馬德龍讓人才好好地被尊重

在擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)拉勾網(wǎng)的CEO之前，馬德龍已經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他和許單單、鮑艾樂一起創(chuàng)辦的3W咖啡，是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心中的圣地。盡管3W咖啡名聲在外，馬德龍卻一直很低調(diào)，UI設(shè)計(jì)師出身的他習(xí)慣于專心做事，不喜歡拋頭露面。但是從2014年下半年開始，他的低調(diào)無法再保持下去，因?yàn)槔淳W(wǎng)的迅速成長(zhǎng)，讓求職者、媒體、投資人、同行都開始好奇它的管理者是個(gè)什么樣的人。

如果你注意過近期京城地鐵、寫字樓里的廣告，你一定會(huì)對(duì)一抹綠色有印象。為了配合3月的「全民跳槽月」活動(dòng)，拉勾網(wǎng)展開了一輪廣告攻勢(shì)。綠色是拉勾網(wǎng)的主色調(diào)，在眾多招聘網(wǎng)站中顯得格外「小清新」。選擇綠色，就是要讓用戶用著舒服，因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)好是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最基本的要求，也是馬德龍的追求。

拉勾網(wǎng)從一開始就堅(jiān)定地站在用戶這邊，制定了「薪資透明」「快速回復(fù)」等直接針對(duì)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站弊病的規(guī)則。在「不破不立」的信念支持下，拉勾網(wǎng)對(duì)用戶體驗(yàn)的改變是顛覆性的，所以用戶在打開拉勾網(wǎng)之后馬上就能感受到它與其他招聘網(wǎng)站很不一樣。馬德龍表示：「其實(shí)我們把拉勾網(wǎng)的主色調(diào)稱為‘生命色’，只有抓住‘人才’這一核心，招聘行業(yè)才能充滿生命力?！?/p>

跳槽可以很歡樂

3月8日晚上，拉勾網(wǎng)全員加班，甚至大部分員工在公司待到了3月9日零點(diǎn)以后。因?yàn)?月9日是拉勾網(wǎng)「全民跳槽月」活動(dòng)開始的日子，拉勾網(wǎng)為此次活動(dòng)推出了10萬個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高薪職位，參與的企業(yè)達(dá)到3萬余家。用戶在之前幾天可以收藏感興趣的職位，從9日零點(diǎn)起所有職位開放投遞，求職者可以一鍵投遞所有感興趣的職位，頗有點(diǎn)天貓「11·11購物狂歡節(jié)」的感覺。

零點(diǎn)還沒到，所有人就圍在了一塊計(jì)數(shù)板前，計(jì)數(shù)板將會(huì)實(shí)時(shí)顯示簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量。零點(diǎn)一過，數(shù)字開始?xì)g快地跳動(dòng)，100、200、300……所有人都興奮起來?？墒遣鸥吲d了兩分鐘，數(shù)字穩(wěn)穩(wěn)地停在了444。大家都傻了，馬德龍更是緊張地瞪大了雙眼，死死盯住計(jì)數(shù)板。

所幸只是個(gè)技術(shù)性的卡頓。半分鐘之后，數(shù)字重新跳動(dòng)起來，只用了半個(gè)小時(shí)，用戶投遞簡(jiǎn)歷已超過兩萬份。同事們擊掌慶祝，馬德龍高興地喝了好幾罐啤酒。

3月9日全天，用戶總計(jì)在拉勾網(wǎng)投出33萬份簡(jiǎn)歷。幾天之后說起這件事，馬德龍仍然連稱「太高興了」，他說：「遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的預(yù)期，我原先的預(yù)期是大概不到20萬份簡(jiǎn)歷。我覺得互聯(lián)網(wǎng)人才中，在徘徊、猶豫的群體，基本上都來到拉勾網(wǎng)了?！?/p>

與天貓購物節(jié)不同的是，「全民跳槽月」會(huì)持續(xù)4周時(shí)間?；顒?dòng)包括26個(gè)線上專場(chǎng)和一個(gè)特色線下專場(chǎng)。26個(gè)線上專場(chǎng)緊跟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交、汽車互聯(lián)網(wǎng)、游戲等熱門行業(yè)悉數(shù)以獨(dú)立專場(chǎng)頁面呈現(xiàn)。同時(shí)，職場(chǎng)辣媽、職場(chǎng)小鮮肉、資深從業(yè)者、二次元等特色職業(yè)專場(chǎng)也是本次活動(dòng)的焦點(diǎn)。

