舒朗： 以“蜂巢”引領(lǐng)風(fēng)潮

安康

近年來，我國零售業(yè)終端競爭日益加劇，而品牌密集的集合店逐漸受到消費(fèi)者的青睞，或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)零售流行趨勢，舒朗董事長吳健民敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，開啟了新的嘗試。

2014年圣誕節(jié)來臨之際，舒朗旗下蜂巢品牌集合店開始了試營業(yè)。這一舉動(dòng)，標(biāo)志著舒朗邁入了新的跨界發(fā)展時(shí)代，步入更生活化、綜合性和多元化的發(fā)展時(shí)期。

早在2011年，舒朗在成功推出珂蕾朵姆、醉酷等品牌后，結(jié)合已頗具規(guī)模的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS等不同定位的服裝品牌，就已形成了多品牌發(fā)展格局。如今，舒朗順應(yīng)時(shí)勢，大膽推出了品牌集合店——蜂巢。

由著名建筑設(shè)計(jì)師艾未未與山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民合力設(shè)計(jì)主體造型空間，丹麥建筑設(shè)計(jì)師Per主筆室內(nèi)視覺設(shè)計(jì)，蜂巢一經(jīng)推出，就備受各界關(guān)注，《紡織服裝周刊》記者就此采訪了蜂巢創(chuàng)始人吳健民。

TAWEEKLY：據(jù)了解，蜂巢是舒朗集合旗下幾大品牌，并結(jié)合時(shí)尚會(huì)所、高級(jí)定制、餐飲酒吧及化妝品等多項(xiàng)功能的綜合體，請問您構(gòu)建蜂巢的初衷是什么？

吳健民：我當(dāng)初沒考慮太多，只是想建設(shè)一個(gè)舒朗的時(shí)裝研發(fā)設(shè)計(jì)中心。可這些年來，企業(yè)發(fā)展太快，舒朗打造了很多個(gè)品牌，當(dāng)時(shí)只有幾千平方米規(guī)模的蜂巢肯定是不夠的，所以一段時(shí)間里，這個(gè)計(jì)劃就閑置了。

但我沒有放棄它，一直在思考、在研究，怎么利用它。經(jīng)過這么多年，我的閱歷也在不斷擴(kuò)展，蜂巢也就順勢發(fā)展成了如今的時(shí)尚會(huì)所，囊括了舒朗旗下各個(gè)品牌的店鋪，以“醉酷”為主題的酒吧，以及一些有舒朗特色的餐飲、化妝品、美容美發(fā)服務(wù)等。這些重點(diǎn)針對舒朗的VIP客戶，使其購物之余可以用餐、美容，享受VIP待遇。

TAWEEKLY：可以說著名建筑設(shè)計(jì)師艾未未和丹麥設(shè)計(jì)師Per與您的思維相碰撞，形成了這個(gè)中西結(jié)合的國際化建筑，能否具體談?wù)劮涑驳脑O(shè)計(jì)特點(diǎn)？

吳健民：蜂巢已經(jīng)在2014年圣誕節(jié)期間試運(yùn)營，并且目前反響相當(dāng)不錯(cuò)，引來如織人流。在設(shè)計(jì)方面，我和艾未未是多年的朋友，私交不錯(cuò)，兩人的溝通非常順暢。蜂巢以半開半閉的四合院結(jié)構(gòu)為主體，結(jié)合了天人合一的思想，細(xì)節(jié)上采用西方建筑的樣式，整體風(fēng)格上和舒朗的品牌文化合為一體，讓人置身其中，就覺得非常“舒朗”。

TAWEEKLY：對于這次創(chuàng)新，舒朗在蜂巢當(dāng)中充當(dāng)怎么樣的角色？蜂巢與傳統(tǒng)百貨、自營店和電商又有何區(qū)別與聯(lián)系？

吳健民：不論是傳統(tǒng)百貨、自營店、SHOPPINGMALL、電商還是蜂巢，我都不主張區(qū)分開它們。它們是統(tǒng)一的，都叫做渠道。

中國的中高檔本土品牌，一般都是誕生于百貨店，而不是街邊店。街邊店里大多是快消品牌和地方品牌。百貨店雖然現(xiàn)在整體下行，但是不能否定百貨業(yè)這一商業(yè)渠道的地位。百貨業(yè)對品質(zhì)和品牌的要求要明顯高于街邊店。所以結(jié)合了購物、休閑娛樂、餐飲，實(shí)行線上線下相結(jié)合，采用新經(jīng)營管理模式、建筑樣式和品牌布局的百貨體驗(yàn)店才是發(fā)展的趨勢。

TAWEEKLY：蜂巢涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，迎合了近期流行的跨界理念。那么這一舉動(dòng)是否也是舒朗在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，引領(lǐng)時(shí)尚潮流的又一個(gè)轉(zhuǎn)型方向呢？

吳健民：蜂巢是一家綜合體店鋪，很多企業(yè)也想做綜合體，但我們的有所不同。

現(xiàn)在的主流綜合體，實(shí)際上是買手店和跨界店。而蜂巢目前所經(jīng)營的服裝、高級(jí)定制包括化妝品等都是我們自己生產(chǎn)的。舒朗自身品牌的發(fā)展，已經(jīng)具備了可以支撐蜂巢跨界的各類產(chǎn)品。

在我看來，源自不同品牌組合而成的綜合體店鋪結(jié)構(gòu)是不牢固的。做品牌、做企業(yè)，就像一個(gè)人穿衣服，要搭配、要統(tǒng)一、要為整體服務(wù)。蜂巢的建立不是為了趕時(shí)髦，是時(shí)間的積累和沉淀。

TAWEEKLY：從您的微信上我們得知，近期您走訪了以色列等國家和地區(qū)，這一路上收獲頗豐。那么，有什么經(jīng)歷見聞可以跟我們分享一下？

吳健民：以色列的高科技、化妝品等領(lǐng)域深深震撼了。我經(jīng)過考察，我確定了舒朗大膽進(jìn)軍化妝品業(yè)的方向，決定和以色列化妝品行業(yè)合作，對中國化妝品市場進(jìn)行開發(fā)。

舒朗以前一直做女裝，現(xiàn)在有能力來拓寬領(lǐng)域了。這將是一次深度的合作，不是代理品牌那么簡單。通過這樣的合作，舒朗將完成和國際品牌的資源共享，這也是舒朗未來的發(fā)展路線之一。