建筑工程造價的管理與控制分析

趙肅雷

摘 要：分析了當前我國建筑施工工程造價的現狀，提出建筑工程造價方面存在的經驗與不足，通過一定的理論來分析、制訂一定的動態管理和控制研究，為建筑施工企業在工程造價方面提供了必要的借鑒，以此來推進建筑施工企業的發展。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；管理體系；工程量核算

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.05.060

改革開放30多年來，我國社會經濟發展取得了很大的成績，人們生活水平在不斷提高，社會基礎設施較之前也有了很大的發展。建筑業作為我國社會發展的重要推動力量，其扮演的角色是非常重要的。隨著當前建筑業發展步伐的不斷加快，競爭也在不斷加劇，如何保持一定的競爭優勢，有效減少企業發展成本就成為擺在建筑企業面前的一個重要課題，通過實行工程造價制度，就可以有效減少企業發展成本，增加企業效益。對工程造價的管理是非常重要的，它能夠與企業的發展相匹配和相適應，實行動態的工程造價管理與控制可以實現科學、精準的工程造價管理。本文從相關的實際工作出發，通過對相關文獻進行了充分研究與分析，對建筑工程造價的管理與控制進行了研究與分析，以期推動我國建筑業的發展。

1 我國建筑工程造價管理工作的現狀

隨著建筑企業競爭速度的加快，如何使建筑企業在發展的過程中更具競爭優勢就成為企業生存的關鍵，建筑企業要想獲得長足的發展，就必須降低企業生產成本，提高社會競爭力。而工程造價的管理工作就是企業降低生產成本的重要方法與措施。在現代建筑工程的招標投標中，建筑工程企業的工程造價已經成為衡量技術管理的重要推進因素。從近年來工程造價管理技術的發展可以看出，各個建筑施工企業都非常注重工程造價管理，在工程造價上推行動態的管理模式，可以使企業更好地處理建筑工期、質量及索賠的關系，有利于指導企業發展，降低企業的計劃成本，進一步提高成本控制的效率。但同時，我們也可以看出，由于工程造價發展的歷史相對較晚，在發展上還存在一定的問題與不足，這嚴重影響了工程造價管理的發展，比如管理經驗比較欠缺、對成本控制的可操作性還不強、動態管理運用的力度還不夠。這些對于建筑企業的長遠發展而言都是非常不利的，必須要結合當前企業發展的實際來改變，提高建筑企業的競爭力。

2 建筑企業工程造價的管理與控制

要想推進企業工程造價技術水平的提高，就必須要充分運用科學的管理技術與方法，有效節約企業發展成本，提高成本控制的能力，增強建筑企業的競爭力。在管理與控制方面，要做好以下幾個方面的工作：①充分認識到工程造價管理的重要性。在建筑企業的發展過程中，由于受到建筑工程傳統粗放型管理理念的影響，我國還有相當一部分建筑企業不注重管理建筑工程造價，對此缺乏足夠的認識，對造價工程的動態管理缺乏清晰的了解，使得工程造價的管理在應用與推廣上受到一定的限制。針對這些問題，現代建筑企業必須不斷提高認識，通過提高對工程造價管理的認識，促進各項理論與技術的應用與發展，促進各項工作的開展。②建立完善的動態工程造價管理體系。要想有效地提高工程造價管理技術的發展，就必須要建立一整套完善的動態工程造價管理體系，通過完善的管理體系來促進造價管理工作的實施。在具體的實施過程中，要以動態的工程造價管理理念為出發點，切實提高管理水平，規范各部門工作人員的職責，推行工程造價管理標準化、制度化，以此來達到提高工程造價管理水平的目的。③明確管理與控制的要點。在現代的市場經濟發展條件下，直接費用中人工費用差額的出現使得物價發生了很大的變化，工程造價成本也會出現較大幅度的變化，人工費用是影響工程總造價的重要因素。因此，建筑施工企業在造價管理與控制的過程中，要切實根據市場物價的變化情況和行業管理水平、人工費制訂相應的管理方法，通過采取基本工資加績效工資的形式來推進人工費用的科學調整，使之可以更好地滿足工程造價的發展要求。此外，還要做好工程量的核算工作，將實際工程量與計劃工程量相對比，查找問題的原因。

3 結束語

根據以上的論述可以發現，建筑企業在工程造價管理與控制方面的措施符合現代市場條件下的科學對策，對于提高建筑企業的持續競爭力與發展水平具有重要意義。實施工程造價的動態管理與控制為施工全過程的各個階段成本控制與管理提供了科學指導，為推進目標控制奠定了堅實的基礎。現代建筑企業在未來的發展過程中必須要重視工程造價的作用，以科學的態度來完善工程造價的管理體系，在以后的各項工作中進行推廣與應用，以此來不斷提高建筑企業的發展水平，為我國社會發展作出貢獻。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕

Abstract： This paper analyzes the current situation of Chinas construction engineering and construction cost， experience and shortcomings proposed construction cost， through a theoretical analysis， formulation of dynamic management and control of certain studies for construction enterprises in the project cost necessary to learn， in order to promote the development of construction enterprises.

Key words： construction； construction cost； management system； quantities accounting