淺談現代煤炭企業機電設備維修

呂皋鳴

（山西省寧武能源投資有限責任公司，山西忻州 036700）

淺談現代煤炭企業機電設備維修

呂皋鳴

（山西省寧武能源投資有限責任公司，山西忻州 036700）

近年來，我國煤炭產業得到快速發展，為了確保煤炭企業得以安全生產并提高經濟效益，需要機電設備可以穩定工作，因此，機電設備的維修管理工作正變得越來越重要。從幾個方面探討了現代煤炭企業在生產中機電設備維修工作的改革措施：發揮煤炭機電設備的維護在生產各個環節的重要作用，修改設備維修方案；深化員工技術培訓工作，把提高設備維護人員業務水平作為重點工作來抓；嚴格執行設備檢查制度，來保障機電設備安全穩定運行；施行專業化維修，提高檢修質量。

煤炭企業；機電設備；維修管理

1 機電設備維修管理的概念

機電設備維修是一項綜合性的工作，要根據煤炭企業提前規劃好的生產經營目標，通過多項組織、經濟和技術措施互相結合，綜合評價生產過程中機電設備運作需要的物資和最終產生價值。機電設備維修是現代煤炭企業安全生產過程中的重要工作，是保障機電設備得以正常運行的主要手段，其費用占到生產費用的一大部分[1]。

企業生產是機電設備維修建立并運轉的體制的核心，體制需要服務于生產，具體包括全面規劃生產維護、維修預防、事后維修、改善維修、預防維修等五項維修方式。全面規劃生產維護是用預防維修系統做載體，根據機電設備有效的生產率與綜合效率，負責管理、操作、維修機電設備的人員共同參與，來系統化維護、保養和維修生產設備。維修預防是一種嘗試性的維修工作，在實際的工作過程中收到很好的預防效果，前提是需要把機電設備的可靠性以及生產過程中的維修管理工作放在其設計制造階段考慮，從初始階段就開始盡量全面預防將來發生概率較大的故障或事故，從根本上減少后期生產中設備維修的概率；事后維修是在機電設備已經出了故障之后再進行的維修，雖然是一種比較經濟的維修管理方式，但對于重要的設備最好不要采取這樣的方式，它一般適用于不復雜或者不重要的設備；改善維修實際是一項改造翻新工作，用先進的技術和工藝方法去改造舊的機電設備，修正設備的一些缺陷，從穩定性和可靠性方面提高設備的運轉性能及效率。預防維修是重視和強化了設備的檢查工作，早發現、早排除設備的故障，這樣做的目的是盡量減少或者避免設備停機，如無法避免，也要節省停機時間。狀態維修和定期維修都屬于預防維修。定期維修是在機電設備停機狀態下進行維修，在機電設備一個運轉周期結束后停機進行檢測維修。狀態維修是在機電設備運行的狀態下，通過檢測與診斷，開展針對性的維修，這樣可以避免由于設備停機造成的損失。

現代煤炭企業的機電設備管理部門需要根據不同設備及其使用情況，綜合考慮多項因素，有針對性地結合不同的維修方式去檢查和維護，讓設備的安全性和穩定性有保障，得以正常穩定運行，幫助企業獲得更好的經濟效益。

2 煤炭企業機電設備維修的改革措施

怎樣改善煤炭企業當下的機電設備維修現狀，提高維修管理水平是本文重點探討的內容。接下來將闡述筆者在機電設備維修方面的改革思路。

2.1 改變維修理念，推行“綠色”維護管理

煤炭企業的機電設備維修部門與生產部門應當分工合作，相輔相成，共同促進，保障企業的安全生產與經濟效益，多部門互相配合，改進設備維修模式。

第一，煤炭企業的管理層要重視對技術員工的培訓工作，發揮部門之間的溝通協作功能，人力資源部門和機電設備管理部門共同承擔培訓任務，負責操作、管理和維修機電設備人員的技術培訓和國內外先進的機電設備維修管理理念及管理方法的培訓工作，并對已制定的保養、點檢、班檢、定期維修以及其他設備日常維護和巡回檢查與文明生產制度，采取嚴格執行的措施，同時企業采煤過程的每個個人、班組、工作面、隊、區都要求如實記錄機電設備的運行情況，無論大小檢查都不例外[2]。關于各項檢修制度，都要以采煤過程中記錄的各項設備運行情況為依據，由機電設備管理部門參照設備零件使用壽命以及設備使用說明來制定。當建立制度并核定之后，便不可隨意更改或違反，要嚴格按制度執行。為了使企業維修管理工作科學、合理、具有特色，機電設備管理部門要選擇適合自身企業生產的維修方式。

