試論加強房建項目管理的有效措施

摘要房建工程項目管理本身具有較高的復雜性。現階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在質量、費用、工期及安全方面的問題。要想解決這些問題，就需要對當前的管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態完善機制，從根本上建立起現代化的管理模式。

關鍵詞房建工程項目管理影響因素有效措施

房建工程項目管理本身具有較高的復雜性。現階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著質量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內建筑行業在管理理念、管理機制上的問題。要想解決這些問題，就需要對當前的管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態完善機制，從根本上建立起現代化的管理模式。

一、現階段影響工程項目管理的主要因素

1.安全管理存在漏洞，導致項目安全問題頻發。國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些有豐富經驗的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑借豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。

2.建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題。國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建筑行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。項目的建設投資與營運主體正呈現出復雜多樣化的趨勢，有的是運用項目籌資、項目與營運、建設管理一體化的項目法人機制；有的則是籌資建設與運營還貸主體不一致的法人機制。這種多元化的法人管理機制要具有明確的責任人劃分，否則將會造成管理的混亂。

3.建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱。（1）人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經理也存在著缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

（2）施工材料資源的管理問題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。

二、加強建筑項目管理的有效措施

房建工程項目管理每完成一個項目，具體的生產過程活動，都實實在在發生在施工現場。房建工程項目管理的施工現場就是生產建筑產品的地點，包括：主（體）要的作業工地，又包括配套的各種輔助生產的作業場所。人、機、料、施工方法、環境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質量、安全、成本、工期。這就要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，充分運用科學的管理方法、切實可行的管理制度、先進的技術手段，對施工現場的各種生產要素進行管理（組織、協調、控制）；提高工效，減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發生率，在合同工期內文明、優質、高效、低耗完成施工任務，誠信履行好合同，維護企業的良好形象。主要措施包括：

1.引進現代管理理念，進行信息化管理。就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進的信息化管理應用系統。注重信息技術系統的應用，企業應基于信息技術的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的信息技術，采用最新的IT技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統，實現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建筑項目管理企業中比較先進的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業網絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網絡計劃結合，建立項目管理的動態模型，實現對項目的精細化管理，實現進度、成本管理項目。

為了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統，建筑行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研究創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展IT工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用IT管理技術以規避信息化應用風險。

2.堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協調工作。將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然后再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關的規章制度進行處理；對于項目經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關系的協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統進行調度。

3.加強項目管理創新工作，主要是進行制度的創新。加強項目管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建筑行業發展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中已經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量并文明施工。

創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。

三、結束語

總之，隨著對施工技術、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足已有的經驗和成績，要與時俱進，不斷學習新技術，補充、更新知識點，勇于創新，圓滿完成好每一個項目。

參考文獻

[1]丁厚建.淺論建筑工程施工管理采用網絡計劃技術的發展分析[J].《黑龍江科技信息》，2011.