聲音

中興通訊董事長(zhǎng) 侯為貴

國(guó)際市場(chǎng)的潛力是很大的，85%的市場(chǎng)在海外，看到這么大的市場(chǎng)，大家都覺得很誘人，但我覺得企業(yè)還是要研究清楚，不要貿(mào)然進(jìn)入。國(guó)際上的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)要大，這是肯定的。

整體上來講，因?yàn)楦鲊?guó)政治、文化非常復(fù)雜，差異性也很大，包括稅收方面、國(guó)家很多政策，都會(huì)給你帶來風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際市場(chǎng)最終要靠本地化來解決問題，某種意義上來講，國(guó)際化就是本地化；本地化就是怎樣讓本地員工能夠真正對(duì)你的公司產(chǎn)生文化認(rèn)可，這個(gè)難度還是挺大的。

《連線》雜志創(chuàng)始主編、《失控》作者 凱文·凱利

除非數(shù)據(jù)要流動(dòng)起來，否則它毫無價(jià)值。很多人積攢數(shù)據(jù)，但是把它存儲(chǔ)起來并沒有積極使用，不使用的話就是死數(shù)據(jù)，必須把它們 連接起來，讓它們不斷流動(dòng)起來，讓它們互動(dòng)，這樣就會(huì)讓數(shù)據(jù)具有價(jià)值。

《硅谷百年史》作者 皮埃羅·斯加魯菲

硅谷營(yíng)造了兩種獨(dú)有的文化，才使自己獨(dú)步天下：破壞式創(chuàng)新和容忍失敗的文化。在硅谷，只有破壞式創(chuàng)新才能生存。我們經(jīng)常在咖啡館里交流，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者提到，他現(xiàn)在做一件事情，全世界都沒有人做，那么所有人都會(huì)很感興趣，風(fēng)投會(huì)拿著大把錢跟著，但是如果他說他正在做一件事情，某某某也在做，沒有人會(huì)感興趣。

好像在中國(guó)恰恰相反，我有些中國(guó)朋友告訴我，很多創(chuàng)業(yè)者都去硅谷找新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來模仿，很多風(fēng)投也去硅谷看，哪些項(xiàng)目已經(jīng)有人投了，回來在找一個(gè)類似的投資。從成功概率上說，這樣做的成功可能性更高，但你永遠(yuǎn)在模仿。硅谷不在于你失敗多少次，而在于你是不是在做一件前所未有的事情。

《認(rèn)知盈余》作者 克萊·舍基（Clay Shirky）

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，我們決定給用戶什么信息，他們就聽什么信息。但這些都過去了，現(xiàn)在，我們不管是做飲料還是做高科技產(chǎn)品，都會(huì)受到各種各樣的影響，如今在線上的人不僅是消費(fèi)者，也是決策者、參與者。我們本身也是手機(jī)用戶，這讓我們能夠重新考慮自己的業(yè)務(wù)，重新站在大眾的角度審視自己，思考大眾在做購(gòu)買決策的時(shí)候會(huì)想到什么，他們的行為如何。