煤礦機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因分析及控制研究

潘建武（汾西瑞泰能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西左權(quán)032600）

煤礦機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因分析及控制研究

潘建武
（汾西瑞泰能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西左權(quán)032600）

隨著現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電發(fā)展水平提升，礦井運(yùn)輸設(shè)備投入量不斷增大，機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)，而且危害程度也不斷的增大。對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中的常見事故問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以期能夠有效減少煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故。

煤礦生產(chǎn)；機(jī)電運(yùn)輸；事故原因；控制策略；研究

煤礦機(jī)電始終貫穿在整個(gè)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程之中，是現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的重要部分。對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中的常見事故而言，一旦發(fā)生則可能會(huì)威脅到機(jī)電設(shè)備及操作人員的安全，而且可能因故障問(wèn)題引發(fā)瓦斯爆炸或者煤塵等事故，嚴(yán)重影響著煤礦生產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因分析，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1　煤礦機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因分析

對(duì)于當(dāng)前常見的煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故而言，之所以會(huì)發(fā)生這些事故，主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1作業(yè)人員意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)技術(shù)水平有限

煤礦機(jī)電操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)程操作，但實(shí)踐中卻并非如此，部分操作人員未樹立牢固的安全第一思想觀念，甚至還存在著違反“三大規(guī)程”和安全規(guī)定的現(xiàn)象，很多故障問(wèn)題多因違章指揮、操作而引起。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，作業(yè)人員受到自身文化、技術(shù)水平的限制，很多關(guān)鍵性的技術(shù)掌握不熟練。實(shí)踐中可以看到，在現(xiàn)代煤礦機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中，常見的事故問(wèn)題多因操作人員對(duì)技術(shù)工種的安全操作技術(shù)、知識(shí)掌握不牢，或者所掌握的熟練度不夠，以至于產(chǎn)生各類故障問(wèn)題。尤其是采掘一線相關(guān)電機(jī)車操作人員，因操作不穩(wěn)定，或者農(nóng)協(xié)工以及農(nóng)換工相對(duì)比較多，而且存在著文化基礎(chǔ)的差異性，對(duì)于工作缺乏長(zhǎng)期的打算，加之業(yè)務(wù)技術(shù)差、綜合素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全可靠性。

1.2作業(yè)人員存在著頻繁調(diào)換或者換崗現(xiàn)象

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，作業(yè)人員尤其是特種作業(yè)人員存在著頻繁崗位調(diào)整等現(xiàn)象，這在很大程度上成為煤礦生產(chǎn)的安全隱患問(wèn)題。尤其是作業(yè)人員，通常經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)以后取得資格證方可上崗，如果對(duì)于這些工種隨意變動(dòng)，則可能會(huì)影響施工質(zhì)量及安全可靠性。然而，從實(shí)際來(lái)看，礦山開采過(guò)程中的很多技術(shù)工種，因領(lǐng)導(dǎo)不重視或者忽略了職工的工作性質(zhì)，隨意對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗，對(duì)用工要求不進(jìn)行嚴(yán)格的控制，甚至還存在著人情關(guān)系，將不合格、不具有資質(zhì)的人員強(qiáng)行填充進(jìn)來(lái)，埋下了嚴(yán)格的安全隱患。同時(shí)，還存在著安全基礎(chǔ)薄弱，以及安全可靠性差等問(wèn)題。首先，對(duì)安全保證的投入不足，而且考核乏力，機(jī)電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化不到位；其次，特種作業(yè)人員未能及時(shí)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，尤其是用人機(jī)制的改革并崗，使得很多職工滿負(fù)荷或者超負(fù)荷作業(yè)，甚至有些崗位已經(jīng)打破了日常8小時(shí)工作制，而采取連班作業(yè)的方式，很難讓職工參與脫產(chǎn)培訓(xùn)。

1.3現(xiàn)役機(jī)電設(shè)備老化或者存在選型不合理問(wèn)題

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備投入需成套，而且彼此之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，因一次性投入資金量非常的大，無(wú)論國(guó)企、私企，通常都很難承受這一資金壓力。實(shí)踐中可以看到，因投入不足而影響煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用效率和及時(shí)更新，很多機(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化、陳舊，面臨廢棄。同時(shí)，還存在著煤礦機(jī)電設(shè)備選型不合理等問(wèn)題。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用情況來(lái)看，其品種數(shù)量非常的少，而且水平相對(duì)較低、質(zhì)量差，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品無(wú)法有效滿足煤炭工業(yè)的快速發(fā)展要求。比如，采煤機(jī)、液壓支架、掘進(jìn)機(jī)以及重型刮板輸送機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的引入，需要一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程。同時(shí)，要求煤礦機(jī)電設(shè)備選型必須配套，尤其是對(duì)不同地質(zhì)條件、應(yīng)用人員以及管理水平等，必須適應(yīng)性非常強(qiáng)。然而，實(shí)際中來(lái)看并非如此，很多機(jī)電設(shè)備與實(shí)際環(huán)境條件不相適應(yīng)，只有在長(zhǎng)期的應(yīng)用磨合以后，才能見效。

2　煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故應(yīng)對(duì)策略

基于以上對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想有效解決這些問(wèn)題，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用效率和企業(yè)生產(chǎn)效益，可從以下幾個(gè)方面著手。

