園林綠化工程施工現(xiàn)場管理要點分析

姜旭哲

（身份證號：130129198703011640）

園林綠化工程施工現(xiàn)場管理要點分析

姜旭哲

（身份證號：130129198703011640）

園林綠化工程管理水平的高低直接影響項目質(zhì)量的好壞，進而對人們的生活環(huán)境也造成一定影響，因此，本文將對園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理要點展開論述。

園林綠化工程；現(xiàn)場管理；要點

作為企業(yè)管理的重要組成部分的園林綠化工程，施工現(xiàn)場管理其水平的高低直接影響著項目質(zhì)量、成本和工期等，更決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭力。筆者認(rèn)為園林工程施工現(xiàn)場管理幾個關(guān)鍵點上進行探討。

1　施工現(xiàn)場管理的根本出發(fā)點就是嚴(yán)格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟性文件。在實踐中應(yīng)把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發(fā)點和最終的落腳點。

1.1樹立合同觀念，加強合同意識

項目開工前，項目經(jīng)理一定要做好合同的交底工作，集中組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工項目合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。在工程項目管理中要樹立全局觀念，要求處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，按照合同辦事，并且要維護好自身的合法權(quán)益。

1.2健全和完善合同，做到有章可循

在工程項目中，公司除了與建設(shè)單位簽訂施工合同外，還可能與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商機械租賃商等簽訂相應(yīng)的合同，在這一過程中，都應(yīng)建立相應(yīng)健全的臺賬，納入規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理范圍。

1.3建立保證體系，保證合同實施

在工程實施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面合同管理的日常事務(wù)性工作關(guān)系，使工程合同在程序化、規(guī)范化的條件下做到高效實施。在實踐中：①每個項目都要設(shè)獨立的合同管理人，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)與管理。②建立定期或不定期的例會制度，這樣可以保證合同實施得到很好的協(xié)調(diào)和控制。

1.4做好合同跟蹤，實施合同監(jiān)督管理

在工程進行的過程中，由于實際情況是不斷變化的，需要經(jīng)常性地對所有合同實施情況進行全方位跟蹤，不斷找出偏差，分析產(chǎn)生原因，制定有效措施調(diào)整合同實施。對于非企業(yè)原因所造成的工期延誤或費用增加，一定要按合同規(guī)定及時向建設(shè)單位提出索賠申請，從根本上維護公司的利益。

2　施工現(xiàn)場管理的動態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計是其有力保障點

施工組織設(shè)計是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障。施工組織設(shè)計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。

施工組織設(shè)計是在項目開工前，由項目負(fù)責(zé)人主持，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進度成本等目標(biāo)，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現(xiàn)場也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場實際進行跟進和比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。

3　積極推行項目考核制度是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的有效助力點

隨著項目法施工的運行，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的代理人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。

4　認(rèn)真落實項目回訪制度是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的效應(yīng)延伸點

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

5　積極參與項目評選活動是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的成果閃光點

為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優(yōu)這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優(yōu)勢。

總之，施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程的重要組成部分，它與企業(yè)的質(zhì)量和效益有著密切的關(guān)系。抓好園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理，可以有效的避免園林工程過程中的失誤，從根本上提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。

[1]郭亞卓.淺談園林綠化工程的施工管理[J].中國科技博覽，2009（31）.

[2]莫裕輝.園林工程施工現(xiàn)場管理要點[J].中國園藝文摘，2011（8）.

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2015-7-3