加強建筑工程施工階段質量控制

韋志忠

（身份證號：130123198412263612）

加強建筑工程施工階段質量控制

韋志忠

（身份證號：130123198412263612）

本文從組織機構、施工質量、施工安全、施工進度、工程投資、工程驗收等方面對工程監理應注意的監理事項提出了一些建議，并以一項工程的事前、事中、事后三個階段進行闡述。

建筑工程；質量監督；施工

工程建設施工階段是使業主及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。因此可以認為施工階段的質量控制不但是施工監理重要的核心內容，也是工程項目質量控制的重點。即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，也包括對施工過程中的中間產品的質量控制。

在質量控制的過程中堅持以預防為主，把事后檢查轉化為事前把關。為了保證施工質量，加強預控，同時在工程項目建設的重點工序，關鍵部位或薄弱環節處設置質量控制點，在控制的過程中進行質量跟蹤檢查，切實做好主動控制與被動控制相結合。

1　施工工序質量控制

（1）工序質量檢查的方法有目測法、量測法和試驗法。

（2）工序交接檢查：所謂交接檢查是指前道工序完工后，經監理人員檢查，認可其質量合格并簽字確認后，方可以交給下道工序繼續施工。這樣主導工序交接檢查，一環扣一環，環環不放松，整個施工過程的質量就能得到保證。

交接檢查除了指工序與工序之間的交接要堅持檢查認可的制度堅持上道工序不合格就不能進入下道工序施工的原則外，這一交接檢查制度或原則還用于施工班組之間的交接檢查；有關的專業施工隊之間的交接檢查；有關的專業工程之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。

若各項檢查與核查均已通過，則現場監理工程師即可簽字確認。若發現其施工質量與施工圖紙、技術交底或施工規范、操作規程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正或返工。

2　工程質量事故處理

當發現工程出現質量缺陷或事故后，監理工程師首先應以“質量通知單”的形式通知施工單位，并要求停止有質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工，需要時還應要求施工單位采取防護措施。同時，要及時上報主管部門。

施工單位在接到質量通知單后，在監理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告。在事故調查的基礎上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。在事故原因分析的基礎上研究制定事故處理方案。確定處理方案后，由監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。在質量缺陷處理完畢后，建立工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質量事故處理報告”，提交業主或建設單位，并上報有關主管部門。

3　行使質量監督權，下達停工指令

為了保證工程質量，在出現下列情況下，下達停工指令：

（1）施工中出現質量異常情況，經提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉這種情況的。

（2）隱蔽作業未經依法查驗確認合格，而擅自封閉者。

（3）已發生質量事故遲遲未按監理工程師要求進行處理，或者是已發生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續發展的情況下。

（4）未經監理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。

（5）未經技術資質審查的人員與不合格人員進入現場施工者。

（6）使用的原材料、構配件不合格或未經檢查確認者；或擅自采用未經審查認可的代用材料者。

（7）擅自使用未經監理單位審查認可的分包商進場施工。

（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。

4　質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效應的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質監工程師、現場質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后方可有效。

5　行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見

施工單位工程進度款的支付申請，必須有質監方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。

6　建立施工質量跟蹤檔案

監理工程師為了對施工承包單位所進行的每一分項或分部工程的各個工序質量實施嚴密、細致和有效的監督、控制，國內外的工程建設中常把建立施工跟蹤檔案作為一項十分重要的工作予以實施。

7　對完成的分部、分項工程進行中間驗收

中間驗收也叫工程師驗收，在此之前，承包商應對其完成的相應產品先進行自檢，確認合格后，將各種自檢結果提交監理工程師檢查。若監理工程師認為承包商的質量驗收可以接受即可按規范、標準、總產品外觀、內在質量和幾何尺寸等三方面對產品進行檢查驗收。合格者，簽發“中間交工證書”。

8　結束語

要想抓好工程項目的質量，就要提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識，特別是工程項目領導班子成員的質量意識，以優良的工程質量來提高企業的社會信譽和競爭能力。同時還要提高職工素質，這是提高工程項目質量的基本條件。參加工程項目的職能人員是管理者，工人是操作者，都直接決定著工程項目的質量。必須努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業道德教育和業務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創造第一流的工程質量。

TU712+.3

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1673-0038（2015）31-0133-01

2015-6-12