3月21日，拉勾網(wǎng)還舉辦了一個(gè)名為「321夢(mèng)想集市」的線下活動(dòng)，公司包下了整條中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，把整條街變成了用人企業(yè)的秀場(chǎng)。拉勾網(wǎng)為這次線下活動(dòng)設(shè)計(jì)了非常好玩的環(huán)節(jié)，比如讓求職者和2014年最被關(guān)注的硬件企業(yè)、拉勾網(wǎng)年度最佳雇主等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以速配形式，在8分鐘內(nèi)完成招聘初試。

之所以在這樣的時(shí)間段策劃「全民跳槽月」活動(dòng)，拉勾網(wǎng)有著充足的理由。馬德龍表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要有充足的「糧草」。資本是企業(yè)的硬實(shí)力，而人才是企業(yè)的軟實(shí)力，兩者都具備了，企業(yè)才能發(fā)展得好。每年開春，人才儲(chǔ)備是一個(gè)企業(yè)最重要的事，儲(chǔ)備了足夠的人才，企業(yè)一整年都能夠比較從容。這段時(shí)間過后，整個(gè)行業(yè)的人才流動(dòng)會(huì)趨于穩(wěn)定，之后再招人，成本就會(huì)相對(duì)較高，而效率會(huì)相對(duì)較低。

「此外，年關(guān)對(duì)于中國人來說，是一個(gè)寫在基因里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。邁過這個(gè)點(diǎn)，人就開始總結(jié)，開始展望下一個(gè)節(jié)點(diǎn)。大量的人會(huì)開始思考自己的職業(yè)生涯的下一步應(yīng)該怎么走。我們?cè)谶@個(gè)時(shí)間做‘跳槽月’，也是希望給用戶提供一些機(jī)會(huì)。」馬德龍說。

從市場(chǎng)的反響來看，「全民跳槽月」活動(dòng)獲得了求職者的追捧。百度指數(shù)顯示，拉勾網(wǎng)整體搜索指數(shù)在所有招聘網(wǎng)站中增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)最好。拉勾網(wǎng)作為招聘網(wǎng)站中的后起之秀，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)的一個(gè)狂歡節(jié)。

像賣商品一樣賣職位

如果把職位看做商品，求職者就是消費(fèi)者。拉勾網(wǎng)之所以能夠吸引用戶，就是因?yàn)闇?zhǔn)確地把握了消費(fèi)者心理，激發(fā)了他們的興趣。

馬德龍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是中國發(fā)展最快速的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的人才是最有思想和主見的一群人，你必須服務(wù)于他們，他們才會(huì)認(rèn)同你?！肝以谧隼淳W(wǎng)之前也曾想過，如果有一天我要找工作，哪個(gè)招聘網(wǎng)站能滿足我的要求？我覺得沒有。正因?yàn)檫@種缺失，拉勾網(wǎng)才能如此迅速地起勢(shì)?！?/p>

馬德龍從來沒有在招聘網(wǎng)站投過簡(jiǎn)歷。他評(píng)價(jià)自己命比較好，大學(xué)畢業(yè)那年，在論壇上看到一個(gè)求才帖，就申請(qǐng)了，然后很榮幸地進(jìn)入了騰訊，在騰訊CDC待了不到兩年。后來經(jīng)朋友推薦進(jìn)入百度，在百度用戶體驗(yàn)部待了一年多點(diǎn)。之后還是朋友推薦，去了一家做網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的公司，做了將近三年。期間開始做3W咖啡。他表示自己靠朋友推薦的方式找工作其實(shí)是無奈之舉，因?yàn)闆]有平臺(tái)能解決他的訴求。當(dāng)他決定離開深圳去北京的時(shí)候，等了好幾個(gè)月才等到一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。離開百度之前也徘徊了很久，其實(shí)早就想走，但沒有更好的去處。

「我就想一擊必中，行不行？我就想去這家公司，別的都不考慮，行不行？過去的招聘方式，可能這家公司招聘的消息被我知道的時(shí)候，黃花菜都涼了。感覺命運(yùn)不掌握在自己的手里，只能碰運(yùn)氣，這種感覺特別不好。」馬德龍說。

