變電檢修前期準備工作標準化

戚正華 黃春光

摘 要：變電檢修前期準備工作標準化是變電站檢修工作順利開展的基礎和保證，是標準化檢修工作體系的重要組成部分。它主要包括紅外線檢測、帶電取樣和測試、資料收集、現場勘察、“三措”計劃編制、檢修施工方案編制、停役申請編報、作業指導書編制、物料、工器具及人員準備、檢修協調會等環節。

關鍵詞：變電檢修；前期準備；工作；標準化

1 紅外線檢測

紅外線檢測能及時準確地發現各類設備熱故障，尤其能有效地檢測零值瓷瓶、設備內部缺油、內部接頭過熱等故障，有利于進行針對性的停電處理。具體管理如下：（1）組織結構 由部門生產領導、生技組專職、紅外線管理員、各班檢測員等組成，完成檢測、分析、診斷等工作。（2）雙夏前的檢測工作由生技組牽頭（大修由總負責人牽頭），并指派檢測負責人、監護人。（3）檢測結束后，檢測負責人根據發熱缺陷性質的不同，及時打印檢測報告并填寫處理建議，交給部門專職分析。（4）專職接到檢測報告后，根據發熱缺陷的性質不同，及時審核并提出處理意見。（5）各班根據工作計劃和紅外線檢測報告安排人員和備品進行處理，并按處理結果填寫反饋表并安排復測。（6）復測負責人填寫反饋表交專職審核。

2 帶電取樣和測試

運行設備帶電取樣和測試可提前掌握設備狀態，減少重復停電，為設備檢修提供重要依據。部門生技組必須以月計劃形式提前25天確定檢修日期，并告知相關班組，由班長安排人員進行帶電取樣和測試工作：（1）接到任務后，人員做好工器具準備并辦理工作票許可。（2）必須嚴格分工，認真執行作業指導書和現場危險點預控，防止油和有毒氣體排入土壤和大氣中。（3）嚴禁在惡劣的天氣下作業，嚴格注意油溫、濕度的變化，發現異常應立即上報。（4）工作結束后，應注意設備狀態復原，仔細檢查取樣閥密封。（5）試樣的測試和分析必須在規定時間內完成。對于異常要立即上報，同時安排跟蹤并結合停電處理。（6）涉及GIS設備還可以利用特高頻局放、超聲波局放、紅外檢漏、SF6氣體成分分析、SF6氣體濕度檢測等手段。

3 資料收集

項目總負責人接到檢修任務后，應依據設備檢修周期、上次檢修遺留問題、近階段存在的缺陷、紅外檢測情況和充油設備取樣分析結果以及有關的安措、技措、技術聯系單和春秋季安全大檢查、各專項檢查整改內容等資料，整理成一份項目檢修勘察清單。

4 現場勘察

現場勘察的內容包括現場勘察缺陷、現場勘察技措、反措匯總、靜態風險評估踏勘記錄等。勘察結束后，項目總負責人應匯總各專業的勘察單，于次日及時反饋給部門計劃員編制施工方案。對于發現的問題，若在本部門可以解決的，由生技組聯系解決；對本部門職責范圍內或技術上無法解決的問題，應在公司級檢修協調會中討論解決。

5 “三措”計劃編制

為確保有組織、有計劃地完成各項檢修任務，在項目檢修前必須進行組織措施、安全措施、技術措施（技術及反措），簡稱“三措”的計劃編制。該計劃由部門計劃員根據勘察反饋情況編制，并在檢修前15天完成。具體要求如下：（1）組織措施的編制。目的是為了確保檢修有組織、有計劃地進行，要求分工明確，落實現場總負責人、安監員及各工種負責人職責。（2）安全措施的編制。目的是為了保證檢修安全順利地進行。部門計劃員根據《電力安全工作規程》等規定和現場的勘察（包括危險點等）情況進行編制。（3）技術（包括技措、反措）措施的編制。目的是根據技術要求，落實技措、反措等內容，確保設備健康安全地運行。部門計劃員將根據上級來文的安措、技措、聯系單和安全大檢查、專項檢查整改內容等資料和現場勘察需要整改等的反措內容進行編制。

