做干凈務實的農信人

陳子華

“三嚴三實”是黨中央在新形勢下對黨員干部提出的新要求，作為縣域服務網點最多、服務客戶最廣、資產規模最大、扎根基層最深的農信社，踐行“三嚴三實”是落實黨中央戰略部署的政治要求，是推進業務優化轉型的發展要求，是實現農信理想的信念要求。

——嚴以律己，講黨性。一是建設團結清廉的領導班子。事業成敗的關鍵在于領導班子。在“三嚴三實”教育活動中，領導班子必須率先垂范，自主加強對黨章黨紀和習近平總書記系列講話的學習，增強黨性修養。經過群眾路線教育活動的洗禮，領導班子在工作和生活作風上明顯好轉，但依然存在思想不統一、執行走過場、紀律有松懈、作風不檢點的行為。班子成員必須主動維護團結，形成清爽的同志關系，杜絕拉幫結派，內斗。在工作中應相互尊重、相互配合，一個標準行事、一個團隊創業，杜絕互相拆臺，互視為眼中釘，反對遇功爭、遇事推、遇難退的不良風氣;必須抵制“袍哥文化”“勾兌文化”等腐朽思想的侵蝕，做到自重自尊。珍惜現有的崗位謀其政、珍惜現有的權利履其責、珍惜現有的待遇，不辱使命，不失責任。二是建設守規廉潔的職工隊伍。事在人為。廣大職工是推動農信事業前進的主要推手，是具體的實踐者。目前農信社職工的制度落實不嚴，還存在過渡客戶資金、參加民間借貸、以貸轉存沖時點等行為，特別是在自律方面還存在領導在勤奮努力，領導一走歌舞升平等表里不一的現象。必須要從嚴律己，嚴格履行重大事項報告制度，對于重要的和突發的事件要不分時間、不分地點、不分場合第一時間向上級報告，尤其是一把手報告。嚴格遵守各項規章制度，嚴禁利用自己賬戶過渡客戶資金、嚴禁自己辦理自己業務、嚴禁完成任務弄虛作假。要時刻謹記作風建設永遠在路上。

——嚴以用權，講紀律。守紀律是領導干部最基本的素質。領導干部權力大、責任重，擁有很多決策處置權、資源分配權和人事任免權，守不守紀律，直接關系到黨的各項原則是否有效貫徹，關系到農信政策是否有效執行，關系到農信事業是否順利發展。縣級聯社作為一級法人，在一定限度內能夠自主決策和任免，尤其是在貸款發放、人員調動等方面。對于領導干部而言，有了權就意味著有了別人誘惑你的因素。一旦紀律意識淡薄了、思想防線垮了，腐敗閘門就打開了，這是相當危險的。從實質上講，我們的權力是黨和人民賦予的，賦予我們權力是讓我們承擔更大的責任和擔當，是一種高度的信任和支持，所以領導班子要做到四個務必：務必要提高拒腐防變的能力，抵得住誘惑，系牢法紀“安全帶”;務必要堅持民主集中制，不搞家長制，決策前充分征集訴求，決策中充分發表意見，決策后充分執行決定;務必正確對待權力，嚴禁利用農信社資源謀取私利，正確認識權力和待遇的關系;務必自覺接受監督，讓上級和下級、組織和客戶、社會和媒體監督自己的行權，做擁有權力的人，更要作用權為職工、為農信、為客戶謀利的人。

——做人要實，講規矩。規矩在外延上要大于法律和制度，有著更為廣泛的約束力。“踏實守信”是四川農信精神，作為農信人，作為直接面對公眾的服務人員，必須求真務實，實在為人，實在做事。一是做一個品德高尚的人。要明確是非，身正令行，不做墻頭草，堅做青石松。生活中為人要厚道，工作中干事要實在。誠信于人，不陽奉陰違，專注于事，不輕浮散漫。二是做一個敬業奉獻的人。要腳踏實地，埋頭苦干，不弄虛作假，不欺上瞞下。尤其是在目前任務壓力依然繁重的情況下，要有遠見，不能以犧牲明天的持續發展換取今天的任務實現，不能以獲取眼前的績效犧牲長遠的待遇。三是做一個守規自律的人。隨著農信社效益和聲譽的不斷提升，農信人的社會地位和形象也不斷提高，一些社會不良風氣也漸漸侵蝕普通職工。農信人必須嚴格自律，遵規守矩，不與客戶“拜兄弟”，管好自己、管好家人。四是做一個胸懷坦蕩的人。無論對待上級還是下屬，對待同事還是客戶，在工作中還是在生活中，都應胸懷坦蕩，不狂妄自大，不結黨營私，不假公濟私。

——創業要實，講效果。執行大于說教。事業能否成功關鍵在于落實情況。“三嚴三實”教育活動必須要與農信社發展相結合，檢驗“三嚴三實”教育活動的效果干了多少實事才是評價標準。針對目前資中農信的形勢，一是要堅持不良貸款化解實，不搞政績工程。由于經濟持續下行、網點管理不善等諸多因素，資中聯社貸款質量出現嚴重下遷風險，為此落實分級負責制，理事長、主任、包片領導、各網點、包片部室分級分責協同推進;落實“一戶一策”清收制。“重在轉”，“次在訴”，打好“親情牌”，用好“沾字訣”;落實工作問責制。誰發放誰負責收回，對清收不力的網點，對網點負責人先問責，再下崗收貸;落實報告通報制。二是要堅持業務創新實，不搞花架子。創新是業務發展的動力，也是目前發展轉型升級的主要渠道，但是農信社創新必須要以農信實際為本，不能為創新而創新，要以是否符合農信社發展實際、是否有利于拓展農信業務、是否有助于提升農信效益來衡量。三是要堅持考核分配實，不搞大鍋飯。良好的考核分配機制是激發干部隊伍活力的關鍵。目前資中聯社實行的是“聯社考網點，網點考個人”的考核分配機制。在做到“人人頭上有指標”的同時，分配環節務必做到公開、透明，氣順理正。四是要堅持案防安全實，不搞形象工程。運管部、委派會計和線人要充分發揮各自職責，強化合規操作，嚴防操作風險;處理好風險與發展的關系，重視貸款的第一還款來源真實性和第二還款來源有效性;嚴格費用開支，確保“好鋼用在刀刃上”;認真學習各級案防通報，牢記作案手法，提高警惕;做好防火、防盜、防汛工作，確保農信社資產安全。