建筑工程中的機電設(shè)備安裝管理分析

朱方慧

（湖北省建始縣總工會，湖北 恩施445300）

0 引言

機電設(shè)備安裝有著工程量大、施工快、專業(yè)性強的特點，因此，機電設(shè)備安裝質(zhì)量對建筑工程有著很重要的影響。作為建筑工程的重要組成部分，機電設(shè)備安裝正隨著建筑規(guī)模的增大而增多，其難度也在不斷增加。機電設(shè)備安裝施工結(jié)束后需要進行調(diào)試，因此對機電設(shè)備安裝進行科學管理就顯得很有必要。運用科學的項目管理手段對企業(yè)現(xiàn)有問題進行分析并不斷改進，凈化建筑行業(yè)市場，都有利于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。

1 機電設(shè)備安裝工程概述

機電設(shè)備安裝是建筑工程的組成部分之一，其不但包括工業(yè)、民用等工程中的不同設(shè)備，還包括給排水、電氣、采暖等控制系統(tǒng)的安裝。施工過程最開始為設(shè)備采購，然后進行安裝、調(diào)試、生產(chǎn)，最后驗收，這一系列過程均以滿足建筑使用功能為最后目標。機電安裝工程還涉及新工藝設(shè)備的應(yīng)用，如今大型建筑工程對吊裝、裝配及檢測等技術(shù)要求比以往更高，這對機電工程的施工技術(shù)也提出了更高要求。

機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量評估、工程驗收和售后服務(wù)的特點均有所不同。在建筑工程中，機電工程有著安裝材料種類繁多、工藝復雜等特點，因此，實際施工過程中需要投入較多的人力、物力，還要求相關(guān)施工單位具備豐富的施工經(jīng)驗。機電設(shè)備安裝貫穿于整個建筑工程施工階段，因此其對建筑工程質(zhì)量有著重要的影響。

2 機電設(shè)備安裝工程管理理念

機電工程需要不斷引進先進技術(shù)，使用費用優(yōu)化及項目管理等手段，結(jié)合機電設(shè)備安裝的特點，在項目投標與工程施工過程中對其進行研究。利用進度和費用關(guān)系分析規(guī)定工期內(nèi)如何在投標文件中實現(xiàn)成本最低，并指導設(shè)備安裝企業(yè)了解建筑項目的最低成本，從而在投標過程中投出合理標價。

此外，還可以結(jié)合建筑項目，根據(jù)工程進展和實際資金情況對機電工程網(wǎng)絡(luò)進度進行合理調(diào)整。這樣才能讓建筑方和設(shè)備安裝方實現(xiàn)雙贏，并降低施工費用，提高工程有效收益。

3 建筑工程中的機電設(shè)備安裝管理

3.1 進度管理

合理對工程進度和總的目標進行規(guī)劃管理，有助于項目施工管理和項目目標控制，進而實現(xiàn)工程預期目標。大型機電安裝工程繁雜且系統(tǒng)，不僅要配合建筑施工工程，還要配合裝飾工程，并且要考慮到自身施工進度。因此，項目經(jīng)理需要全力負責，并讓生產(chǎn)部副經(jīng)理、專業(yè)工長及相關(guān)負責人全程參與進度管理。

3.2 質(zhì)量管理

工序以及各個設(shè)備的安裝質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。由于大型機電安裝工程具有無法更改的特點，因此進行項目質(zhì)量管理時應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，從工程計劃階段、施工階段、工程人員素質(zhì)、材料使用等方面進行全方位控制。

3.3 成本管理

成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標準，成本管理應(yīng)以達到項目合同里明確的責任成本為目標。項目管理需要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負責成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標，項目部應(yīng)按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。成本控制措施需要定期進行檢查，并根據(jù)需要改進。

