排名什么也不是

本期雜志上，記者用很大篇幅來反映和探討日本造船業(yè)的現(xiàn)狀，這是容易讓讀者產(chǎn)生困惑感的選擇。原因有兩個(gè)方面：其一，日本造船業(yè)新船訂單量自被韓國趕超后，長時(shí)間沒有做出被外界認(rèn)為較有力的反應(yīng)，用我們的話來說——屬于“自暴自棄”;其二，自中國造船業(yè)新訂單量趕超韓國，韓國造船業(yè)重心逐漸轉(zhuǎn)向大型、LNG、海工等領(lǐng)域后，似乎在造船這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)沒有多少“疆域”可以留給日本造船企業(yè)了，用我們的話來說——屬于“山窮水盡”?；诖?，日本造船業(yè)經(jīng)常被視作乏善可陳，或者至少從外部看是除了“努力活著”，無所事事的。

一般來說，商人無利不起早，媒體無事不起早。由于我們對其戰(zhàn)略目標(biāo)和布局的隔膜，日本造船業(yè)始終不能成為中國研究者和那些喜歡宏大敘事的媒體業(yè)者的關(guān)注焦點(diǎn)。

1月份，日本新造船訂單量回到了全球第一的位置，人們似乎突然之間自感有理由重新來審視日本造船業(yè)。正當(dāng)人們在收集材料、醞釀感情的當(dāng)口，2月份，這股接單潮黯然消退，日本造船業(yè)似乎又被無情打回了原形。那些希望在“失而復(fù)得”上做文章的人沒有了數(shù)據(jù)的憑證，無疑會(huì)很失落。讀者可能會(huì)認(rèn)為：正因?yàn)椤叭虻谝弧钡摹暗枚鴱?fù)失”，逼迫本刊記者去寫一篇“雙反”的文章，以補(bǔ)救措手不及的翻轉(zhuǎn)行情，以探究日本造船業(yè)的深層次狀況，并力圖解答這“潮起潮落”的內(nèi)在原因，去掩飾最初選題依據(jù)消失引起的尷尬。

但是，事實(shí)并非完全如此。作為專門研究航運(yùn)及其相關(guān)領(lǐng)域運(yùn)行的行業(yè)媒體，日本造船業(yè)的現(xiàn)狀以及經(jīng)營理念，始終是我們關(guān)注的重點(diǎn)之一。原因在于：一是沒有一個(gè)國家和地區(qū)能夠在某個(gè)行業(yè)始終保持第一，非第一的日子才是平常的日子，“安穩(wěn)”的平常日子更能看出企業(yè)經(jīng)營的真諦和藝術(shù)。日本造船業(yè)的今天，會(huì)是中國造船業(yè)的明天嗎？二是作為競爭者，日本造船業(yè)是中國造船業(yè)的“絆腳石”，而且它們并沒因數(shù)量下降而減少對中國的掣肘。日本造船業(yè)成功羈絆中國造船業(yè)的“武器”是什么呢？

在公眾非常在乎第一第二第三排名的時(shí)候，行業(yè)企業(yè)研究的人員心知肚明——排名什么也不是，排名只是說明有規(guī)模。實(shí)際情況是：可能既有規(guī)模又有效益，可能有規(guī)模卻沒效益，也可能沒規(guī)模但有效益，多種情況并存。規(guī)模之于效益非必要條件，也非充分條件，更非充要條件，只是一個(gè)偶然因素。規(guī)模是個(gè)魔鬼，特別是在造船領(lǐng)域，如果沒有核心技術(shù)，沒有高附加值的效益手段，規(guī)模歸根到底只是為人做嫁衣的枷鎖。

當(dāng)然，高效益要有很多方面的前提，包括先進(jìn)的企業(yè)組織、擁有的核心技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚬芾?、超前的技術(shù)儲備、合理的產(chǎn)業(yè)氛圍、廉價(jià)的資金來源、切實(shí)的配套技術(shù)、高質(zhì)的產(chǎn)業(yè)人員、準(zhǔn)確的技術(shù)方向和高超的整合能力等。

從這個(gè)意義上講，在發(fā)展包括造船業(yè)在內(nèi)的裝備制造業(yè)的時(shí)候，數(shù)量可能并不是第一需要考慮的選項(xiàng)，而應(yīng)該增加單位制造量中的附加值，拒絕低附加值的規(guī)模擴(kuò)張。endprint