第二，改變維修理念，推行“綠色”維修。綜合考慮資源利用效率和對環境的影響的現代化維修方式都屬于“綠色”維修。它的理念是生產策略要實現可持續發展，在這樣的前提下保持產品的既定狀態，就是在機電設備的整個使用壽命中，包括設備的維修過程、維修后的運轉、報廢處理等環節，最大限度地對設備的規定狀態進行保持或恢復，同時盡量減少對環境的負面影響，盡量少排放維修過程的有害物質和維修后的廢棄物。

為了減輕對環境的不良影響，并保障維修人員的身體健康，同時提高設備的利用率，現代煤炭企業都需要積極采用“綠色維修”的管理辦法。為了使機電設備維修管理工作可以有計劃、有目標、有條不紊的進行，管理部門要根據企業生產中機電設備每月需要運行的時間，結合設備的使用說明書，來制定設備不同頻率的維修計劃，例如月度、季度、年度計劃，并嚴格執行[3]。

2.2 完善員工培訓制度，加強員工培訓工作，切實提高機電設備維修人員的業務能力

設備維修工作深化改革與發展，需要從提高維修人員的業務能力與基本素質方面入手。具體應該從以下三個方面落實員工培訓工作。

首先，現代煤炭企業的決策層應該努力學習國內外先進的管理理念，深入了解社會主義市場經濟知識，改變守舊觀念，全面樹立改革、創新、發展的思維理念，勤于鉆研，為解決實際問題獻計獻策。在學習和研究的過程中要有批判性思維，對不合理的管理方法要及時改進，對好的工作模式要繼承發揚，勇于突破舊式思維，積極創新。

其次，企業高管及涉及生產與機電設備維修的管理人員應該經常深入生產工作的第一現場，和各工作班組、隊、區一起檢查設備的使用情況和維修管理情況，及早消滅問題隱患，嚴格把控造成隱患的關鍵因素和可能的發展趨勢，讓問題隱患消失在萌芽狀態。這樣可以在保障企業正常生產，免遭經濟損失的前提下，及時解決維修中發現的問題。

再次，強化設備維修人員的基本素養與業務素質。由于一些設備維修人員的工作態度與責任心問題，使得維修中出現停機搶修拖延時間、維修不徹底等問題，既耽誤企業正常生產，還由于機電設備長期帶病工作，造成使用壽命縮短[4]。如出現這種狀況，需要立即將涉事人員調離工作崗位，必要時辦理待崗或停職，同時單位組織進行批評教育，并對其進行扣除工資或獎金的處罰。再教育中要重點培訓專業知識和職業道德。在再教育的基礎上，企業還要選拔工作態度積極、學習能力強的職工補充到設備維修管理隊伍，保持維修管理隊伍的知識更新與戰斗能力。

2.3 勤檢查、多維護，保障設備安全運行

要保障煤炭企業的生產效率，需要機電設備處于正常運行狀態，這直接取決于設備的維修管理情況。因此，為了保障設備的安全運行，需要勤檢查、多維護，嚴格對設備實行規范化使用和維修管理。

第一，維修部門要制定符合本單位的切實可行的規章制度。如有新到設備，且之前從未使用過，管理部門應在設備投入使用前，組織技術人員仔細研究技術資料和使用說明書，同時制定出對應的操作、維護、維修制度。同時組織生產過程中涉及操作、維修的人員開展培訓學習，并檢查設備的運行情況，并及時反饋信息，然后在他們熟悉設備的屬性、操作方法和維修方法之后，再對設備進行交付使用。

第二，建立并完善設備維修責任制，對設備運行情況要及時監測，做到定時、定人，必要時設立專門的監測崗位，在問題發生時可以及時上報搶修。同時不能單獨對設備進行使用、維護或維修，要把這些步驟結合起來，交錯進行。在節假日設備停機的時間內，設備管理部門要組織維修人員維修、維護，保障企業得以正常生產，進度不受影響[5]。