6 檢修施工方案編制

檢修施工方案必須根據變電設備檢修的周期、相應專業的技措、反措、缺陷、整定單及聯系單等內容，結合勘察情況以安全、標準化指導原則為依據進行編制。內容宜包括：（1）文件審批程序表：必須填寫審批文件名稱、文件編號、起草人、審核人、審定人和批準人簽名、日期。（2）施工方案標題：必須注明檢修年份及變電所名稱。（3）編制說明：簡要提出本次施工目標和安全要求。（4）組織措施：分別列出現場負責人、技術負責人、現場安監員、管理員及各工種負責人及職責。（5）安全措施和技術措施：結合變電所工作特點，對《電力安全工作規程》等有關安全生產管理制度的摘要。（6）危險點：列出部門《變電所設備危險點預控統計表》所列危險點，并結合勘察情況進行補充。（7）主要工作量：根據檢修周期表，列出各設備檢修性質及數量。（8）反措：根據公司年度反措計劃，并結合各級聯系單、歷年遺留問題和現場勘察等進行補充完善。（9）工作計劃：根據檢修周期、性質、檢修和運行方式，結合投工列出每天的停役設備和工作內容。（10）結束語：向參與班組提出工作結束后的管理工作要求。

7 停役申請編報

停役申請的內容應全面詳細，工作范圍不能超出停役設備范圍，包括變電所的名稱、停役設備、停役時間、簡圖、工作內容、要求設備的狀態、工作后設備變更情況、是否要核相和帶負荷試驗等，編報應提前于計劃15天完成。停役申請經審核無誤后，上報給停役申請主管部門，然后由運檢部召集相關部門召開公司協調會，確定項目檢修計劃后由運方組安排運行方式和停役時間，由繼保組確定繼保配置情況，由營銷部門落實停電通知。之后由運方組通知申報人，再由申報人通知現場總負責人，并根據停役時間、工作內容簽發工作票。

8 作業指導書編制

作業指導書是對施工計劃、準備、實施、總結等各個環節，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，依據工作流程組合成的執行文件。編制原則：（1）體現對設備的全過程管理，包括設備驗收、運行檢修、缺陷管理、技術監督和反措要求等內容。（2）應根據現場運行設備的狀態如缺陷異常、反措要求、技術監督等內容編制，由專業技術人員編寫，相應的主管部門審批，變更應嚴格履行審批手續。（3）應在作業前編制，注重策劃和設計，量化、細化、標準化每項作業內容。做到作業程序有要求，安全有措施，質量有標準。（4）結合實際進行危險點分析，圍繞安全、質量兩條主線，實現安全與質量的綜合控制。應規定保證本項作業安全和質量的技術措施、組織措施、工序及驗收內容。（5）應體現分工明確、責任到人，編寫、審核、批準和執行應簽字齊全。（6）概念清楚、表達準確、文字簡練、格式統一。一項作業任務編制一份作業指導書。（7）編制依據：①法律、法規、相關規程、標準、設備說明書。②缺陷管理、反措要求、技術監督等企業管理規定和文件。

9 物料、工器具及人員準備

各專業負責人根據勘察情況，結合作業內容，編制需求清單報項目總負責人完成初審，再會同班組物料管理員核對庫備情況，適當調整檢修物料的數量，并編制《變電所項目檢修物料匯總清單》。經初審后由項目總負責人編報超市化采購計劃，并在班組長簽名確認后進入SAP工作流程，經部門、公司生產領導審核批準后，檢修總負責人負責打印領料單，交各專業負責人領料。班組物料管理員根據施工方案，在檢修進場前四天編制檢修物料清單交各專業負責人過目確定并適當調整。工器具保管員負責檢修所需工具、試驗裝置、儀器儀表、安全用具等，并在進場前二天與物料員一同完成清點、整理。

10 檢修協調會

檢修協調會是用于討論、解決檢修過程中可能出現的問題，提前做好各項準備工作，保證現場檢修的正常、有序進行：（1）公司級協調會。在檢修進場前10天召開，由運檢部負責召集，包括變電檢修、變電運維、輸電運檢、調度、營銷、安監等部門的項目負責人。由變電檢修室介紹施工方案，提出需要協調解決問題如反措等；同時由調度運方組介紹討論停電計劃、運行方式安排、負荷安排以及重要用戶的停電時間調整。（2）檢修部門協調會。在檢修進場前3天召開。由檢修總負責人召集，各專業負責人參加，主要是熟悉施工方案，根據勘察情況及電網接線，對危險源及注意事項進行詳細的點評。同時討論人員組織力量、試驗儀器配置、檢修物料和備品配備等。（3）現場工作協調會。由班組長負責召集，就工作內容、進度安排、危險點、三措、車輛、生活后勤等商討，并確定參加檢修的人員名單和組織分工情況。

11 結束語

《變電檢修前期準備工作標準化》明確回答了檢修前期工作主要做什么和怎樣做的問題，利于進一步規范檢修作業的全過程，能具體指導變電檢修標準化作業。

參考文獻

[1]李孟興，王海燕，高涵冰.變電檢修現場標準化作業系統的建設與應用[J].電力信息化，2011，（9）：61-65.

（作者單位：國網浙江省電力公司紹興供電公司）