試議市政給排水工程施工管理的關鍵

摘要市政給排水系統施工的獨特性決定了給排水施工管理的重要性！強化市政給排水工程的施工管理，既能夠保證城市各種基礎設施的正常運行，同時能夠保證居民正常的生產生活。市政給排水施工作為一項系統性工程，其每個環節都相互制約，相互影響，要提高管理工作必須重視每個環節。

關鍵詞市政工程給排水系統施工管理管理關鍵

市政給排水系統施工的獨特性決定了給排水施工管理的重要性！強化市政給排水工程的施工管理，既能夠保證城市各種基礎設施的正常運行，同時能夠保證居民正常的生產生活。市政給排水施工作為一項系統性工程，其每個環節都相互制約，相互影響，要提高管理工作必須重視每個環節。

一、施工準備階段管理的關鍵

1.編制施工計劃。因為總體工程建設需符合“先地下、后地上”的施工原則，所以應首先安排給排水工程開工。給排水開工的目的是保證“三通一平”中的水通和場地平整，使給排水系統在早期具備排水能力，發揮防洪、排澇的作用，為主體的施工創造基礎條件。根據施工過程總體安排，在編制給排水工程具體施工計劃時應注意以下幾點：（1）保證每條給排水管線在其服務的工號或裝配式車之前完工。（2）優先安排排水系統，施工順序為：排水泵房—排水主管線—排水支管線。（3）所有與混凝土水池相連接的各種管道，只有在混凝土水池試水沉降合格后才能相互連接密封。

2.劃分施工任務。要明確劃分各個施工區域的分界線，以招投標方式確定各區域的施工單位。為保證地下和地上工程相互銜接，提高施工場地利用率，必須在招投標書中寫明各區域地下、地上工程由同一單位施工。所以，施工任務的劃分應遵循“區域自治”和“接口明確”的原則。

3.會審施工圖紙。施工前應由建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位共同審核施工圖紙，審核過程中應注意以下幾個問題：（1）防止地下管線較多時管線相互碰撞和管線兩者之間的間距不足的情況出現，同時保證排水管線的坡度滿足要求；（2）各種圖紙相互銜接處必須保持一致性，例如給排水專業圖紙和土建、設備、儀表、公藝管線等專業圖紙的相，互銜接處，必須逐個檢查每個銜接處的管徑大小、空間布局和配管數量等；（3）管道本身性質和土的變形模量共同確定了大口徑地埋的穩定性，要采取防范措施避免失穩現象的發生。

4.編制質量計劃。總承包單位質量管理部門編制給排水工程質量計劃，確定施工期間的檢驗程序的依據主要有：國家、行業有關規范和設計文件，本行業和本單位以往給排水工程的成功經驗和教訓等。通常單位還會利用這些依據來確定質量控制點和控制等級，質量檢驗方式和方法，質量檢驗記錄和質量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法，質量事故處理制度。

5.編制施工組織設計。總承包單位應組織各施工單位有關人員進行施工現場勘察，然后依據有關工程施工規范和設計文件，進行施工組織設計的編制。不同的單位編制的深度不同，總承包單位編制給排水工程總體施工組織設計，而各施工單位要編制完善的給排水施工組織設計，并保證其符合給排水工程總體施工組織設計相應的條文。

二、施工階段管理的關鍵

1.材料檢驗。（1）根據相關施工規范和設計文件，對材料的幾何尺寸、密封試驗和強度等進行檢驗，嚴禁使用劣質施工材料。（2）按設計要求核對各種施工材料的型號、材質、規格，同時進行外觀檢查。

2.施工現場管理加強現場施工管理，要努力做到：（1）總承包單位要協調好各施工單位在相鄰施工區分解處的同類管線碰頭事件，應明確落實施工日期、施工人員、施工地點、質量檢驗等事項；（2）總承包單位需對各施工單位的施工進度進行統一協調指導，方便各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內按時完成任務。為保證準時完成施工進度計劃的要求，必要情況下由總承包單位和各施工單位相互協商，調整部分施工任務；（3）總承包單位要對各施工單位的用電、用水量進行統一調度，并且統一安排防洪排老措施，保障施工道路通暢。

3.施工安全管理。對于施工企業來說，安全問題既是挑戰也是機遇。堅強施工安全管理，既可以減少企業直接或間接的經濟損失，又可以降低企業發展所付出的代價，還可以提升企業的凝聚力和競爭力，提高企業形象，這些都會給企業帶來更大的經濟效益和社會效益，促進企業的長遠發展。加強施工安全管理應注意以下幾個要點：（1）管理人員應到施工現場檢查指導，避免違章作業；（2）各施工單位在開挖管溝必須斷路時，應提前報告總承包單位，總承包單位應及時處理，統一安排幾個施工單位在同一時間內、同一條道路上在若干處開挖，限期完成施工并及時恢復交通；（3）總承包單位應對埋設臨時用水管網進行統一規劃布局，管線要埋設在冰凍線以下，用水主管網每100m長度以內應配備消火栓一個。

4.施工質量管理。施工過程中，施工單位應會同建設單位和各施工單位質量管理部門，依據質量管理計劃，控制施工質量，對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質量控制點后，首先由施工單位質量檢查部門進行質量檢查，合格后再通知總承包單位質量管理部門檢查。其次檢查合格后方可進入下一道工序的施工。要嚴格監督檢查各施工單位是否嚴格執行質量保證體系和施工紀律。定期開展質量檢驗評比活動，運用經濟手段獎優罰劣。科學論證給排水系統中容易出現問題、造成損壞的部位，及時采取有效措施進行保護。

三、試驗與驗收管理的關鍵

施工基本建設程序的一個重要環節是給排水工程驗收工作，所以，給排水驗收工作必須做到認真、嚴謹和權責相當。給排水工程驗收工作必須按照相關的工程建設項目驗收管理規定等有關規定和技術標準分別進行專項驗收、階段驗收、完工驗收和竣工驗收。

項目負責人或法人在工程具備竣工驗收條件時應提交驗收申請報告及完整的驗收資料，驗收資料應附有目錄。在資料預審合格后，按規定組織有關部門和相關單位進行竣工驗收。試驗與驗收階段應注意以下幾點：（1）試車階段開始，總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作，并且對工程直來那個、完工日期做相關了解，試車合格后，有總承包單位組織按施工規范有關規定辦理工程中間交接。（2）各施工單位試驗管線期間，應應設置專職人員記錄詳細信息，并拆除管線盲板。（3）供水系統和循環系統官網水沖洗時，應與循環水系統、供水系統的各個水泵試運轉相結合，確保兩項工作同時進行。（4）在人工處理循環水管道的大口徑管段時，必須具備相應的安全保護措施，嚴禁單人進入管道。（5）排水管線沖洗時，對注水的排水井壁和井底水流沖擊處做好防護管理，例如采用鍍鋅鐵皮。（6）施工單位在進行鑄鐵管道與非金屬管道的試驗時，確保在各自的施工區分界線附近井下臨時封閉管口，要從排水管網管底標高最高處向井口注水，隨后打開相鄰施工單位分解處井下被封閉的管口，使上游管段的水向下游管段流動，直至排水管網全部試驗合格為止。

四、結束語

總之，市政給排水施工作為一項系統性工程，其每個環節都相互制約，相互影響，要提高管理工作必須重視每個環節。只有環環相扣，注重細節，才能使工程達標、安全。

參考文獻

[1]楊曉東.市政給排水工程施工管理[J].城市建設理論研究，2013（7）.

[2]程明.探討市政給排水管道工程施工質量的控制與管理[J].黑龍江科技信息，2013（7）.