改善工藝裝備對企業(yè)產(chǎn)能影響的研究

朱孟生

摘 要：隨著市場經(jīng)濟迅速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。工藝裝備作為企業(yè)前期投資最多的項目，自然是倍受關(guān)注，畢竟工藝設(shè)備的更新對提高企業(yè)的產(chǎn)能具有更重要的作用，企業(yè)產(chǎn)能是企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵。本文主要首先介紹了工藝裝備和企業(yè)產(chǎn)能的定義，其次闡述了現(xiàn)行工藝裝備對企業(yè)產(chǎn)能影響的現(xiàn)狀，最后總結(jié)了改善企業(yè)工藝裝備對企業(yè)產(chǎn)能的影響。

關(guān)鍵詞：改善;工藝設(shè)備;企業(yè)產(chǎn)能;影響

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須發(fā)展自己的名牌，而在發(fā)展名牌的過程中，首當(dāng)其沖的是科極。科技是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品的尖端創(chuàng)新與否取決于科技是否足夠先進，而創(chuàng)造科技所帶來的成果的那必然是工藝設(shè)備，所以我們接下來要討論的是解析工藝設(shè)備、企業(yè)產(chǎn)能以及他們之間的聯(lián)系。本文對以后其它企業(yè)改善工藝裝備對產(chǎn)能的影響具有參考價值。

1 工藝設(shè)備的定義

工藝設(shè)備是一個公司生產(chǎn)產(chǎn)品的裝置，工藝和設(shè)備又可以拆開來分析，工藝，顧名思義就是勞動人民利用不同的工具對一些原材料進行加工或處理，做出一個成品的方法，還有制造這個產(chǎn)品的過程。工藝強調(diào)的是方法，而在制造中起到重要作用的當(dāng)然是工具了，通俗地來講，設(shè)備就是在制造產(chǎn)品的過程中所需要的工具。而這個工具—設(shè)備得可供企業(yè)在生產(chǎn)中長期并反復(fù)使用，而且在使用過程中，除了故意或意外給出的破壞力造成設(shè)備損壞的情況，設(shè)備應(yīng)該基本保持原有形態(tài)和基本生產(chǎn)功能。這只是對工藝設(shè)備的抽象解釋。

工藝設(shè)備也分為很多種，例如：糧食加工企業(yè)的水稻加工設(shè)備，鋼鐵企業(yè)的煉鋼爐，食品企業(yè)的食品加工處理設(shè)備，還有科學(xué)研究院里各種各樣的精密儀器等等。一般而言，設(shè)備的規(guī)模在一定程度上也決定了企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品質(zhì)量都是影響工藝裝備的重要因素，需要大批量生產(chǎn)中要求數(shù)量多的設(shè)備，而小批量的生產(chǎn)則更注重設(shè)備的精細度;有些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，在生產(chǎn)的過程中要求很高，所以除了在人為因素上，招攬優(yōu)秀員工，更主要的還是對設(shè)備的考量;產(chǎn)品如果要求系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，這時候工藝設(shè)備就需要增加數(shù)量。

此外，在不同的生產(chǎn)階段對半成品的數(shù)量要求也不同，生產(chǎn)大批量的物品時，樣品在實驗過程用就需要精細地測量，因為如果不仔細分析樣品的質(zhì)量，那么在生產(chǎn)過程中就無法發(fā)現(xiàn)問題，也不能對工藝設(shè)備進行改造，進入正式生產(chǎn)階段的時候，就需要能夠保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全性的工藝裝備，總之具體的生產(chǎn)視不同的產(chǎn)品類型和產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求而定，這在各行業(yè)生產(chǎn)都是一個原則，詳細地拿機械加工的工藝流程來說，這一般側(cè)重于是工件或者零件制造，零件主要就是形狀、尺寸和質(zhì)量，加工的過程無非就是將一些原材料做成特定的樣式，粗制的樣式然后再將它精細打磨，這也是一種生產(chǎn)模式，而工藝設(shè)備就是強調(diào)這個過程。不僅機械制品如此，其他的生產(chǎn)過程也大致如此，這就是工藝和設(shè)備的具體意義，接下來我們將要談到的就是企業(yè)的產(chǎn)能了。

