虛擬現實的精靈

王慶豐

本刊記者采訪過不少智能硬件初創公司，這些公司的CEO也基本符合記者心中對高科技公司的定位—男性，談起技術來滔滔不絕的科技宅，或者剛從某大公司光榮引退后再創業的精英人士，而見到3Glasses的CEO是位女士確實讓記者有些許意外。專訪前特意在網上做了些功課，發現王潔女士挺健談，也愛和媒體互動，短短兩年時間分別接受過牛華網、DoNews網與中關村在線等多家媒體的專訪，這也許是女性做CEO的優勢之一吧，本刊記者如是想。

2015年是虛擬現實頭盔黃金時代

這兩年是虛擬現實產品黃金發展期，國內冒出了不少做虛擬現實產品的廠商，有初創團隊（比如Virglass與蟻視等）也有較知名的互聯網上市企業（比如暴風影音與樂視），它們各有優勢。關于虛擬現實技術，王潔認為這其實早已存在，甚至在上個世紀90年代曾掀起一波熱潮，但因種種原因，未能實現普及。二十多年后的如今，虛擬現實產品分為兩大類，一類是以國外的Cardboard、國內的暴風魔鏡為代表，利用手機作為屏幕顯示，基于左右分屏原理實現初步的沉浸式體驗；另一類是以Oculus，3Glasses為代表，主要基于PC端運行，在沉浸感、交互性方面帶來更純粹的沉浸式VR體驗。

而面對2015年的虛擬現實產業，王潔堅定表示，“這會成為至關重要的一年，主要體現在兩方面：虛擬現實產品硬件市場保有量和虛擬現實產品內容的遞進增長。”

在2015年，隨著電子硬件性能的提升，讓虛擬現實產品量產成為可能。50年前，Intel創始人之一戈登·摩爾提出，每18～24個月，硬件集成度及性能將翻一倍。事實證明，翻倍需要的時間越來越短。現如今CPU、GPU、顯卡、手機屏幕及功能配件的集成度越來越高，應用到虛擬現實中，虛擬現實產品的清晰度、延遲率、視場角和刷屏率都得到了大幅提升。這讓生產出好用的虛擬現實設備成為可能。從市場上看，虛擬現實產品的量產成本也在逐年縮減，大大降低了消費虛擬現實產品的門檻。貨好價低，這就是虛擬現實行業爆發的基礎。

王潔和她的THREE GLASSES D1

眼看虛擬現實產業越來越火，王潔很高興她的3Glasses也拿到了一張入場券，早在2005年就布局了虛擬現實產業。通過10多年行業用戶傳教和技術積累，在去年7月與Unity聯手，在ChinaJoy上首秀3Glasses的產品—THREE GLASSES D1，并成為亞洲首款量產的虛擬現實頭盔。

作為一家商業公司，王潔希望THREE GLASSES D1獲得市場的認可，但并不希望單純依托PR宣傳、市場營銷和價格競爭等去占據市場份額。王潔表示只關注三件事：“用戶體驗、用戶體驗和更好的用戶體驗。如何通過在技術上的努力鉆研，以及無數次的修改、測試和升級，為用戶帶來更加良好的虛擬現實體驗，才是我們現在和將來投入全部精力去做的事。”

隨著大批虛擬現實廠商的進入，幾乎每個月都有硬軟件廠商加入虛擬現實圈子。王潔表示非常高興看到虛擬現實產業不斷加入新鮮的血液，但作為業內人士，她也經常考慮這個行業的健康發展，因為虛擬現實行業對于普通大眾來說太過新穎，同時也很脆弱。王潔認為，虛擬現實企業更應該在產品硬件、人體力學、交互系統和設計方面精益求精，在產品硬件及軟件方面不斷提升，才能做出一款真正能夠改變時代的產品。正是基于這樣的考慮，王潔加快了3Glasses的THREE GLASSES的迭代速度，縮短了硬件參數升級周期，同時也提升了產品SDK包更新迭代頻率。

以內容決勝，打通內容制造端上下游

雖然虛擬現實產品前途一片光明，然而當下也不是毫無問題，王潔沒有護短，她表示：“雖然計算機軟硬件技術都有了巨大突破，但目前虛擬現實類設備大規模進入民用市場還有諸多限制。虛擬現實頭盔體驗尚存短板，目前的頭盔在硬件上還不能提供完美體驗的解決方案給到普通用戶。更重要的是，當下優質內容極度匱乏，玩家拿到虛擬現實頭盔后發現沒有多少3D游戲可以玩，而目前很多的大公司 只是以試水的方式進入到虛擬現實行業，應用和DEMO的制作是以嘗試性的項目來做。”

面臨虛擬現實市場現狀，王潔提出了她的解決方案，她表示，“虛擬現實市場原生內容的誕生無法一蹴而就，需要一段不會太短的時間去獲得一個不錯的結果。因此從虛擬現實行業角度來看，通過與Unity、虛幻、華為和微軟中國等國際巨頭的深入合作，著力在看似無序的市場環境中培育出一個適合用戶及開發者成長與溝通的平臺，今后還會和更多的引擎商、內容開發商和硬件商進行深入合作，為優秀的虛擬現實上下游產業鏈提供一個良性發展平臺，才能推動虛擬現實行業健康成長。”此外，王潔還打算大力強化虛擬現實交互式體驗，在虛擬現實頭盔中內植VR UI系統，簡化用戶操作，打造更容易為普通用戶所理解虛擬現實交互系統，配合即將推出的體感魔戒，將為用戶帶來更自然的更符合人體本能的交互方式。