2.1建立健全崗位責(zé)任制

通過(guò)上文分析可知，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中的監(jiān)督不力是造成煤礦機(jī)電常見事故問(wèn)題的主要原因，因此需要構(gòu)建有效監(jiān)管機(jī)制，才能確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，還要加大監(jiān)管機(jī)制落實(shí)、執(zhí)行效力，激發(fā)員工們的監(jiān)管主動(dòng)性、積極性，以此來(lái)有效降低煤礦機(jī)電事故發(fā)生率。在此過(guò)程中，崗位責(zé)任制的構(gòu)建是增強(qiáng)廣大職工責(zé)任心的有效手段和途徑，煤礦企業(yè)健全和完善崗位責(zé)任制，通過(guò)有效執(zhí)行和落實(shí)崗位責(zé)任制，可將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到具體的崗位上。責(zé)任制的建立，可以使煤礦企業(yè)安全管理工作有效落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升廣大職工的責(zé)任意識(shí)，有效發(fā)揮廣大職工的工作熱情，確保煤礦機(jī)電安全運(yùn)行，從而使煤礦企業(yè)快速發(fā)展。

2.2加強(qiáng)安全管理，注重運(yùn)維管理

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，在煤礦機(jī)電安監(jiān)過(guò)程中，監(jiān)督工作的失勢(shì)必然會(huì)造成僥幸、麻痹大意甚至違章蠻干等現(xiàn)象，因此嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量和效率。實(shí)踐中，為能夠有效預(yù)防煤礦機(jī)電事故問(wèn)題的發(fā)生，機(jī)電安監(jiān)工作必不可少。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，要求其依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行實(shí)施和管控。其次，加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)維和管理，重點(diǎn)放在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管控過(guò)程中。根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況，煤礦企業(yè)需制定科學(xué)、合理的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常運(yùn)維管理制度，將每天的檢查內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間明確之，然后落實(shí)到人。同時(shí)，還要充分地發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸管理與生產(chǎn)雙項(xiàng)職能，并在此基礎(chǔ)上配備安監(jiān)、企管部門，使機(jī)電運(yùn)輸管理走向制度化、規(guī)范化道路。同時(shí)還要做好現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與管理考核工作，制定具體的管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)方式方法，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗管理機(jī)制。

2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

職工是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理工作的重要因素，職工們的綜合素質(zhì)高低、業(yè)務(wù)技能水平，在很大程度上決定著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、設(shè)備效益能否實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代煤礦行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，煤礦機(jī)械化生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用程度不斷深化，因此對(duì)職工素質(zhì)和技能水平提出了更高的要求。實(shí)踐中為了能夠有效解決職工素質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從根源上抓起，在職工上崗前進(jìn)行崗前職業(yè)培訓(xùn)，在日常工作中還應(yīng)當(dāng)定期或不定期地組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高職工們的素質(zhì)和技能水平。比如，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在責(zé)任安全生產(chǎn)意識(shí)、突發(fā)事故處理要點(diǎn)以及機(jī)電設(shè)備操作規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備運(yùn)維。

2.4強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管控、加大資金投入力度

對(duì)于煤礦行業(yè)而言，與其他行業(yè)相比關(guān)鍵在于環(huán)境條件上的差異，煤礦地下開采過(guò)程中，其特殊的環(huán)境條件要求考慮更多的問(wèn)題，比如安全、空氣等問(wèn)題。在井下有著較大的濕度，機(jī)電設(shè)備處在潮濕環(huán)境中老化更快，設(shè)備的長(zhǎng)期使用較易導(dǎo)致電纜絕緣包裝出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)短路、漏電，即事故發(fā)生原因。為了確保員工生命安全，井下工作人員不僅要佩戴好安全設(shè)備，還要定期檢修機(jī)器設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。同時(shí)，還要增加資金的投入力度，構(gòu)建科學(xué)、合理的資金投入管理機(jī)制，確保機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新與維修。

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中采取“三結(jié)合”模式，從思想觀念、技術(shù)手段以及管理制度方面入手，強(qiáng)化監(jiān)督管理，只有這樣才能做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

［1］張安輝.芻議制約煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中華民居，2011（09）：21.

［2］陳濤.煤礦機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因分析［J］.科技致富向?qū)В?012（10）：269，280.

［3］劉慧宏.淺析煤礦機(jī)電運(yùn)輸常見事故原因及控制措施［J］.黑龍江科技信息，2012，19：34.

(編輯：王智圣)

Causes Analysis of Common Accidents of Coal Mine Electromechanical Transportation and Control Research

PAN Jian-wu
（FenxiRuitaiEnergy Refco Group Ltd，Zuoquan032600，China）

With the developmentofmodern coalmine electromechanical level，mine transportequipment investment volume increasing，electrical transportaccidentbecomemore frequent，and the damage is also increasing.This paper analyzes the common accidentsand the causes in coalminemechanical and electrical transport process，based on this，puts forward some constructive suggestions，in order to effectively reduce themechanical transportaccident in coalmine.

coalproduction;mechanicaland electrical transport;accidentcause;controlstrategy

TD52

A

1009－9492(2015)06－0136－03

10.3969/j.issn.1009-9492.2015.06.038

2015－01－07

潘建武，男，1969年生，山西介休人，大學(xué)本科，工程師。研究領(lǐng)域：機(jī)電技術(shù)管理。已發(fā)表論文2篇。