改進措施，加強建筑工程監理企業監理人員的管理

摘要監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。

關鍵詞建筑工程工程監理監理企業分層管理管理措施

監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。

在多年的工作實踐中，筆者認為改進措施，加強對建筑工程監理企業監理人員的分層管理，提高監理工作的質量，非常有必要！

一、加強建筑工程監理人員分層管理的意義

建筑工程的監理人員擁有豐富的建筑監理經驗，能夠利用先進的技術對于建筑施工的環境進行科學的分析和預測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發生。另外，監理人員還可以對施工的材料、設備等進行及時監測，進而達到降低生產成本、節約資源的目的。由此可見，提高監理人員自身的技術水平和業務水平對于監理工作的開展都具有重要意義。

加強對監理人員的分層管理，從監理員、資料員、總監等方面進行細化，針對不同的監理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監管的力度，提升建筑工程的監管質量將會起到很大作用。

二、改進措施加強建筑工程監理企業監理人員的分層管理

1.專業監理師。專業監理師人員的特點是具備較強的專業操作能力、工作經驗也較豐富、數量較多，是建筑工程監理企業員工的主要組成部分。對于這些員工，企業人力資源部門應該組織定期的訪談調研，對他們進行適度的關注。

（1）根據行業情況，對專業監理師的薪酬制定中上的水平；根據監理企業的發展目標，形成完整可行的職業發展規劃，并由人力資源管理部門的負責人將工作進行具體的落實。

（2）對專業監理師的工作及動向給予持續的關注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現重大問題（比如影響群體穩定性的問題），應該及時向監理企業領導反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態，實現防患于未然。

（3）監理企業在合同、職責以及績效考核等方面，應該制定有效的約束機制，這不僅可以提高專業監理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩定性。

2.總監理人員。總監理人員是建筑工程現場監理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經驗，在監理工作中發揮著至關重要的作用，為監理部門工作的正常運轉提供了巨大的保障。

對于總監理人員的管理，應該根據他們的個人訴求，結合企業的實際發展目標，制定有吸引力的發展方案，一般來說，要加強對總監理人員勞務合同的管理，明確總監理人員的職責，明確監理工作的相關規章制度和績效考核，用這些措施來實現這些人員的穩定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

總監理人員是建筑企業重要的資源，相關部門可以依靠總監理人員，對新進的監理員和資料員進行培訓，不僅能夠提高監理員和資料員的業務水平，在一定程度上也是對總監理人員的認可，有助于提高總監理人員工作積極性。

3.監理員和資料員。相比專業監理師來看，監理員和資料員的專業能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業的學生，他們具有一定的專業知識，有新的思維，是監理行業隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現場監理中起著重要的輔助作用。建筑行業在對監理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關的計劃，根據工作能力和企業的發展規劃，提供適當的福利待遇，對他們的工作能力進行考核、績效評估等。

（1）對監理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經驗，同時也為我國建筑工程監理事業做好充足的儲備。

（2）其次，重視監理員和資料員的個人需求，相關部門應該相應地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業產生信任感，在今后的監理工作中更加的努力，更好地為監理事業服務。

三、結束語

綜上所述，我國建筑工程監理體制越來越完善，逐漸走向了規范化、專業化和社會化的道路。這種監理制度對我國建筑工程的建設十分有利，可以提高建筑工程的質量，也可以降低工程的成本。對于監理人員而言，做好監理工作，提高監理工作水平，意義重大！

參考文獻

[1]戴馨瑩.淺談監理人員如何提高自身的素質[J].四川建材，2010.

[2]王昱.建筑工程監理企業監理人員分層管理研究[J].青春歲月，2013.