年度關鍵詞 產業整合

“中國建材做水泥實際是這么一個過程——我們想做成中國水泥的老大，但是怎么做呢？從行業現狀來看，中國的水泥產能規模已經足夠大，幾近于飽和，但是大而不強，生產過度分散，在激烈的競爭中缺少有市場領導力的大型企業。必須通過聯合重組的方式增加集中度，提高資源的配置效率，提升企業的競爭力，這就決定了我們不能再選擇傳統企業那樣靠新建生產線增加產能擴大規模的成長方式。”

——《英才》2009年06期 《宋志平 超常規重組》

2007年初，宋志平曾經請教過法國圣戈班集團董事長白峰一個問題：“在圣戈班的20年間，你做的最重要的事情是什么？”這位70多歲的知名企業家告訴宋志平：“其實我所做的最重要事情，就是買賣企業。過去20年我買了700家企業，賣了700家企業，在買賣的過程中，既為企業增了值，也根據環境變化，調整了圣戈班的結構。”

彼時，宋志平正在操盤組建中國東南經濟區最大的水泥公司——南方水泥。白峰的回答，讓宋志平對自己的戰略決策倍添信心，因為白峰曾經做過的，正是宋志平正在做的事情。中國建材用聯合重組的方式推動了中國水泥業的大規模整合，整合一個區域就盤活一個區域的水泥市場，在不斷地整合中創造價值。

在高速增長過程中，中國經濟對產業轉型升級的訴求已現，如何在產業內利用市場化手段、市場化資源調整產業結構，以求可持續發展，將逐漸成為中國各個產業龍頭企業思考的命題。endprint