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王瑞祥
第十一屆全國政協提案委員會副主任、中國機械工業聯合會會長王瑞祥出席本次活動并致辭:

在致辭中,王瑞祥會長向榮登“2015裝備中國創新先鋒榜”的獲獎企業表示了祝賀,并對他們在創新道路上所付出的努力和所取得的成績給予了充分肯定。
王會長指出,當前,世界經濟仍處于深度調整之中,面臨著復雜多變的嚴峻形勢。我國經濟發展進入新常態,機械工業步入轉型升級的攻堅階段。今年1-8月,機械工業增加值同比增長5.3%;1-7月實現主營業務收入10.73萬億元,同比增長3.47%;實現利潤總額7145億元,同比增長0.13%,以上主要經濟指標均為近年來同期新低,行業發展遇到了前所未有的困難和挑戰。但同時,行業轉型升級出現了新亮點。1-8月全行業累計完成固定資產投資3.09億元,同比增長9.13%。其中,改建和技術改造投資同比增長20.61%,高于上年同期3.3個百分點,高于機械工業投資平均增速11.48個百分點,所占比重比上年同期提高2.5個百分點。一些符合國家政策導向的產品,如新能源汽車、為農機配套的四缸、六缸柴油機銷量不降反升,與產品升級相關的核心部件增壓器、后處理、燃油系統等都有不同程度增長。一批高端主機裝備國產化取得突破,液壓系統、高速軸承、數控系統等相繼具有了替代進口能力。表明創新已成為機械工業發展的新引擎,機械企業在創新驅動內生增長的道路上邁出了可喜步伐。
王會長表示,當前,在我國“四個全面”深入推進與“中國制造2025”啟動實施的重要時機,在收官“十二五”、籌備“十三五”的關鍵時段,以“創新,讓中國制造更精彩”為主題舉辦年會,并對榮獲中國創新先鋒榜的機械企業進行隆重表彰,很有意義。通過這項活動,可以展示機械企業堅持自主創新取得的成績與碩果,也將進一步表達我國機械工業堅持以創新驅動實現由大到強的信心和決心。
王會長還要求,在適應新常態,加快推進機械工業提質增效升級、實現新一輪發展的進程中,我們要很好總結、學習、借鑒先進企業的經驗。引導全行業繼續堅持穩中求進的總基調,增強發展的信心,保持發展的定力;要牢牢把握創新驅動的核心戰略,發揚銳意改革、勵志創新的優良傳統,取得自主創新的重點突破;要緊跟全球發展大勢,瞄準世界先進攻堅克難,加快實現趕超;要發揮先進企業的導向作用,推動更多企業以持續創新的行動和實踐,譜寫中國制造的華彩篇章!

在去年的活動上,封興良先生介紹了“工業4.0及德國創新體系”;而在今年的活動上,他選取了一個獨特的視角:從經濟秩序來看德國的創新能力。他重點闡述了兩個方面:第一,充分的市場競爭是德國持續創新的前提;第二,社會公平尤其是教育公平是德國創新的重要保障。他認為,盡管中、德兩國在社會體制、經濟形態、文化發展等方面存在差異,但德國的一些成功經驗和做法仍值得我們借鑒。

董偉龍先生指出,當前,制造業正在經歷用戶需求、產品性質、生態系統和流通模式四方面的變化,制造業價值創造和價值分配的方式也隨之改變。而信息化是上述變化發生的基礎;信息化與企業運營的深度融合是中國制造業向工業4.0轉型進程的關鍵。他同時闡述了“智能制造”、“互聯網+”、“創客運動”等熱點趨勢。但他同時也強調,面對各種內外部的挑戰,無論是大企業還是中小企業,都應該勇于求變、變中求進;也應該不忘初心,堅守對設計、工藝、質量、精益生產的持續改進,因為這是制造業的本質,而且從未改變。

圍繞“在變革時期企業如何實現價值提升”的話題,吳躍先生首先提出,當前大家似乎有一種印象,感到制造業正在走下坡路;但事實上,據有關機構近期發布的數據顯示,制造業依然保持著全球經濟領跑者的地位。如何通過創新尤其是技術創新來不斷提升制造業的競爭力,才是制造企業始終要把握的“根本”問題。他同時也闡述了創新須與時俱進的觀點。

在題為《柳工:致力于為客戶提供卓越的工程機械產品與服務》的演講中,黃建兵先生首先介紹了柳工的發展歷程,以及柳工“成就世界級企業”的戰略路徑規劃;然后他從“海外營銷創新”、“從國內制造到海外制造”、“從國內并購到海外并購”、“從整機制造到價值鏈上的創新”、“國內外合作創新”、“全球貿易與國內外資金平臺構建”六個方面,詳細闡述了柳工對創新的探索。最后他總結了柳工持續創新的動力,包括對企業愿景、使命、核心價值觀的追求,市場競爭、優勝劣汰的促動,以及勇往直前、不斷改變的精神和意志,等等。

在題為《遠東卓越管理之路》的演講中,蔣華君先生首先介紹了遠東的基本情況、發展歷程,以及其轉型“智慧能源專家”的戰略定位和目標到2020年,遠東將實現營業收入1000億元,凈利潤50億元。接下來,他詳細闡述了遠東“和與靈”的企業文化并從產品技術、生產管理、質量管理市場服務、人力資源、智慧信息平臺等各方面,全面介紹了遠東卓越管理的做法、經驗和體會。

在題為《創新——企業進步之階》的演講中,陳建國先生分享了他對企業創新的深入體悟和思考。他指出,創新、戰略、模式,是企業發展的三要素。不創新,企業就無法生存;沒有戰略,企業便會迷失方向;而即便有了前兩者,如果模式不適應市場的急劇變化,還是會慘遭淘汰。他特別強調了商業模式創新的重要性,并從追日電氣的具體實踐,分享了其“戰略性商業模式創新”的幾個案例,如首推新能源汽車光伏電源動力系統商業化應用、率先開發出集裝箱式光儲智能微電網裝置、開啟新能源“互聯網+”思維的“追日電樁云”等等。他最后指出,隨著第三次工業革命的發展,相關的產品、服務均蘊含著巨大的潛在市場,而這些市場的機會要靠創新去挖掘,去引導,去形塑!對于有激情、有追求的企業家來說,我們正迎來最好的時代!

薛梓源先生首先指出了制造業變化的趨勢:制造業不再是單純生產產品那么簡單,用戶對成果的關注、對個性化定制的需求越發明顯,傳感器和互聯互通的網絡讓產品更加“聰明”,企業銷售的不再是產品,而是結合了產品和服務的“成果”。然后他詳細介紹了“2015年中國制造企業信息化調查”的情況和研究成果。最后他指出,中國制造企業必須要意識到用戶需求、產品性質、生態系統和流通模式的變化,在此基礎之上結合自身特點以信息化提升、智能制造進階和“互聯網+”借風為變革契機,打造真正具有全球競爭力的制造企業。
