現(xiàn)代園林綠化工程施工管理探究

范君娜

（身份證號(hào)：13018419780718102X）

現(xiàn)代園林綠化工程施工管理探究

范君娜

（身份證號(hào)：13018419780718102X）

本文首先對(duì)現(xiàn)代園林綠化工程施工管理進(jìn)行了分析，并研究了園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決方法。

現(xiàn)代園林綠化工程；施工；管理

1　園林綠化工程施工管理的三個(gè)階段

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）施工準(zhǔn)備。從事園林綠化工程建設(shè)的企業(yè)，首先要對(duì)施工地點(diǎn)的條件進(jìn)行分析，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，來(lái)選購(gòu)苗木等物資，將施工任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門。

（2）正式施工。合理的組織施工，并且規(guī)范施工中的各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)施工的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和反饋，確保材料的供應(yīng)和施工的進(jìn)度，做到安全文明施工。

（3）竣工驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)。企業(yè)要整理并審定工程竣工驗(yàn)收的資料，組織好工程的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護(hù)管理的交底工作，制定工程的具體養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，切實(shí)的做好工程的養(yǎng)護(hù)工作。

1.2施工成本管理

園林綠化工程施工的成本管理就是要在施工過(guò)程中盡量的降低工程的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的管理對(duì)整個(gè)工程品質(zhì)的保證，因此，也要企業(yè)格外的重視。施工質(zhì)量管理主要有這樣幾點(diǎn)：

（1）對(duì)施工地點(diǎn)的土壤處理。土壤是保證植物正常生長(zhǎng)的基礎(chǔ)條件，在施工前，要對(duì)土壤進(jìn)行相應(yīng)的處理，確保土壤條件符合植物生長(zhǎng)的需求。

（2）嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。用于園林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最難控制的。因此，需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于苗木的質(zhì)量問(wèn)題，而導(dǎo)致整個(gè)園林工程的質(zhì)量受到影響。

（3）對(duì)苗木的固定支撐要做好。在施工中，為了能夠讓苗木更好的生長(zhǎng)，固定支撐這道工序是非常必要的。施工人員要嚴(yán)格按照固定支撐的施工工序來(lái)進(jìn)行操作，這樣才能確保工程的質(zhì)量，而且用于固定支撐的材料要整齊美觀，以免顧此失彼，影響整個(gè)園林景觀的形象。

2　園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

城市的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃。然而就目前園林綠化工程建設(shè)在城市的發(fā)展而言，還沒(méi)有得到明顯的重視，導(dǎo)致了一些規(guī)劃不合理的園林綠化項(xiàng)目還在建設(shè)，而且在園林綠化工程的設(shè)計(jì)中，也缺乏植物多樣性的搭配，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和諧的設(shè)計(jì)理念，往往使設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的建設(shè)要求出現(xiàn)了偏差，影響了整個(gè)工程的施工建設(shè)。另外，即使設(shè)計(jì)達(dá)到了工程建設(shè)的要求，由于施工單位的原故，使設(shè)計(jì)難以在施工過(guò)程中執(zhí)行，從而造成了很多工程的反復(fù)施工。除此之外，園林綠化工程進(jìn)行施工的綠地，經(jīng)常與一些市政的基礎(chǔ)施工有沖突。

2.2園林綠化工程施工管理的水平不足

在目前，園林綠化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的現(xiàn)象。由于企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理的重視程度較低，忽視了園林工程施工的過(guò)程中的管理，使得工程的施工管理水平相對(duì)滯后，很難將整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)理念展現(xiàn)出來(lái)，難以保證工程的品質(zhì)。

3　加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的對(duì)策

3.1增強(qiáng)園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

在園林綠化工程施工的過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行工程技術(shù)的交底工作，使施工方明確工程的設(shè)計(jì)方案和工程所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)理念，并且施工單位還要對(duì)工程設(shè)計(jì)中所存在的一些問(wèn)題要與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位及時(shí)的反映，以免工程投入施工之后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而造成工程的返工。與此同時(shí)，施工單位還要參照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)方案存在偏差時(shí)，要及時(shí)的將這些情況反映給設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，調(diào)整工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工單位在參照設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設(shè)計(jì)的原因而降低施工的質(zhì)量或者影響到施工的進(jìn)度。施工單位要保證工程設(shè)計(jì)方案能夠具體實(shí)施，有必要對(duì)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并且還要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)率較大的問(wèn)題事先做好有效的預(yù)防措施，及時(shí)的與市政等單位進(jìn)行溝通，了解有關(guān)城市未來(lái)的發(fā)展情況，并對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免工程施工出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

3.2提高園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一定的制度管理。根據(jù)園林工程的施工技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定相關(guān)的制度，將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理落實(shí)到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有據(jù)可依，能夠?qū)こ痰恼麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序和施工人員的工作效率。

（2）提高管理人員的管理水平。從事工程施工管理的工作人員，要從自身的管理水平、專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高。歸根結(jié)底，施工管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。而能否有效的管理好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強(qiáng)自身管理水平入手，來(lái)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。做好工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程的進(jìn)度，還要對(duì)施工過(guò)程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗，同時(shí)也是對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，達(dá)到工程施工管理的目標(biāo)。

（3）責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)考核。在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要將管理責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的責(zé)任，對(duì)促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行有一定的促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)各級(jí)管理人員的考核，來(lái)深化管理人員的工作意識(shí)，避免管理人員在工作中無(wú)所作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)。

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1673-0038（2015）31-0214-02

2015-6-24