蜂巢當代藝術中心

以前我一直是從事文學創作的，寫詩、小說、文學評論，雖然文學跟藝術是同質的，之間存在著一種特別緊密的關系，但它實際上還是屬于一個人的獨立工作。而做藝術機構，則是跟一個團隊的協同、協作的結果。剛開始有點兒不適應，事實上到現在還是不那么適應，跨入這個行業，從一個只對自己內心負責開始對一個機構負責，并且需要跟不同的人去打交道，我認為我還是非常有勇氣的，有點兒佩服自己能跨出這一步。

2014年，蜂巢的展覽大大小小加起來近三十個，工作量特別大。年底開年終總結會的時候，與同事們一起回顧著這一年的工作成果，忽然感覺到，業已過去的時間是那么漫長又那么短暫。最讓人感慨的是，忙碌一年，慶幸活下來了，還活得不錯，還能在年終會上講話，跟大家一起吃年夜飯，瞬間會有一種悲喜交集的感覺。從事藝術經營的確是一個溫暖而傷感的旅程，它在給你的內心帶來疲憊的同時也總是會賦予你一種持續做事的奇妙愿望。

雖然每一個展覽我們可能都會留下遺憾，但反過來說恰恰是不完美，會促使我們在下一個階段做得更好。在藝術市場里，想要持續、健康、穩健地走下去，除了前瞻性，最重要的或許是經營框架的搭建和資源的合理配置，需要建立和飼育自身獨一無二的氣質。它不能僅僅停留在想法上，而是把想法付諸實施往前推進。比如，我們希望在當代藝術的語境中梳理出一條東方藝術的美學線索，我知道它和我們血液中沉積的審美標準是可能對應的、吻合的，也是有別于以西方為中心的藝術之路。當然，我們并不會狹隘地去對待這個概念，也不會停留在東方和西方簡單的二元對立框架。我希望通過實踐、通過時間來培植蜂巢獨特的東方氣質。

從非盈利性質轉型為商業性質，正如中國當代藝術的發展現狀，蜂巢曾經碰到過不少困難，但現在回首看看這些困難似乎都算不上真正的困難。預測未來的發展趨勢是一件既愚蠢又危險的事，但我愿意為此去冒一次險。未來的游戲規則可能會變，我們或許也會變，但可以肯定的是，這是一個持續向好的時代。與其抱著烏托邦式的幻想去虛構將來，還不如腳踏實地去參與和構建未來。