無清單不傳播？

我們列清單，是因為萬事萬物開始圍繞著我們的需求喜好來重新排序，而不再受傳統的層級類型的限制。

世界那么大，這輩子要去的50個地方

6 個助你夏天脫衣秀腹肌的動作

支付寶上這個月不忍直視的32筆消費賬

Clear中永遠也clear不完的10多項待辦……

沒發現我們已經被各式各樣的清單包圍了嗎？

沒發現越來越多的內容、事物正在被整整齊齊地排列進一張張清單？

一條條140個字的微博，一條條碎片化的朋友圈狀態，開啟了“清單化世界”的大門。Timeline不是一條光潔無痕的line，而是一長串綿延不絕的list。我們從數億用戶中篩選出了關注的人，添加的好友，然后碎片化的世界便以列表的方式雜沓堆疊在我們面前。

不過，Timeline不能稱作清單，因為除了時間先后之外，碎片信息的排列并無其他邏輯可言。它向我們展示了世界可以分割成一段段輕飄飄的碎片，但將碎片用邏輯之線串聯起來，成為一張張清單，才是人的能動性之所在。

一個個詞條成就了互聯網上最大的網狀知識庫——維基百科;140個字的限制把信息切割成了插上藍色翅膀飛向億萬粉絲的碎片;一個個問題勾引出了千萬人頭腦中潛伏已久的知識、經驗、見解。

正如一切確定性的知識都可以裝進一個個詞條，一切短平快的信息都可以濃縮成140個字，一切個性化的經驗都可以成為一個知乎回答……一切有邏輯關系的事物都可以用列表的方式來呈現。

清單為什么正變得無處不在？

清單可以做什么？既可以是個人邏輯梳理的工具，也可以作為結構化社會知識的載體。

早在互聯網出現之前，清單已經是生活之必須。從個人角度，過年時的年貨清單，紅白喜事的事項清單，娶妻生子請客吃飯的親朋名單，升學備考的參考書目;從社會角度，疑難雜癥的藥單，美味佳饌的食譜，古代女性的三從四德，社會主義的五講四美。

而伴隨著大腦的“外掛化”（Evernote創始人說，Evernote是人類大腦的外掛程序），“每一個懸而未決的事情都必須存儲于你的收集系統之中，而不是在你的大腦”（出自GTD 愛好者的圣經《Getting Things Done》）。過去儲存在大腦“文件夾”中的事物邏輯都可以“外化”為一張張清單。不僅僅是外化，GTD工具、思維導圖工具、wishlist、記賬工具等正在讓我們隨時隨地爬梳腦中事物的邏輯，引導著我們將之“可視化”。

待辦事項、購物清單、旅行攻略、懷舊歌單、應用專輯……各類清單應用在降低了“列清單”這種行為的門檻的同時，也輕而易舉地get到了我們的計劃、行蹤、喜好、欲望。

對于移動產品來說，清單也是引導用戶UCG、提高用戶“沉沒成本”進而增強黏性的一根杠桿。清單是鼓勵用戶自己組織碎片化內容，形成自己的collection的一種快速捷徑。隨著傳統的分類結構、排行榜在碎片化時代正在慢慢失效，如何圍繞用戶喜好重新建立起內容的秩序？清單是不二之選。

而清單+follow，就形成了一種社會化推薦機制，是對排行推薦、算法推薦、分類推薦等推薦機制的一種補充。而且，也可以構建一個基于物物相連的社交網絡。

網易云音樂、QQ音樂、蝦米不約而同地把歌單置于歌曲分類的前面。云音樂甚至“強制性”地要求用戶下載的每一首歌都必須加入一張歌單。下廚房首頁呈現在用戶面前的也不再是食材、菜式等傳統分類，而是“我有一個面包機”、“我愛肉肉”、“果蔬狂魔之茄子”這樣讓人食指大動的流行菜單。

Pinterest的Board、Fancy的Fancy’d都是用戶自己生成的“良品清單”，而加入了follow功能就使它比淘寶收藏夾“存存存”之外更多了“曬曬曬”的價值。

半糖、清單-理想生活用品指南（推薦類媒體）等雖然主打生活方式類的好物清單，然而目前走的仍然是編輯精選而不是用戶生成。反而是知乎“購物推薦”類問題通過“一問N答”的方式形成了一張張逼格滿滿的購物清單，“知乎觀光團”也成為淘寶上不可忽視的一股“買買買”勢力。

暫且不提豆瓣2.0將豆列作為打破書、影、音之間的區隔，鼓勵用戶通過興趣重新將1800萬條編織成一張張興趣圖譜的“戰略性武器”。已經有創業公司開始從山的另一面發動進攻，試圖用書單、影單、歌單來取代手機上的豆瓣了。

