笨鳥不等風

原來我認為榮耀之所以快速成長是因為風口上的豬，趕上了一個好時代，但到榮耀后，我感覺用“笨鳥”來形容榮耀更貼切。我給榮耀畫了一個像，即在互聯網大潮中不等風的“笨鳥”。

原來我認為榮耀之所以快速成長是因為風口上的豬，趕上了一個好時代，但到榮耀后，我感覺用“笨鳥”來形容榮耀更貼切。我給榮耀畫了一個像，即在互聯網大潮中不等風的“笨鳥”。

我們趕上一個好時代，中國互聯網的蓬勃發展舉世矚目，以BAT為代表的互聯網企業在全世界表現非常耀眼。但在蓬勃發展的時候，作為產業中人，我們也要去思考如何更好地健康發展。

機會主義盛行可能會阻礙未來十年中國移動互聯網的發展。風口上的豬非常流行，這僅僅只是說明今天互聯網的風口給了我們很多機會。如果風停了，風轉向了，豬噗通噗通掉下來摔死了我們又該怎樣？太多無原則的跨界已引起行業的憂慮，當取得初步成功之后，很多人忘記了當初為什么出發。

很多人出發的時候懷著各種各樣的理想和信念，但當初始成功時突然又轉變為為銷量而生，為上市而生，這是非常可怕的。因為當企業最輝煌的時候也是危機最大的時候，如何能夠堅守住自己的信念很重要。

如何面對未來十年？作為“笨鳥”首先要自己能飛，堅持把產品和服務作為核心。產品和服務永遠是一個企業的核心，不可否認互聯網有很強的聚合效應，但如果沒有產品這個“1”，后面多少個“0”都是無意義的。作為“笨鳥”，榮耀首先聚焦的就是把產品和服務做好，再通過互聯網快速的傳播模式以及有效的資源配置，讓產品快速走向世界。

做出真正極致的產品，用互聯網行話就是叫“讓大家尖叫的產品”。現在用戶對品質的要求很高，“笨鳥”就是要踏踏實實做好這件事情。榮耀6Plus開發測試時，行業標準的跌落測試是0.5米，但我們逐步把它提高到1米，后又抬升到1.8米，找出它的極限，因為消費者有這樣的品質訴求。

而創新是企業發展的源動力，任何時候強調創新都不過分。今天靠低質低價在歐洲是行不通的，價格賣得比對手低還不行，人家會告你傾銷。中國企業未來的路必然是走向全球，怎么辦？創新是唯一之路。創新的過程是痛苦的，每次憋出一個好的Idea可能都是團隊很長時間的積累，這是一個痛苦的過程。

在過去27年里，不管華為在高峰還是低谷，乃至最困難的時候，每年始終保障10%的研發投入，且拿出這其中的10%投入到未來科技的研究。在研發投入上，你要大手大腳，要敢于投入，因為這是對未來的保障。難以想象一個沒有研發投入的公司未來在哪兒。

走向全球，專利是個通行證。華為是個通訊起家的公司，有很多的積累和核心專利，在移動互聯網、移動支付領域，我們的專利也比較領先。

但作為“笨鳥”，我們不得不承認能力有限，我們只能聚焦于把手機做好，把自己擅長的事情做好，因而需要產業伙伴和我們一起面對未來，所以開放合作很有必要。

榮耀是只“笨鳥”，我給出來的方法都是笨辦法，但我們還會繼續“笨”下去，只有繼續笨下去，這些積累才能兌現，華為公司在過去27年里是這么做的，榮耀雖然只有1歲多，但我們的基因是相同的。所以我們的理念是堅持“笨”下去，練硬自己的翅膀，頂風、逆風都可以飛，還要和朋友一起飛，越飛越高。