在拉勾網(wǎng)的主頁，職位就像淘寶的商品類目一樣被列在左邊，一目了然。分為技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、市場(chǎng)與銷售、職能六個(gè)類目。每個(gè)類目下面有詳細(xì)的子項(xiàng)，比如技術(shù)崗位被分為后端、前端、系統(tǒng)、移動(dòng)開發(fā)、測(cè)試和高端技術(shù)職位，后端開發(fā)又根據(jù)架構(gòu)不同分為Java、Python、PHP、.NET等。

在拉勾網(wǎng)招聘的企業(yè)很多都是創(chuàng)業(yè)公司，拉勾網(wǎng)堅(jiān)持讓企業(yè)使用廣為人知的那個(gè)名字，比如人們可能都會(huì)知道滴滴打車，但鮮少有人聽說過北京小桔科技有限公司。拉勾網(wǎng)還按照企業(yè)的融資階段把公司分為了四類：初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型、成熟型和上市公司，比如滴滴打車的公司資料里就顯示其目前的融資階段是C輪，投資方是中信，CEO是程維，他曾經(jīng)擔(dān)任阿里巴巴和支付寶營銷高管。求職者還可以一鍵查看程維的微博。

同時(shí)，拉勾網(wǎng)嚴(yán)格限制用戶簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量，引導(dǎo)用戶只給那些最讓自己興奮的職位投遞簡(jiǎn)歷。這些舉措讓招聘和求職雙方得以快速匹配。一家杭州的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，通過拉勾網(wǎng)招到了4個(gè)開發(fā)，1個(gè)產(chǎn)品和1個(gè)美工，公司HR表示：「最大的感受就是投過來的簡(jiǎn)歷針對(duì)性強(qiáng)。比起智聯(lián)、51等大眾招聘網(wǎng)站，拉勾尤其適合招聘開發(fā)和產(chǎn)品類員工。應(yīng)聘者一看也是研究過崗位，而不是海投的，所以相對(duì)會(huì)靠譜很多。」

如果用戶的一份簡(jiǎn)歷被拒絕，拉勾網(wǎng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)可以馬上向用戶推薦一份在模型上非常類似的職位。拉勾網(wǎng)通過這樣的算法模型提高了用戶和招聘方的匹配度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，拉勾的職位訂閱郵件發(fā)送后，用戶點(diǎn)擊并回到拉勾的比例達(dá)到了40%。

和人才同一戰(zhàn)線

拉勾網(wǎng)從一開始，就明確表示站在求職者這邊。

在馬德龍看來，在線招聘行業(yè)在十幾年的歷史中幾乎都停滯不前，甚至混亂不堪。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在早期主要面向企業(yè)。對(duì)于招聘平臺(tái)來說，誰給錢誰就是爺，在這種情況下平臺(tái)必然會(huì)為了維護(hù)企業(yè)利益，做出一些損害求職者利益的事情。

但是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全變成了面向用戶的時(shí)代，站在用戶的立場(chǎng)就能享受到巨大的人口紅利。對(duì)于拉勾網(wǎng)來說，潛在用戶的數(shù)量非常巨大，選擇站在用戶的角度，使用戶體驗(yàn)得到急劇提升，整個(gè)公司的生命力和成長(zhǎng)性就會(huì)極其巨大。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是有其特殊性。國內(nèi)的教育體系跟不上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度，無法為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供穩(wěn)定的人才輸出，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崗位，在本科教育體系中都找不到相應(yīng)的專業(yè)。所以行業(yè)中人才的供給和需求嚴(yán)重失衡?！腹┬枋Ш?，用戶體驗(yàn)又不好，這是非常矛盾的。所以拉勾網(wǎng)要讓人才好好地被尊重。」馬德龍加重了語氣。

拉勾網(wǎng)發(fā)布的所有職位，都會(huì)標(biāo)明薪酬范圍，這在過去的招聘網(wǎng)站是無法想象的。馬德龍的解釋理所當(dāng)然：「如果你是一個(gè)求職者，經(jīng)歷了一輪兩輪三輪的面試，最后對(duì)方告訴你，我能給你的薪水和你現(xiàn)在的薪水一樣，那你會(huì)不會(huì)覺得被耍了？所以我們必須讓用戶知道自己可以爭(zhēng)取到的薪水是多少，如果企業(yè)提供的薪水上限壓根兒不在你的考慮范圍之內(nèi)，為什么要去浪費(fèi)時(shí)間和精力？」

