論園林施工項(xiàng)目全面管理

蔣宇

（身份證號：130503198407240922）

論園林施工項(xiàng)目全面管理

蔣宇

（身份證號：130503198407240922）

本文針對園林施工項(xiàng)目全面管理進(jìn)行相關(guān)論述，介紹了園林施工進(jìn)度控制方法及措施、成本管理、質(zhì)量控制以及安全管理內(nèi)容，望能夠更好的從事于園林施工行業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。

園林施工；施工項(xiàng)目；施工管理

1　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和措施

1.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

1.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1.2.1組織措施

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。

（3）承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

（4）現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2技術(shù)措施

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

（2）采用動態(tài)施工計(jì)劃管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

（4）提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工單位自身的優(yōu)勢；

（5）嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。

2　園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

在園林綠化企業(yè)迅猛發(fā)展的今天，園林工程亦面臨著更高的質(zhì)量要求。技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保證和檢驗(yàn)手段等常規(guī)方法，有時(shí)也會滿足不了工程質(zhì)量更高的潛在需要，多方位注重質(zhì)量管理，園林工程才會越做好，越做越精。

2.1積極與設(shè)計(jì)交流溝通，避免工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷

每次接受新的施工任務(wù)，首先，積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)師溝通是少不了的施工準(zhǔn)備工作，深刻理解工程的設(shè)計(jì)理念，才能創(chuàng)造更好的景觀效果。我們就施工圖中有異議的地方與設(shè)計(jì)師交流探討。例如有的工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師往往會設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點(diǎn)，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果。

2.2精心施工，盡力完善工程設(shè)計(jì)，再創(chuàng)工程的藝術(shù)性

作為施工企業(yè)，一個(gè)成功的園林工程作品的完成，施工人員發(fā)揮的作用不容忽視。施工人員需要文學(xué)的功底、藝術(shù)的眼光、專業(yè)的水準(zhǔn)，才能將設(shè)計(jì)是在圖紙上難以描述的多維空間組景中植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類搭配，努力探索者如何讓作品在施工過程中不斷完善，使藝術(shù)美和自然美充分結(jié)合，做到形式美和生態(tài)美的統(tǒng)一，需要施工人員充分發(fā)揮自己主觀能動性，通過親身的感悟、配合、調(diào)整以創(chuàng)造最佳的工程作品。

2.3尊重科學(xué)，用于克服技術(shù)難點(diǎn)，為園林工程提供技術(shù)保障

施工中不斷會面臨新的技術(shù)問題去解決和克服，這就需要我們有尊重科學(xué)、實(shí)事求是的精神，積極克服施工難點(diǎn)，圓滿完成施工。土壤是我們園林工程施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。

2.4注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工，從細(xì)微之處體現(xiàn)工程精度

細(xì)節(jié)決定成敗。優(yōu)秀的作品細(xì)節(jié)之處尤其真功。在園林施工過程中，對樹壇、支柱的樹干支撐、固定、綁扎、繞桿等是工程中的輔助工作，這些輔助工作如不細(xì)心施工，粗制爛造，往往會給整個(gè)工程的感官大打折扣，使工程質(zhì)量在細(xì)節(jié)上受影響。而注重細(xì)節(jié)的處施工的管理。

3　結(jié)束語

開展園林施工項(xiàng)目全面管理工作，嚴(yán)格要求其經(jīng)營要逐漸納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以此才能夠促使園林施工各個(gè)項(xiàng)目能夠有次序的展開。一個(gè)成功的園林施工項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)、社會效益，同時(shí)可以有效的促使我院園林業(yè)得到很大的進(jìn)步。為此，在今后的園林施工方面一定要及時(shí)的總結(jié)前期的成功經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)出一條符合本企業(yè)特點(diǎn)的園林施工項(xiàng)目管理策略，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

[1]呂炳錫.談園林工程施工管理[J].科技咨詢，2007（09）.

[2]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004（5）.

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2015-7-11