新常態下的勘察設計企業薪酬與激勵策略變革

上海攀成德企業管理顧問有限公司 孫 浩

當前，大多數勘察設計行業內企業正經歷著市場需求下降、競爭加劇的寒冬。鑒于過去十余年的快速發展，行業內企業的數量和從業人數已經達到相當的規模，整個行業也將必然經歷其他行業經歷過的“去產能”的過程。在這一過程中，必將有一批企業被市場淘汰，也將有一批企業浴火重生，變得更加強大。在市場經濟的洪流里，企業生死的關鍵在于能否未雨綢繆并且做到快速自我變革，而企業激勵機制的變革在企業總體變革中起到至關重要的作用，甚至是決定性的作用。如何對企業的激勵體系進行變革，推動企業轉型變革的成功，筆者建議從以下幾個方面思考和行動。

關于績效體系的調整

應該說，無論體系成熟與否，目前絕大多數企業已經建立自身的績效管理體系，但是績效管理的目標設計、過程管理等方面對企業的戰略往往無法起到有效的支撐作用，更多的是形式大于內容，目標重在分配而非企業管理內功的提升。因此，企業更新、優化原有的績效管理的理念與方法，實施戰略績效管理尤為重要。

戰略性績效管理體系以企業的戰略目標為牽引，以組織運行、流程規范為基礎，以績效管理技術和手段為工具，通過績效管理的實施和激勵措施的保障促進企業戰略目標的實現。戰略性績效管理體系的主要內容包括績效目標體系、績效管理過程體系、績效管理制度體系和績效管理的組織保障體系。……