很多求職者習(xí)慣「海投」簡(jiǎn)歷，因?yàn)橥冻鋈サ暮?jiǎn)歷大多會(huì)石沉大海。但是在拉勾網(wǎng)，這樣的事情不會(huì)發(fā)生。拉勾網(wǎng)要求企業(yè)必須在7天內(nèi)做出決策，不行就拉倒，不要耽誤求職者應(yīng)聘其他企業(yè)。「有的企業(yè)會(huì)說‘我現(xiàn)在不需要用人，我就是為年底儲(chǔ)備點(diǎn)簡(jiǎn)歷’。如果你不打算招人，求職者投簡(jiǎn)歷給你不是浪費(fèi)感情嗎？」馬德龍憤憤不平的語氣，就好像那個(gè)浪費(fèi)感情的人是他自己。

馬德龍仍然保持著一個(gè)優(yōu)秀的「產(chǎn)品男」的本能。他會(huì)把自己當(dāng)做用戶，不斷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的不足，以提高用戶體驗(yàn)為永遠(yuǎn)的目標(biāo)。他喜歡在拉勾網(wǎng)的論壇里和用戶聊天，知乎里每個(gè)關(guān)于拉勾網(wǎng)的提問下面也都能找到馬德龍的回答，一般都是「你上次提到的那個(gè)問題我們可以再討論一下」，或者是「建議不錯(cuò)，已經(jīng)采納了」。

這樣的立場(chǎng)在早期自然也遭遇過來自招聘單位的壓力，不過馬德龍不為所動(dòng)。他說：「那些對(duì)拉勾網(wǎng)的規(guī)則不滿的企業(yè)，都是原來有問題的，他們?cè)诠緝?nèi)部人為地制造人與人之間的不公，他們害怕這種不公暴露出來?！?/p>

現(xiàn)在，馬德龍很開心地看到，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)同拉勾網(wǎng)的理念?！钙髽I(yè)遵守規(guī)則，拉勾網(wǎng)的用戶數(shù)量就會(huì)越來越多，企業(yè)招人也就更加容易，這才是行業(yè)發(fā)展的良性秩序。所以我們不會(huì)讓步。而且拉勾網(wǎng)現(xiàn)在作為行業(yè)老大，就應(yīng)該有老大的社會(huì)責(zé)任。雖然爭(zhēng)議是存在的，但對(duì)于企業(yè)來說，最重要的還是最終能否招到人才。只要我們掌握了人才，就具備了重新定義行業(yè)格局的能力，讓這個(gè)行業(yè)過去存在的弊病必須改變。」

一顆不甘平庸的心

3W咖啡其實(shí)一直不賺錢。那時(shí)候，馬德龍管賬，最窮的時(shí)候，公司賬戶只剩下兩萬元錢。有時(shí)候幾個(gè)人也會(huì)開玩笑說「咱們不干了吧」，但其實(shí)誰也沒有真的打算離開。想要生存下去，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)便成了一個(gè)方向。考慮到3W咖啡積累的社交資源，團(tuán)隊(duì)剛開始想做的是中國版的LinkedIn。

上線一兩個(gè)星期后，拉勾網(wǎng)并沒有引起太多的反響。團(tuán)隊(duì)開始反思LinkedIn的方向究竟是否正確。反思的結(jié)果是，這種模式在國內(nèi)可能時(shí)機(jī)還不成熟。他們覺得LinkedIn的最終商業(yè)模式也是招聘，不如先做招聘活下來，回頭再轉(zhuǎn)LinkedIn。

2013年7月，改版后的拉勾網(wǎng)上線。不久后真的有人在上面找到了工作，數(shù)據(jù)漲得還挺快，馬德龍他們開始感覺貌似有點(diǎn)做對(duì)了。很快，拉勾網(wǎng)就拿到了融資。去年8月20日，拉勾網(wǎng)宣布獲啟明創(chuàng)投領(lǐng)投、貝塔斯曼亞洲投資基金跟投的2500萬美元B輪投資，估值已達(dá)到1.5億美元。

