戲法人人會變，妙處是要增值

企業的生死劫，無時不在發生，就像這個星球上的生物每個瞬間都有消失有誕生。

雖然每個人都知道自己的生命有形成、成長、衰老、死亡的過程，但是卻不能夠始終清醒認識到企業其實也一定會有與生命相似的經歷——形成、成長、衰老、死亡。每一個人或者希望自己工作的企業是萬壽無疆的，或者正在試圖做一家長生不老的企業。所以，每當一家企業瀕臨死亡，每個人——企業的經營者、員工、旁觀者、市場管理者——都會驚恐萬狀，似乎天要塌下來。

同時，每個人都在設想，是不是曾經有這樣一個關鍵時刻，如果不是這樣選擇，如果是那樣行動，那么結果可能充滿陽光和鮮花。這是非常個人化的感性情緒，而人們常常把它當作企業復盤的真理。從根本上講，企業的生死是不可復制的。企業面臨的與其說是多選題，不如說是等額選舉，企業一旦上路實際上別無選擇;如果企業有別的選項，那么彼企業一定非彼企業，而是此企業，主體已經發生了變化。

企業是經濟社會中更深層面事物的殼，這個更深層面的事物就是“資本”。研究者在研究企業時必須知道，做當下某家企業的研究，歸根到底是在研究投入那家企業的那部分資本。這是企業的哲學，是現實中被忽視的部分。人們更注重如何把一家企業做好，而很少問，當環境、團隊、市場變了，企業還可能做好嗎？投資還需要堅持嗎？

調查表明，日本企業真正從一而終專攻一業的也不多，做醬油的龜甲萬、做面筋的半兵衛麩是少之又少的典型。……