shí)依然是存在著一些問(wèn)題，比如在建筑工程施工管理的過(guò)程中存在著相對(duì)比較多的問(wèn)題，管理的松懈、遲后等一系列的問(wèn)題出現(xiàn)將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)隱患，因此必須要對(duì)其管理的進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來(lái)使其能夠滿(mǎn)足目前社會(huì)的需要。本文主要是對(duì)工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了以下方面的內(nèi)容。

工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；發(fā)展

引言

最近的幾年來(lái)隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)是到了發(fā)展的新時(shí)期，并且建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)其自身在管理方面也存在著一些問(wèn)題，尤其是目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之后導(dǎo)致管理出現(xiàn)落后的情況，并且管理的落后已經(jīng)是嚴(yán)重的影響了建筑工程的創(chuàng)新發(fā)展，所以，必須要對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行不斷的研究進(jìn)而做出相應(yīng)的改進(jìn)，以此來(lái)使其能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1　關(guān)于現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1由于招投標(biāo)的市場(chǎng)管理存在著不嚴(yán)方面的原因

目前隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的提高，很好的促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，然而建筑行業(yè)具有著比較大的市場(chǎng)，并且施工過(guò)程中也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工序，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的條件以及資質(zhì)都有著相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的要求，并且在項(xiàng)目中管理也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)格。所以必須要通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選定項(xiàng)目的施工單位。目前在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，很多的投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)進(jìn)而不斷的壓低自身的價(jià)格，或者是為了能夠中標(biāo)進(jìn)而花費(fèi)了巨額的資金去組織投標(biāo)的有關(guān)工作，在企業(yè)低價(jià)中標(biāo)之后，因?yàn)樽陨淼馁Y金方面的限制，進(jìn)而沒(méi)有辦法兼顧工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全等方面的事宜，最終導(dǎo)致建筑施工的過(guò)程中很多的施工環(huán)節(jié)安全管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，并且工程的質(zhì)量也沒(méi)有辦法達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求，使工程的整體水平以及質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.2由于安全管理的工作不到位方面的原因

在建筑工程施工的過(guò)程中，安全的施工是一項(xiàng)基本的施工準(zhǔn)則，并且在建筑工程施工的過(guò)程中，一個(gè)健全的施工組織規(guī)范具有著十分重要的作用，同時(shí)在施工的過(guò)程中完善的安全管理制度不僅僅能夠有效的保證施工人員的安全，同時(shí)也能夠保證建筑工程施工過(guò)程中每一施工環(huán)節(jié)都能夠得到順利的進(jìn)行。如果建筑工程中安全管理存在著問(wèn)題，那么不僅僅會(huì)出現(xiàn)安全事故，同時(shí)也能會(huì)導(dǎo)致施工人員的生命健康安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，使建筑工程的施工受到一定的阻礙。在建筑工程管理的過(guò)程中，其安全的管理還包括了對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)以及監(jiān)督等工作，并且要在整個(gè)施工企業(yè)中全部人員都要重視這一問(wèn)題，以此來(lái)避免出現(xiàn)安全事故。

1.3施工人員素質(zhì)不是很高方面的原因

針對(duì)建筑工程管理而言，不管是制度的執(zhí)行，還是安全管理對(duì)象，他們?cè)谝欢ǔ潭壬隙际且揽渴┕と藛T進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)，但是一些建筑工程的施工人員大多數(shù)都是臨時(shí)進(jìn)行組建的隊(duì)伍，包含較多的是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工沒(méi)有進(jìn)行較為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在專(zhuān)業(yè)技能上的明顯能力在一定程度上有所欠缺，又由于其文化水平相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很高，具有著比較薄弱的安全意識(shí)等，在一定程度上對(duì)建筑施工在管理過(guò)程中的落實(shí)帶來(lái)一定的影響。除農(nóng)民工外，施工管理人員對(duì)工程管理還不是很重視，其中包含對(duì)進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)施工設(shè)備材料不僅缺乏著科學(xué)的管理和規(guī)劃，同時(shí)還出現(xiàn)了浪費(fèi)比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，各個(gè)施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)在一定程度上出現(xiàn)了交接不是很協(xié)調(diào)的問(wèn)題，施工過(guò)程中還存在著相對(duì)比較薄弱的環(huán)節(jié)等。