回頭去看，馬德龍覺得拉勾網(wǎng)的成功集齊了天時(shí)地利人和。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍是非常朝陽的行業(yè)，每年都會(huì)有大量新公司誕生，同時(shí)很多成長(zhǎng)階段的公司會(huì)迅速擴(kuò)張，所以這個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求量始終非常大。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型來勢(shì)洶洶，現(xiàn)在每天新加入拉勾網(wǎng)的企業(yè)幾乎有一半都是傳統(tǒng)企業(yè)。他們不是來招挖掘機(jī)司機(jī)，或者大堂經(jīng)理，他們招聘的是運(yùn)營人員、產(chǎn)品經(jīng)理、前端工程師。

目前在拉勾網(wǎng)招聘的企業(yè)總共有多少家？馬德龍打開電腦查看了一下數(shù)據(jù)，答道：「46575，并且還在以每天300～400家的速度增長(zhǎng)，或許明天就到47000了?！够ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有點(diǎn)地位的公司都和拉勾網(wǎng)有合作，馬德龍的老東家騰訊近兩個(gè)月在拉勾網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)布了300多個(gè)職位信息，更成為這次「全民跳槽月」的獨(dú)家戰(zhàn)略贊助伙伴。

2013年，拉勾網(wǎng)經(jīng)費(fèi)不多，很多事情都是靠「刷臉」。3W咖啡的股東、好友給予了拉勾網(wǎng)莫大的支持，幫著宣傳、提供免費(fèi)服務(wù)器、在拉勾網(wǎng)發(fā)布職位……可以說拉勾網(wǎng)的成功，與3W咖啡有著直接關(guān)系?；叵肫饋?，馬德龍最大的感受就是「假如你做了很多有益于別人的事，那么早晚有一天，你會(huì)因此受益?！顾锌骸?W咖啡這幾年真的幫了很多人，如果當(dāng)初我們是為了利益去做，如果我們要求每個(gè)得到幫助的人都必須回報(bào)，3W咖啡和拉勾網(wǎng)不會(huì)有今天?！?/p>

在做3W咖啡之前，馬德龍每天下午6點(diǎn)下班，生活很悠閑。經(jīng)常和媳婦吃大餐、看電影、滑冰、騎自行車去郊外、看各種展覽、旅游……有了孩子之后不久，開始做3W咖啡，他發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間變少了。但是那個(gè)時(shí)候，他每周還能有三五天回家吃飯，只是娛樂生活減少了。

但是自從做了拉勾網(wǎng)，馬德龍就沒有自己的時(shí)間了，早上7點(diǎn)起床，送孩子到幼兒園，然后就去公司了。晚上到家，已經(jīng)是十一二點(diǎn)，媳婦和孩子都睡了。「我女兒每天早上跟我告別的時(shí)候都說：‘爸爸明天見。’我聽了其實(shí)心里很難受。為了拉勾網(wǎng)，我的家庭生活缺失了很多。做拉勾網(wǎng)半年之后，我給自己規(guī)定：每周三晚上回家吃飯，每周日待在家里不工作。但是從去年12月開始，已經(jīng)基本做不到了。」

但是馬德龍不后悔，他說：「我這樣出生于1985年前后的一代人，尤其我來自農(nóng)村，我們都有一顆不甘于平庸的野心。這顆心會(huì)促使我們不斷地奮斗，讓自己活出點(diǎn)名堂來，不是說要賺多少錢或者要出多大名，而是要給自己曾經(jīng)那種懵懵懂懂想要改變社會(huì)的感覺一個(gè)交代。」

幫助每一個(gè)用戶成長(zhǎng)

當(dāng)你有了情懷，做事情的態(tài)度就會(huì)不同。對(duì)于拉勾網(wǎng)來說，把職位賣出去，向企業(yè)收錢，并不是其最終目的。幫助每一個(gè)用戶成長(zhǎng)，讓用戶在職業(yè)生涯中獲得有價(jià)值的技能、價(jià)值觀，和對(duì)行業(yè)了解的提升，那才是拉勾網(wǎng)最大的業(yè)績(jī)。