“清單似乎是原始文化的典型產物，原始文化所致的宇宙形象仍欠精確，因此采取開列清單的辦法，列舉他們叫得出名稱的宇宙屬性，能列多少，就列多少，借以省掉為那些屬性尋找層次或系統關系的工夫。”在《無限的清單》一文中，艾柯探討了人類歷史上藝術、文學、建筑、音樂等領域出現的“既實用又具詩性的清單”的意義與功用。進入了層級分類法（服裝-女士服裝-連衣裙）已經被搜索框所取代的互聯網時代，我們列清單，是因為萬事萬物開始圍繞著我們的需求喜好來重新排序，而不再受傳統的層級類型的限制。

1000個人心中有1000個哈姆雷特，1000個人眼中有1000種事物的組織邏輯，如今，我們可以用清單來描繪出我們的興趣愛好、我們眼中的世界。

內容的清單化：無清單，不傳播

內容的清單化早在產品的清單化之前就已經開始了。

《紐約時報》內部去年5月發布一份《數字時代革新報告》，其中將BuzzFeed的成名原因總結為3點：積極進取的社交網絡推廣、高度可分享的內容、試驗性的新聞模式。

清單體（listicle）與小測試、短視頻一起，正好構成其高度可分享的、試驗性等3大特色。

在國內，微在、澎湃等都是把清單體玩得出神入化的新媒體。而清單體的大本營還是在微信，這或許就是中國的“BuzzFeed模仿者”們并未大紅大紫的原因。

“24件初次約會可能遇到的囧事”、“21張圖片證明跟狗一塊睡是件不可能的事”、“小物件的33個聰明收納辦法”……這類文章想必你在朋友圈里天天見到。諸如此類帶有獵奇、集錦、攻略性質的清單體其實已經不能算作文章，而是一塊塊碎片的松散串聯，里面沒有綿密細致的邏輯線索，沒有前因后果的敘事說理，沒有語言文字的編織經營，有的只是對雞毛蒜皮或吉光片羽的歸納收集。

所以，清單體沒有作者，而只有編輯。或者說，作者的角色降級為“整理者”，很多微信公眾賬號的運營者扮演的正是這樣的角色。早在2013年，鈦媒體作者魏武揮老師就指出：一個平臺活躍度的核心，生產者并不是第一位重要的，整理者才是第一位重要的。

被數字“打包”后的碎片就像肯德基的“小食組”，會給人一種虛假的“滿足感”（看，我一下子get到了15種約會新技能呢）。當不同的標題在信息流里拼搶關注度的時候，這種“讀后收獲可被量化”、可以“掃描式閱讀”的內容總是容易脫穎而出，也更容易在朋友圈里引發病毒傳播。

當然，朋友圈里流傳的還有各種書單、文藝清單、穿衣清單、生活清單、旅行清單、思考清單……幾乎到了“無清單，不雞湯”的地步。

清單形態會成就下一個Twitter嗎？

Not yet.

如果說詞條成就了維基百科，140個字成就了Twitter，問答成就了Quora，那么清單這種內容組織方式會成就一款偉大的產品嗎？

清單這種輕量、高效率、易傳播、以輕載重的形式會和微博一樣流行起來嗎？除了上文提到的分散于垂直產品、新媒體、微信公號中的清單，會出現一個成千上萬用戶創造各種清單的綜合平臺嗎？

5月12日剛剛宣布團隊解散的輕單雖然志在于此，然而出師未捷身先死，未能夠復制知乎那樣的成長路徑。

今年1月剛上線時的輕單和2011年時的知乎有很多相似之處，比如前期都在互聯網高端人群中內測;都獲得了創新工場的投資和背書;甫一出生都自戴耀眼的光環;都被認為創造了互聯網上新的內容形態——雖然問答體、清單體早已不新鮮，但引入人的維度，人的關系卻有可能使這兩種形式顯示出更大威力。而且，輕單和知乎分工明確，一輕一重。知乎COO黃繼新認為輕單恰是對知乎內容補充，后者的內容偏重，傾向于觀點類。

按照創始人阿禪對清單的理解：“清單作為一種內容的承載形式，它可以承載榜單，可以承載經驗，可以承載觀點，可以承載待辦事項，它的可能性并沒有因為它的形式簡單而變得狹窄。”

雖然阿禪說清單不僅僅是一種排版方式，但是“輕單”目前最吸引人的地方就是它便捷的清單生成功能：不只是1、2、3、4的簡單條目，更可以為每一個條目添加描述、鏈接、圖片……如果說Twitter一開始還只有文字，那么輕單一上來便是“富媒體清單”，這雖然違背了“輕量”的初衷，卻可以承載幾乎所有的內容。