此外，還需要根據(jù)工程和各項項目成本制定費用收支明細表，記錄工程中每項具體項目的成本，并和目標成本進行對比分析，進而根據(jù)成本控制要求對相關(guān)人員、設(shè)備及材料等進行統(tǒng)籌安排。總之，項目部要對各種生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭做到優(yōu)化配置，進行有效管理，從而避免計劃不周引起的項目停工、擱置等問題。

3.4 安全管理

在做好基本安全管理工作之后，項目部還要加強安全控制工作。這可以從以下兩個方面入手：（1）組織機構(gòu)建設(shè)，建立全面的安全管理體系。項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的總負責人，副總經(jīng)理和工程師是安全管理的直接負責人，各個部門都應(yīng)該做到隨時對安全負責，并明確個人安全職責。（2）做好安全管理組織工作。項目部門相關(guān)人員編制安裝工程施工設(shè)計圖以及專項或分項工程的施工設(shè)計方案，對冷凍機防、水泵房以及發(fā)電機房等編制安全方案和措施，從制度和人員資金方面做出籌劃安排，從而確保工程安全順利進行。

3.5 財務(wù)管理

項目完成之后，建設(shè)單位需要對工程進行成本核算，以實物和貨幣作為計量指標，撰寫全面反映工程從籌劃到竣工的建設(shè)費用及成果等報告，收集整理資料并對之進行分析，從而填寫竣工結(jié)算報表。在項目進行過程中，還需要對工程材料、設(shè)備采購及技術(shù)檔案等進行管理，并處理工程相關(guān)信息資料，盡快建立工程數(shù)據(jù)庫，以期最終提高我國機電設(shè)備技術(shù)水平。

3.6 設(shè)備管理

（1）在設(shè)備管理中，機械使用費用較多，因此可以租賃機械設(shè)備。這能夠有效盤活資金，給施工帶來更多的現(xiàn)金流，減少設(shè)備及固定資產(chǎn)占用的成本，從而有利于資金的合理利用，還能夠省去維修機械所花費用，提高機械利用率。租賃公司對機械進行管理，配備專門人員進行維修保養(yǎng)，能極大地發(fā)揮機械的性能。同時還要注意對本單位設(shè)備進行清查管理，以免和租賃公司發(fā)生爭執(zhí)。

（2）機電設(shè)備質(zhì)量控制也同樣重要，這種質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量的前提，所以貨到驗收工作非常重要。驗收要嚴格按照合同規(guī)定，如果設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量上存在問題堅決不能入庫。這就要求驗收人員有較強的責任心，這樣才能給設(shè)備質(zhì)量提供可靠保障。

（3）安裝過程中要對機械設(shè)備的組成及部件做質(zhì)量檢查，安裝工人要服從現(xiàn)場指揮，進行相應(yīng)安全防范。安裝人員需佩戴安全帽，并嚴格按照程序進行操作，以免安裝過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況。安裝需要不同人員分工進行：機械人員負責機械部分，電氣人員負責電氣連接。安裝結(jié)束后，還要對安裝的安全合理性進行檢查。機電設(shè)備安裝工程的目標是符合合同中的規(guī)范質(zhì)量標準，因此要把控工程質(zhì)量，保證建筑質(zhì)量。

4 結(jié)語

作為建筑工程的重要組成部分，機電設(shè)備安裝正隨著建筑規(guī)模的增大而增多，其難度也在不斷增加。機電工程是企業(yè)改造的核心內(nèi)容，完善的機電設(shè)備安裝管理體系能給施工單位帶來良好收益，還能帶來一定的社會效益。機電設(shè)備安裝施工結(jié)束后需要進行調(diào)試，因此對機電設(shè)備安裝工程進行科學管理就顯得很有必要。運用科學的項目管理手段對企業(yè)現(xiàn)有問題進行分析并不斷改進，凈化建筑行業(yè)市場，這些舉措都有利于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。本文從機電設(shè)備安裝工程本身的特點出發(fā)，對其成本理念進行研究，從而給出建筑工程中機電設(shè)備安裝管理的不同辦法，如質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一些有益的啟示。

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