根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，在建筑工程管理的過(guò)程中，其所存在著的問(wèn)題主要的原因就是在建筑工程管理過(guò)程中缺乏著科學(xué)以及系統(tǒng)的管理體系，同時(shí)也缺乏著可以操作性的管理制度，進(jìn)而使建筑工程的管理意識(shí)存在著嚴(yán)重的缺乏，對(duì)于這些問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)直接的導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)下降，并且也將會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，最終將會(huì)使整個(gè)建筑工程行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2　關(guān)于建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1要對(duì)施工過(guò)程中的管理意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化

在建筑工程中，其管理必須要有著相應(yīng)的理念作為支撐，進(jìn)而便要求建筑工程的有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷的加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)在整個(gè)建筑工程中，施工企業(yè)必須要樹(shù)立起相應(yīng)的管理意識(shí)，這樣才能夠在管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也能夠使建筑工程企業(yè)的發(fā)展得到更好的創(chuàng)新。

主要是可以通過(guò)以下方法來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；①要不斷的引進(jìn)創(chuàng)新型人才；②要不斷的加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)；③要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部宣傳做好，通過(guò)不斷的培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)來(lái)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供出凝聚力。

2.2要不斷的加強(qiáng)管理方面的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過(guò)程中，其是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理體系，并且整個(gè)管理體系將會(huì)涉及到很多的部門(mén)，其管理的對(duì)象范圍也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較廣泛，要想能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有序的管理必須要在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行不斷的完善，并且組織完善的過(guò)程中必須要根據(jù)整體性作為原則，以此來(lái)不斷的加強(qiáng)自主機(jī)構(gòu)的溝通以及協(xié)調(diào)。

具體主要是有著以下的方面來(lái)進(jìn)行完善以及創(chuàng)新：①要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)作為導(dǎo)向，并且企業(yè)的管理主要就是要為了能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，所以根據(jù)市場(chǎng)作為導(dǎo)向才能夠更加具有著競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠使企業(yè)更加精準(zhǔn)的找到市場(chǎng)的定位。②要生產(chǎn)組織和管理組織進(jìn)行相互的分析，并且要對(duì)職能進(jìn)行明確，以此來(lái)保證生產(chǎn)足夠的自主管理空間。③要對(duì)組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，以此來(lái)降低行政的成本，組織結(jié)構(gòu)的完善必須要通過(guò)科學(xué)的合并有關(guān)行政部門(mén)，以此來(lái)做到全面職能的基礎(chǔ)之上來(lái)對(duì)于一些重復(fù)的科室進(jìn)行減少，降低工程的行政成本，保證工程的質(zhì)量。

2.3對(duì)施工過(guò)程中的安全管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，其中最基本的一項(xiàng)原則就是安全，所以要重視安全問(wèn)題，這在一定程度上也是施工工程在管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，特別進(jìn)行注意的就是高危作業(yè)管理，不僅要對(duì)施工過(guò)程中的管理進(jìn)行做好，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，并且要是施工前對(duì)安全勘察工作進(jìn)行做好，要全面以及深入的分析施工環(huán)境，對(duì)施工能夠產(chǎn)生的影響因素應(yīng)該進(jìn)行有效的分析，做好充分準(zhǔn)備，對(duì)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低，在工程施工前以及施工的過(guò)程中對(duì)安全施工進(jìn)行積極的宣傳和教育，對(duì)施工人員要定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全技能進(jìn)行不斷的提高，在一定程度上做好安全施工的全面管理，只有對(duì)工程施工進(jìn)行安全的保證，才能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行順利的實(shí)施進(jìn)行有效的確保。

3　總結(jié)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要依靠學(xué)科管理作為有效的保證，結(jié)合我國(guó)建筑工程在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)建筑企業(yè)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在一定程度上完善建筑工程管理，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供相應(yīng)的動(dòng)力。只有對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷的完善及創(chuàng)先，才能夠?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益提高進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。

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2015-7-7