比如知乎的長篇幅答案，有輕單用戶在把知乎上的答案用清單體重新改寫。比如，《從零開始，Sketch學習五部曲》這份清單就來自知乎《有沒有 Sketch 相關的教程或者素材下載？》這個問題下匡雪婷的回答。知乎上有無數的答案可以被“清單化”，比如絕大多數問“哪些”的問題，甚至有人把《有一個性欲很強的女朋友是一種怎樣的體驗？》下面的回答都搬到了輕單。

正如另一個輕單網（Qinglist）創始人張路宇所說的：早階段的輕單網的最大增長潛力其實在于“提煉盜版內容”和海量內容的百度“SEO”。

輕單的“搬運”對象，除了知乎，還有維基百科（細數Kindle八年來的變遷史、希拉里·克林頓的那些“第一”）、Product Hunt（包括NEXT、最美應用等國內一系列產品發現應用。輕單上已經出現了PH每日快報）、導購類應用（除了巧克力，情人節還可以送她這些）……

當然，清單并不是萬能的，每一種形式都有其天然的承載邊界。而且，用清單體重寫（二次加工）知乎答案、維基詞條、演講發言等并非長久之計，如何引導、鼓勵用戶創建更多原生的清單，是輕單團隊一直未能解決的問題，也導致輕單用戶的活躍度一直未能起來。

輕單的沉沙折戟讓我們禁不住去思考一個問題：在產品和全網內容都在快速清單化的大趨勢下，我們是否需要一個綜合性的清單網站呢？如果知乎的回答也支持“清單體”，如果清單編輯器成為所有寫作平臺的標配？

正如輕單用戶iamtt的感覺，“好幾個場景好像都有更適合的產品來替代：去旅行想知道當地十大美食，好像大眾點評更合適;想了解某方面的知識需要一個書單，好像豆瓣更合適;想做一道菜需要準備食材清單，好像下廚房更合適;想出門購物怕忘了東西要準備的一個清單，一個實體紙條或者直接編輯一條印象筆記或者手機短信似乎就夠了……”

“人人都是整理者”的時代已經到來？

互聯網上最早的用戶清單應該是網絡書簽和收藏夾，其后又有 Instapaper、Read it later這樣的稍后閱讀應用，Evernote 這樣的筆記類整理應用。新浪微博、知乎等內容網站上都有收藏功能。然而，這些清單主要是用于個人知識保存、管理、索引、查閱，它們是封閉的、單向的、無互動的。所以才會出現“被放入收藏夾的網站就像被打入了冷宮”和“read it later = read it never”這樣的現象。

從個人網站收藏夾到hao123，再到“7個針對男女青年的科普網站”、“我常用的ppt模板網站”這樣在輕單上流傳的網站清單，個人的收藏夾正在變得社會化。個人的收藏正在成為對他人有益、對網絡進行再組織的過濾器。

互聯網內容生產向來都存在著二八法則。新浪微博上只有30%的用戶發過微博，而知乎80%以上的用戶從來沒有寫過一個回答。內容生產的門檻并未因為移動互聯網的隨時隨地、碎片化寫作而降低。

既然要做到人人都是內容生產者很難，那么，人人都是內容整理者呢？關于整理者的問題，兩年前就在鈦媒體上引發過熱烈討論，但兩年后的今天仍無定論。

剛剛發布內測版的知乎日報3.0喊出了“人人都是主編”的口號，每個人都可以自由創辦自己的主題日報——即文章清單，可采集的范圍不僅限于知乎回答，而是互聯網上所有的優質內容。每一個主題日報都可以訂閱（follow），可以轉推。這是知乎試圖將“收藏”功能發揚光大，提高透明用戶（零關注、零提問、零回答的 “三零用戶”占到知乎用戶的59.65%）的參與度，去中心化（近千名大牛吸引了知乎用戶一半的目光）的一次嘗試。

這一做法與年初亮相的豆瓣2.0異曲同工。豆瓣2.0將2005年推出以來一直不溫不火的豆列提升為豆瓣移動端的核心。在豆瓣 2.0 app上，豆列變成了主要的內容展示形態。打開app，你所見到的，基本是別人整理過的豆列，有著明確的主題，并以圍繞主題所搜集、整理的大量內容。

和知乎日報3.0一樣，豆瓣2.0的野心也不止是對站內內容的再組織，而是要鼓勵用戶將網上的優質內容裝入豆列，用興趣圖譜來“重組”互聯網內容。就像微信公號正在把內容源源不斷地“搬進”微信這個封閉的花園一樣。

你可能會很喜歡在朋友圈里轉載“買或不買Apple watch的10個理由”或者“15個最適合帶父母旅行的地方”，我們想問的是，你已經做好準備自己動手列一張清單了嗎？