所以拉勾網(wǎng)不鼓勵(lì)用戶盲目換工作，因?yàn)檫^于頻繁的人才流動(dòng)對(duì)整個(gè)行業(yè)和求職者都是一種傷害。「拉勾網(wǎng)希望服務(wù)于那些在當(dāng)下的工作環(huán)境中不愉快，或者職業(yè)生涯的通道不清晰的用戶?？赡墁F(xiàn)在的職位不適合他，也可能他所在的細(xì)分領(lǐng)域遇到了瓶頸。對(duì)于那些當(dāng)下的工作其實(shí)各方面都還不錯(cuò)的朋友，我倒是要?jiǎng)袼麄兂料滦膩砗煤霉ぷ??！?/p>

去年上半年，騰訊宣布撤銷電商控股公司，調(diào)整和裁撤了部門和員工，拉勾網(wǎng)聯(lián)合阿里、唯品會(huì)和1號(hào)店等電商巨頭，幫助離開的人選擇更合適的去向。去年下半年，微軟裁撤中國區(qū)諾基亞數(shù)千名員工，拉勾發(fā)起了「每個(gè)人青春中都有一部諾基亞，請(qǐng)為諾基亞點(diǎn)贊」活動(dòng)，迅速幫助離職的人入職到小米、錘子科技等公司。這種關(guān)懷讓互聯(lián)網(wǎng)人倍感溫暖，也讓更多人對(duì)拉勾網(wǎng)產(chǎn)生了好感。

馬德龍本人也總是想盡辦法為職場(chǎng)迷茫者解惑。有一位面試過拉勾網(wǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生在知乎上寫道：「那天下午，一張白紙的我面試?yán)矗緛?分鐘德龍哥就可以say no讓我走人，但最后卻聊了將近一個(gè)小時(shí)。他向我解答了很多并不需要回答的問題，分享了他曾經(jīng)的故事，那個(gè)下午讓我收獲的比一份工作更多：來自一個(gè)陌生人的尊重和真誠的幫助。」

采訪中，他也給了有意從其他行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職場(chǎng)人士一些建議：「首先要調(diào)整心態(tài)。你可能在其他行業(yè)已經(jīng)做到了一定的位置，有些東西放不下，但是有舍才會(huì)有得。然后你需要了解這個(gè)行業(yè)的各種屬性，分析自己的性格，看看自己更適合往哪個(gè)工種轉(zhuǎn)型。另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)大趨勢(shì)，但不代表互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都是趨勢(shì)，一定要選擇一個(gè)朝陽領(lǐng)域，有助于自己的長(zhǎng)期職業(yè)生涯。剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，進(jìn)大公司基本沒戲。你可以憑著自己的熱情，加入一些相對(duì)早期的團(tuán)隊(duì)，和公司一起成長(zhǎng)?！?/p>

馬德龍也在自己的職業(yè)生涯上不斷成長(zhǎng)著。回憶起創(chuàng)業(yè)初期，那時(shí)候的他不懂管理，就是和大家一起干活兒。但是今天的馬德龍知道公司的戰(zhàn)略方向是什么，如何把方向傳遞給所有員工，怎么做人才儲(chǔ)備，怎么做市場(chǎng)分析。

他很感謝過去的經(jīng)歷：「我在騰訊的時(shí)候做QQ的交互設(shè)計(jì)師，面對(duì)海量用戶，所以現(xiàn)在面對(duì)幾百萬的用戶我覺得很平常，完全能夠應(yīng)對(duì)。巨頭之所以成為巨頭，一定是有高效的管理方式。在這樣的公司工作過，也讓我時(shí)刻去思考管理是什么。后來加入創(chuàng)業(yè)公司，所以我也知道創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)是什么樣的。這幾段工作經(jīng)歷都很寶貴，對(duì)我很有幫助。」

馬德龍認(rèn)為，2015年互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)出非常清晰的行業(yè)格局，拉勾網(wǎng)很有信心贏得競(jìng)爭(zhēng)。他不會(huì)過多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，而是要專注于把拉勾網(wǎng)的用戶體驗(yàn)再提高一個(gè)檔次。此外，拉勾網(wǎng)還將正式推出「拉勾夜宴」，讓5年以上資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和企業(yè)家在飯桌上深度交流，加深雙方的了解，聊得投契的話，在飯桌上就能達(dá)成協(xié)議。