集聚人才成就事業

經過國企改革洗禮，江西省陶瓷工業公司鳳凰涅槃、浴火重生。面對制約轉型發展的人才瓶頸，該公司采取了有效舉措，大力實施人才工程戰略，為確保各項事業穩步推進奠定了扎實的人才基礎。

眼睛向內挖掘人才

面對企業管理干部年齡老化、結構斷層、青黃不接的現狀，該公司眼睛向內，挖潛與精簡并舉，用好人與管好事同效。

原來公司所屬企業，點多面廣，人員分散，管理松弛，效率低下。通過大刀闊斧的撤并，44個司屬企業合署為19個管理單位，削減管理崗位幾近一半。同時裁減冗員30余名，交流管理干部40余名，提拔重用企業領導干部38名。建立企業后備干部選拔、培養、考察、儲備機制，完善在職領導干部考核、評價、激勵和懲罰制度等，從而最大限度地激發企業管理人員的工作熱情。至此，企業管理干部短缺與斷層問題迎刃而解。

胸襟寬闖招攬人才

面對工程管理、投資融資、項目運作、策劃設計等專業技術人才缺口較大的窘境，該公司放大視野，四處攬才。

通過多方摸排、引薦、考察，先后從市內外相關工程建設、研究設計、金融行業、工業園區等單位和部門，引進各類專業人才十多名，通過網絡公開招聘，采取測試、面試、綜合考察相結合的辦法，先后從各大院校招聘具有碩士、學士學位的畢業生70余名，先后從公司機關及所屬企業聘請3名相關領域的專家、學者，為項目推進出謀劃策，號脈把關。此外，還從企業管理人員中挖掘專業技術人才，為項目建設添磚加瓦。

高屋建瓴匯聚人才

面對“高品位、高標準、高質量”的文化項目建設要求，該公司堅持瞄準國內外一流策劃、高端設計和品牌施工單位，在眾多競標團隊中好中選優，優中擇強。

清華城市規劃設計院、王志剛工作室、日本HMA建筑設計公司、韓國履露齋建造師事務所、上海綠地集團等群英薈萃，競相展翅。為了搭建世界級藝術交流創意平臺，打造匯聚世界人才樣板示范工程，該公司大力實施“國際游學公社”、“學院派藝術家聚落”、“大學生創意集市”、“七十二坊全景客廳”等文化藝術交流項目，以期匯聚世界藝術人才，演繹千年城市靈魂。

風清氣正用好人才

面對挖掘、招攬和匯聚的各類人才，該公司堅持正確的用人導向，千方百計凝聚干事創業的正能量，引導各類人才爭做學習型、實干型、擔當型、廉潔型干部，努力營造實在做人、實干興業、實績用人的政治生態環境。

在該公司50多名機關干部中，有一半是從各司屬改制企業留守干部中抽調上來的，在政治信任、人格尊重、薪酬待遇、提拔重用、人文關懷等方面，與原有機關干部一視同仁，極大地激發了他們的工作熱情。現在，他們成為公司機關的中堅力量。

在陶邑、陶源兩個全資子公司和東城棚改項目部，該公司按照現代企業制度要求，建立了與市場緊密相聯的用人機制。在公開招聘、公道對待、公平評價、公正使用的同時，采取激勵機制與末位淘汰制相結合的辦法，鼓勵和鞭策各類人才，營造了濃厚的人才競爭環境。

（來源：景德鎮日報）