2 企業(yè)產(chǎn)能的定義

企業(yè)產(chǎn)能指的是提供產(chǎn)品或勞務(wù)機會的能力。提供勞務(wù)機會即指，一個公司的開展就提供了工作崗位，為人民提供了工作機會，這對于勞動人民來講，這是提供了經(jīng)濟來源的資本，當(dāng)然前提是這個公司必須一步步地壯大起來，而且能一直開展下去，這樣才是提供了勞動能力，而在公司能夠強有力地站住根基的源頭在于，這個公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是在一定的時間內(nèi)，企業(yè)所湊集的資金然后投入，在既定的公司人員的集體勞動下，通過工藝生產(chǎn)流程，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力反映了企業(yè)對于制造產(chǎn)品的能力，它同時反映了一個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。所以當(dāng)一個人成為了企業(yè)主管，他會投入他的全部精力在如何提高生產(chǎn)能力上，是因為他必須及時判斷企業(yè)的生產(chǎn)能力能否滿足市場需求。當(dāng)然，如果市場的需求非常大的時候，企業(yè)主管就必須考慮讓生產(chǎn)能力更強;當(dāng)市場行為競爭所分布的需求并不大時，過大過剩的生產(chǎn)能力只會造成通貨膨脹，這樣的狀況，帶來的就不是公司的效益，帶來的只有損失罷了。

企業(yè)產(chǎn)能又分為設(shè)計產(chǎn)能、有效產(chǎn)能和利用的產(chǎn)能這幾個方面，設(shè)計產(chǎn)能這方面在是指在產(chǎn)品生產(chǎn)之前的關(guān)于提出設(shè)計，這是一個很重要的方面，生產(chǎn)的前期全部依賴于設(shè)計，只有設(shè)計出了產(chǎn)品才能夠生產(chǎn)，而企業(yè)的設(shè)計產(chǎn)能也是需要公司有優(yōu)秀的設(shè)計人才，有效產(chǎn)能則在于已經(jīng)在設(shè)計產(chǎn)能足夠的情況下，根據(jù)設(shè)計做出的產(chǎn)品，利用的產(chǎn)能也是在生產(chǎn)出的產(chǎn)能，然后銷售出去，這才是最后公司所獲得的效益，也是循環(huán)生產(chǎn)的動力來源。物質(zhì)產(chǎn)能能力來自將各種物質(zhì)本身的特性;產(chǎn)能能力不僅取決于完成指定任務(wù)的產(chǎn)能的物質(zhì)潛力，流程自身也能對產(chǎn)能能力產(chǎn)生影響。

3 聯(lián)系與影響

公司里面的工藝設(shè)備應(yīng)該就是產(chǎn)品出產(chǎn)率的保障，工藝設(shè)備的數(shù)量決定了產(chǎn)品的數(shù)量，而產(chǎn)品的數(shù)量又決定了一個公司的規(guī)模，企業(yè)產(chǎn)能在有效產(chǎn)能方面就是指的產(chǎn)品的有效生產(chǎn)數(shù)量，在這樣的情況對比下，所以工藝設(shè)備的好壞也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量高低，所以工藝設(shè)備在某些層面上所代表的也是企業(yè)產(chǎn)能的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)如果不牢靠，那么企業(yè)如何進一步發(fā)展壯大呢，所以一個公司如果想要獲得更多的效益，那么就應(yīng)該充分準(zhǔn)備好良好的機器設(shè)備以供生產(chǎn)，簡而言之企業(yè)產(chǎn)能是與工藝設(shè)備息息相關(guān)的。

4 結(jié)語

經(jīng)過了仔細而具體地分析，我們很輕易地就能了解到工藝設(shè)備對企業(yè)產(chǎn)能的影響，也正如以上的分析，我們可以理性地分解一下不同情況，市場的競爭壓力是越來越大，有些企業(yè)頂住壓力迎頭趕上，但是也有許多壓力在競爭的長流里默默隱去，這個時候如果我們只是單純地為了提高產(chǎn)能而去改善設(shè)備的話，也并不一定就能取得成功，因為現(xiàn)在的市場經(jīng)濟也是動蕩不安的，時不時爆發(fā)的經(jīng)融危機也是牽動著每一個企業(yè)的生死，在滿足市場需求的情況下，我們固然鼓勵大批量地改善工藝設(shè)備，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的效益，但是如果市場需求并不是很多，這個時候企業(yè)也就沒有必要大批量生產(chǎn)，那么改善工藝設(shè)備在此時也不是必須，營銷策略反而正占上風(fēng)。工藝設(shè)備的關(guān)鍵性不言而喻，根據(jù)審時度勢的態(tài)度，分辨企業(yè)在某些時候所需要的必要這才是關(guān)鍵，然而我們不能否認的是，改善工藝設(shè)備對企業(yè)產(chǎn)能有著重大影響。

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