淺談房屋建筑工程施工質量控制

龔繼桃

（重慶誠業建筑工程有限公司 重慶市 400000）

淺談房屋建筑工程施工質量控制

龔繼桃

（重慶誠業建筑工程有限公司 重慶市 400000）

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

建筑施工；質量控制

引言

隨著中國經濟的發展，建筑市場的不斷完善，人們對建筑的感受已經從單純的滿足使用功能需要發展到對建筑質量要求越來越高以及審美觀要求越來越高。如果建筑增多，但建筑的質量卻沒有得到保證，不但造成了資源的浪費，有的甚至危害到人們的生命財產及安全。筆者從施工一線角度出發，闡述管理對保證和提高施工質量的重要作用。

1 影響項目質量控制的因素

在談質量控制方法前，有必要先談談影響建筑工程施工質量的因素，只有以影響項目質量因素為基本點出發才能真正控制質量。

1.1 人的因素

在項目質量管理中，人的因素起著決定性作用。項目的質量控制應該以控制人的因素為基本出發點。包括兩個方面：①直接履行項目質量職能的決策者、管理者和作業者的個人的質量控制能力；②指承擔項目策劃、決策或者實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構等實體組織的質量管理體系及其管理能力。從目前來說，建筑企業實行經營管理制度、市場準入制度、職業資格注冊制度、作業人員及管理人員持證上崗制度都是對從控制人的因素為基本出發點進行控制。

1.2 機械的因素

機械包括工程設備、施工機械和各類施工器具。

1.3 材料因素

材料包括工程材料和施工用料。包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。材料質量是工程質量的基礎，直接影響到工程質量的標準。

1.4 方法因素

包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法，以及工程檢測、實驗的技術和方法等。一定程度上，技術方案和工藝水平的高低，決定了項目質量的高低。

1.5 環境因素

環境的因素包括自然環境因素、社會環境因素、管理環境因素和作業環境因素。自然環境因素主要指工程氣象條件、水文、地質和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質量的因素。社會環境因素諸如國家法律法規的健全程度和執法力度。管理因素包括參見單位的質量管理體系是否健全，運行是否有效。作業環境因素主要指項目實施現場平面和空間環境條件。

2 提高項目施工質量的方法

從影響項目質量控制因素角度出發，提出提高項目施工質量的方法有以下幾點：

2.1 提高管理、施工及操作人員自身素質

（1）切實執行持證上崗制度：為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，應切實落實執行持證上崗制度，這從根本上提升了建筑工程管理人員素質。

（2）強化終生學習：現代社會是一個知識快速更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，作為管理人員要堅持不斷學習包括管理知識、專業技術知識在內的各方面的知識。積極投入到學習中去，變被動學習為主動學習，以持之以恒的態度，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提升自身綜合素質。

（3）建立績效考核：有效的績效考核能保證管理人員素質和工作水平，也能提升管理人員的工作激情。績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。

2.2 加強設備、原材料質量管理

對施工機械設備的質量控制應包括：施工用機械、設備的質量跟蹤控制施工承包單位所采用的主要施工機械、設備對工程施工的質量保證有重要影響，為此管理工程師要對施工機械進行監控。審查施工機械預備的數量是否足夠。審查施工機械設備是否完好，是否與已由監理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列一致。審查施工機械設備造型是否恰當，性能是否滿足質量要求和適合現場條件。

對原材料質量管理控制應包括：對采購的質量控制。對材料、設備進場的質量控制。材料、設備存放條件質量控制。對某些當地天然材料，及現場配制的制品質量控制。對新材料、新型設備或裝置應用的控制。

2.3 加強工序、工藝方案的質量控制

工序質量控制，是生產制造過程控制的核心。施工管理的任務就是要把質量特性值控制在規定的波動范圍內，使工序處于受控狀態，能穩定地生產合格產品。

對工藝方案的質量控制主要包括：

（1）根據工程特征、技術關鍵及環境等資料制定相應的質量目標、驗收標準以及施工中應控制的重點和難點。

（2）制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案。

（3）合理布置施工各階段平面圖并據此選用施工機械設備和設置施工臨時設施。

（4）針對工程的實際情況，分析各種不利因素對施工的影響，制定應對措施。

2.4 建立完善的質量管理體系

（1）抽取核心質量管理人員，組成質量監管小組，由項目經理直接負責。把施工人員劃分為部、組等單位，層層落實工程質量責任，建立全體參與人員都有相應質量保證職責的質量管理體系，同時確保所有工作均有人承擔質量責任。

（2）開工前，施工單位必須對工程質量形成的整個過程系統進行分析、設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，并明確質量管理體系人員以及各項工作的負責人。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人。

（3）現場管理人員要仔細審查每個過程的質量是否符合施工技術標準、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，使施工質量管理工作制度化、規范化。

2.5 加強現場施工前交底、施工中過程控制、施工完成的檢查工作

在各工序施工前，應施工前交底，明確質量目標及施工工藝標準。

在施工過程中，應注意跟蹤檢查。工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。勤觀察，勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工。

施工完成后，及時檢查實測質量，總結利弊，即施工中哪些地方做得較好，哪些地方質量有待改善，為以后施工前的交底提供基礎資料。

2.6 處理好工程質量管理與進度、效益的關系

施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。比如：工程質量搞上去了，減少了返工，相對來說就加快了工程進度，節省了人力、物力的消耗，提高了企業的經濟效益。

由此可見，在施工過程中，要以現場施工管理組織框架為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，保證施工質量。

[1]建筑工程施工管理.中國建筑工業出版社，2014.

[2]顧德增，曾勇，杜延松.淺談建筑工程施工質量管理.科技信息，2011.

TU712+.3

：A

：1673-0038（2015）05-0054-02

2015-1-15

龔繼桃（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。