第三，嚴格落實已經制定的設備維修制度和崗位責任制度，單人操作使用的設備就由操作者來負責設備的維護和維修工作，由指定的專人來負責公用設備的維修工作，由臺長負責多人操作設備的生產線維修。部分機電設備涉及多班制生產，則務必建立并嚴格實行設備交接班制度，各班負責人應組織如實記載設備運行、維修等情況。

2.4 注重專業化維修，保障檢修質量

現代煤炭企業的生產管理部門和機電設備維修管理部門需要互相配合，才能完成企業的設備生產和維修任務。設備的預防檢測和維護保養及檢修制度要互相結合，大力推行監測設備狀態與及時診斷故障結合的技術，檢修內容和檢修時間都可以從設備運行狀態中推算出來，并逐步步入專業化維修的領域，縮短停機時間，提高實操的檢修質量，降低檢修費用。筆者認為，可從三方面實施專業化維修。

首先，日常維修要得到重視。依據日常檢查記錄，結合設備的定期維修制度，采取檢查修正部分零件的方式，對部分磨損零件進行定期更換或修整，盡量避免對設備主體進行拆卸。

其次，一般性檢修。這是一種有針對性的維修，設備的功能、精度以及工藝要求都可以由設備的技術狀態來反映，然后按需求進行維修[2]。采取這種維修方式需要把部分設備進行拆卸，對磨損零件進行維修或者更換，對有問題的零件進行研磨、更換油質、校正坐標等，以期恢復設備的精度。

再次，設備的全面整體維修。這種維修需要先把設備全面解體，清洗檢查所有零件，更換或加固重要零件，使設備的精度和性能得到全面徹底恢復，此外，調整并優化機械與電氣操作系統，配置安全裝置必要的組件，更新設備外殼，得到煥然一新的機電設備。

綜上所述，現代煤炭企業的設備維修的改革與發展要想得以實現，需要建立并嚴格執行設備維修制度，排除質量隱患，確保檢修質量，保障人身和設備安全，使機電設備高效、安全運轉，從而實現企業安全生產，經濟效益得以提高。

3 結束語

總之，為了使現代煤炭企業正常、安全運轉，實現良好的經濟和社會效益，激發企業的創新能力，使企業得以蓬勃發展，需要重視機電設備維修工作，積極建立并嚴格執行各項相關制度，預防并排除機電設備的安全隱患。

［1］張兆海，邵俊河.礦井機電設備管理［J］.山東煤炭科技，2010（04）：226-228.

［2］丁效金.點檢維修制與設備管理現代化［J］.煤炭技術，2003，22（12）：110-111.

［3］朱忙根.抓好班組管理，提升企業核心競爭力［J］.電力安全技術，2010（03）：69-70.

［4］張壽安，吳仲強，高兆青.機電設備管理在煤礦安全生產中作用［J］.科技傳播，2012（23）：158-159.

［5］張寶平.提高礦井機電設備管理水平的對策［J］.科技情報開發與經濟，2011（14）：224-225.

On Modern Coal Enterprises of Mechanical and Electrical Equipment Repairing

LV Gao-ming
（Shanxi Ningwu Energy Investment Limited Liability Company，Xinzhou036700，China）

In recent years，China's coal industry has been rapid developed，in order to ensure the safe production of coal enterprises to improve economic efficiency and electromechanical equipment can work stably，therefore，electrical and mechanical equipment repair management is becoming more and more important.This article from the electrical and mechanical equipment maintenance and coal play an important role in the production of each link，modify the equipment repair plan，deepen the staff technical training，to improve the equipment maintenance personnel business level as a priority task，strict implementation of equipment inspection system，to ensure the safe and stable operation of electrical equipment，the implementation of professional repair，improve the quality of maintenance etc，discusses reform measures of the modern coal enterprises in the production of electrical and mechanical equipment repair work.

coal enterprises；electrical and mechanical equipment；repair management

TD407

A

1009－9492(2015)10－0127－03

10.3969/j.issn.1009-9492.2015.10.033

呂皋鳴，男，1967年生，山西寧武人，大學本科，工程師。研究領域：電氣工程及自動化。

(編輯：王智圣)

2015－04－13