老媽當(dāng)“管家”

劉凌

老媽退休前是財(cái)會(huì)科長。這些年，她把那套經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到家務(wù)管理中來，后勤工作搞得風(fēng)生水起，一家老小的生活井井有條，溫馨和諧。她既當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，更是身先士卒，找門路、抗通脹、變活錢、促發(fā)展，她的“管理”模式不僅得到了全家人的認(rèn)同，還爭相被社區(qū)中老年家庭主婦效仿。

菜籃子抓出重彩

我們家一共五口人，收入勉強(qiáng)屬于中等水平。老爸老媽的退休金雖有增加，但相對(duì)時(shí)下的高通脹實(shí)際上是“靜止”的。女兒還在上大學(xué)，不掙錢，屬于消費(fèi)族。我在一家企業(yè)當(dāng)主管，效益時(shí)好時(shí)差。老婆工作不穩(wěn)定，月收入幾千元。老媽認(rèn)為，要維持一家的穩(wěn)定，首先要抓好“菜籃子工程”，抓出特色。而生活中最大的開支是買菜。

首先，老媽對(duì)菜金實(shí)行全民參與，公開透明。每個(gè)人視財(cái)力情況上交一個(gè)固定數(shù)（女兒免交），隨物價(jià)變化作小幅調(diào)整。在我的協(xié)助下，老媽在電腦上弄了個(gè)表格，按月有進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)。每次采購回來，她做的第一件事是據(jù)實(shí)填表，菜的品種、單價(jià)、金額一目了然。這樣，我們這些很少與菜場超市打交道的“大老爺們兒”心里都有一本明白賬。

其他每月固定的支出，如有線電視費(fèi)、煤氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)也記載得清清楚楚。如果月末有結(jié)余，老媽就放手瀟灑一回，在外面餐館大吃一頓。這樣松緊有序，不至于月度有開支的紅字。家庭成員間一旦出現(xiàn)問題能相互體諒、協(xié)商和包容，尤其是老婆，在這方面與老媽沒有發(fā)生過矛盾。

去年，老媽又想出一個(gè)既節(jié)省又能擴(kuò)大人脈的招，與在市郊遠(yuǎn)房二姐走動(dòng)起來，并在她家弄了一小塊菜地，周末全家人坐車去“打理”一番，帶回的菜數(shù)量多而且還新鮮。叨叨家常，我們參加勞動(dòng)，兩家歡喜，各得其所。這在一定程度上緩解了生活成本上漲的壓力。

多頭出擊搞創(chuàng)收

現(xiàn)在都市里不少家庭老少分開過，名曰“自由不受拘束”，好賴聽天由命，而老人在有足夠的退休金保障而又相對(duì)節(jié)省的情況下，子女如果經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重（如還房貸等），又疏于管理，往往生活上捉襟見肘。親情是難以割舍的，子女反過來“啃老”，老人往往默認(rèn)。老媽主張把子女“攏”在一起，變暗貼為明補(bǔ)，既集中財(cái)力，又能得到彼此的照應(yīng)。

老媽的理財(cái)觀是，與其被動(dòng)避漲，不如主動(dòng)出擊，把現(xiàn)存的資產(chǎn)盤活，讓能創(chuàng)收的人積極開源，一個(gè)大家庭的這盤棋才能活起來。我們幾年前買的房比鄰開發(fā)區(qū)汽車城，房子質(zhì)量和裝修挺不錯(cuò)，老媽動(dòng)員我們回遷城中心，雖說擠了些，但能把新房整體租出去，使不動(dòng)產(chǎn)生錢。另外，見我平常愛寫作，老媽鼓勵(lì)我搞創(chuàng)收，又能圓文學(xué)夢。提供高配置的電腦，獨(dú)享“書房”，群策群力提供寫作素材。老爸的任務(wù)是積極養(yǎng)老，不生或少生病也是一種創(chuàng)收。

老媽一系列政策英明，從容“管家”，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，一家老小的日子過得平和充實(shí)，其樂融融。