對房建項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與思考

摘要房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，是項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞房建工程項(xiàng)目管理管理特點(diǎn)主要內(nèi)容改進(jìn)措施

房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，是項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

一、房建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.房屋建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進(jìn)行，還涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進(jìn)行，就必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

2.房屋建筑施工項(xiàng)目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

3.建筑施工項(xiàng)目管理的對象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性，建筑施工項(xiàng)目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品，在特殊的市場上，所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其他項(xiàng)目管理所無法比擬的。

二、房建施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在房建工程施工過程中，衡量施工優(yōu)良的主要評判標(biāo)準(zhǔn)是對于施工的完成情況的分析，其中就包括在預(yù)定的項(xiàng)目完成情況和實(shí)際的完成情況相互比較，當(dāng)實(shí)際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時(shí)候，施工項(xiàng)目管理即為成功。在一些高技術(shù)要求的施工過程中，合理的運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以在工程管理的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最高目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

施工項(xiàng)目管理是在控制施工質(zhì)量和施工期限上起到了關(guān)鍵的作用，同時(shí)不能忽略施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中帶來的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在對于項(xiàng)目的支出經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目整體的運(yùn)作方案選擇，這也是在后期項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。

在項(xiàng)目管理過程中，主要的目標(biāo)是項(xiàng)目本身，在對于項(xiàng)目的考量當(dāng)中，通常認(rèn)為項(xiàng)目是一次性的行為過程，所以在項(xiàng)目管理過程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式，所運(yùn)用到的理念和方式也是要在項(xiàng)目的目標(biāo)被進(jìn)行界定。其中，對于項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，也就是說在進(jìn)度過程中進(jìn)行控制，在質(zhì)量檢測上進(jìn)行控制，在項(xiàng)目的總體支出上進(jìn)行控制。另外，管理是對項(xiàng)目的簽訂合同管理和信息計(jì)劃安排進(jìn)行管理，并對施工組織流程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

三、改進(jìn)并完善房屋建筑項(xiàng)目管理的措施

1.轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來，并由建筑市場和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)能夠綜合評價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2.建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。

首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大限度發(fā)揮。

其次，工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好地對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。

3.建筑施工中的安全管理。（1）加強(qiáng)對班組安全的管理。在實(shí)際工程管理過程中，只有加強(qiáng)對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）以人為本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。對于企業(yè)而言，安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對工程施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的安全文化意識(shí)，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)對安全事故的有效處理。在工程施工過程中，難免會(huì)發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴(yán)肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應(yīng)積極啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在及時(shí)搶救傷員的同時(shí)，對事故現(xiàn)場采取相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

4.控制工程進(jìn)度。在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，為了確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理。在工程施工開始之前，應(yīng)結(jié)合各方面的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預(yù)見性，從而使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。除此之外，還應(yīng)全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理和控制，合理調(diào)度各項(xiàng)資源，確保其滿足工程施工的實(shí)際需求。

5.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。對于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)翔實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語

總之，房建工程項(xiàng)目管理中，要想達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者對項(xiàng)目管理充分重視，使用科學(xué)的管理辦法對工程進(jìn)行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，。

參考文獻(xiàn)

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